从上世纪90年代初开始，中国强化木地板行业至今已有十多年时间。这期间正值我国经济和社会飞速发展，大规模的基础设施建设蓬勃发展的房地产市场以及人们不断增长的消费需求造就了巨大的地面装饰材料的市场机会和潜力。在经历了蓬勃发展的热浪之后，这一年多来，由于某些原因，强化木地板行业遭遇着消费者的“冷战”，使很多以强化木地板为龙头产品的企业陷入了困境，承受着重大的经营压力。在我们眼前看见的是诸如：欧典事件、E0之争、价格大战等导火线。面对这一幕幕“临床表现”，与深层次的生产成本上涨、产品质量参差不齐、行业标准不规范、执行力度不够以及由此引发的消费者对行业的信任危机、需求减少等问题，都迫使本行业开辟一条新的出路。
    审视各行业发展进程，我们不难发现，在行业重新洗牌、陷入困境的时代，整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务。在战略层面，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能、企业外部的合作伙伴整合成整体服务系统，取得1+1>2的效果。在战术层面，资源整合是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，才能使企业扭转局面，进入稳健发展的时代。从大自然与阿姆斯壮的合作上，我认为中国强化木地板行业要做强做大，必须走联合、整合资源的道路。

  从大自然的发展看中国强化木地板的联合、整合资源之路

    大自然的飞速发展是大家有目共睹的。近年来，随着产业全球化趋势的不断加强，盈彬大自然公司把目标锁定在全球化的层面上，在国内的顺德、中山、昆山、浙江、牡丹江、上海、昆明、深圳及境外的印尼、秘鲁、非洲等地先后共建多个大型的生产制造基地，实施供应链标准化管理，逐步完善着产业基地全球化的进程。今年3月份，大自然再次联手美国地板业巨头阿姆斯壮，这是完善产业基地全球化的又一重大举措。阿姆斯壮世界工业有限公司是美国最大的木地板品牌运营商，同时也是全球最大的地材制造商之一。从1991年开始，阿姆斯壮公司开始致力于亚洲市场特别是中国市场的开发。我们与阿姆斯壮的合作，是中国地板产业全面进军全球市场的又一新的里程碑，这可以让同行看到和借鉴：
    1、双方的强强联盟将形成强大的市场潜力和发展前景。入世之后，跨国企业大举进入国内市场，中国本土企业走向世界，实行全球化战略已成为必然。整合和维持一个有互补性的联盟，正在成为企业全球竞争的战略要素，在品牌传播、技术创新、客户资源、业务价值链延伸上都将抢占先机。联手后，我们实现了大力延伸双方的品牌和市场网络。充分发挥各自的优势，实现资源的无阻流通和共享。
    同时，“大自然”和“阿姆斯壮”都拥有强大的品牌优势，消费者在消费产品时，不仅消费产品的有形功能，更注重产品所带来的心理感受和文化体验，即无形价值。因此，品牌联盟的重要性就凸现出来。品牌联盟为双方企业降低了营销成本，市场融合实现品牌互动和资源共享,提高品牌规模效应和目标市场互补。实现风险共担，提高市场竞争优势，从而扩大了大自然品牌在国际市场上的知名度和品牌影响力。取二个市场，用二个资源，借二个品牌。
    2、中国强化地板必须在国际市场找销量，才能走上实现“总成本领先的战略”。与阿姆斯壮的合作使这一战略走上了快车道。产业竞争的主导力量是成本而不是设计和新技术，随着原材料涨价，必然导致产品成本增长而使价格上涨。木地板是一种高需求弹性的可替代产品，价格的上涨必定导致产品的销售下降。整个强化地板行业价格统一上涨，就表现在消费者对于同类可替代产品的需求增加。所以，原材料涨价而导致的产品成本增加，使强化木地板产品市场的整体需求在较大的程度上下降了。由此产生了强化木地板销售的低潮。因此，谁在成本上取得优势谁就将占据市场主导地位。与阿姆斯壮的合作降低了物流和采购成本。同时，实现在生产、技术、品牌、市场网络和服务等方面的资源共享，提高了我们整体经营水平，从而达到控制成本的目的，使我们可以在高品质、低成本上寻求突破。
    3、与阿姆斯壮的合作推动或加快了大自然做全球市场、创世界名牌的速度。全球市场一体化和全球经济一体化不断推进，中国企业已经开始面对纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争。这预示着中国企业将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。所以，企业必须具备国际化的战略眼光，必须高起点、大视角地审视全球大市场，面对来自全世界各大品牌对中国市场争夺，大自然的目标是创造出属于中国人的世界名牌，产品运营是创世界名牌的基本载体，做世界级品牌运营商才是大自然的真正定位。与行业巨头合作，整合各种优势资源势必会推动或加快大自然做全球市场，创世界名牌的速度。
    强化木地板行业的发展包含两个方面：一是地板的加工与生产；二是地板的营销。因此生产和营销将直接决定行业的兴衰。同时，当前企业面临的主要有技术、人才、企业竞争力、行业综合竞争力这几大问题，所以，通过合资、收购、兼并等整合手段才能强强联手，将是我们强化木地板行业快速发展的一条捷径。对于中小企业来说，应抱着先做强再做大的思路，通过与国内的企业合作，增强抗风险能力，才能出现质的飞跃。对于有实力的企业，在目前的市场大环境下，必须到国外找市场，找合作。为中国木地板行业的发展起一个带动作用。另外，在向国外市场扩张，与国外企业合作的同时，对于企业本身的管理能力提升、克服贸易壁垒、进入国际市场等方面来说是非常有利的。因此，与国外企业的合作是强化木地板行业应对国际化最重要的对策。
    走向国际市场，创造国际品牌，象可口可乐、IBM、奔驰等世界知名企业一样，通过企业间的合作最终形成一支立足中国、遍布全球的中国木地板世界名牌企业。这将是中国木地板行业发展的一个最终目标。
    让我们一起携手，互相取暖，迎接温暖和煦的春风。