| “鹰牌控股之变”调查 |
|
来源：中国建材装饰网
作者： 王簇
时间：2006/9/20
|
|
|
核心提示：
三年前，钟应洲临危受命于鹰牌控股，他力挽狂澜，成功遏止住了“鹰牌”卫浴急速下滑之势，并把“鹰牌”卫浴全国业务带出了低谷；三年后的今天，正当“鹰牌”卫浴步入了一个正常发展轨迹时，行业却传出了这样的消息：“鹰牌”现任CEO已经请辞下岗，鹰牌卫浴业务全部‘下嫁’给乐家。”
鹰牌CEO下课，其卫浴业务全部抛售给乐家，鹰牌控股究竟怎么了？本期本刊对此次事件进行了全面深入的调查了解，详细为广大读者揭开“鹰牌控股之变”的背后实情。
记者调查——
业内人士：钟应洲下课不是能力问题
鹰牌CEO钟应洲请辞下岗，在业界引起了强烈震动，并对其下岗一事众说不一。目前，从鹰牌控股内部传出了一种说法：钟应洲请辞下岗的主要原因是因为他能力有限，作为中山大学管理专业的高才生，没有打开鹰牌卫浴新的销售局面，在其任职期内鹰牌卫浴整个业绩依然陷入一种窘况。
日前，记者把此事转告卫浴行业一些资深人士，他们几乎不敢相信这样的事实，一致认为：钟担当鹰牌CEO是相当出色的，他进入鹰牌控股之初不仅扭转了鹰牌整个下滑局面，而且让鹰牌在危机四伏的恶劣竞争中化险为夷。
熟悉钟应洲的相关人士接受本刊记者采访时说：钟应洲2003年出任鹰牌CEO和常务董事，当时媒体纷纷用“鹰牌‘新舵手’领航出海”为标题对钟进行了特别报道，这完全显示出了社会各界对钟寄予的种种厚望。通过近三年的执行运作，鹰牌卫浴能够起死回生和迅速发展，都与钟的策略和思路息息相关。因此，钟应洲请辞CEO一事，并不是能力和水平有问题，应该另有原因。现在诸多事实已经证明，在其任职期间，钟能够让鹰牌起死回生，是功不可没的。
官方网站：如此低调究竟为哪般？
“高层生变”、“产品结构调整”，对鹰牌来说似乎处理得十分隐蔽。日前，记者进入鹰牌控股官方网站看到，一切都显得那么平静，对发生这样的大事他们几乎没有留下一点蛛丝马迹。但是在其官方网站首页所发布的公司相关信息几乎都是2005年以前的，关于2006年的相关信息一条未见，这不得不让人生疑：鹰牌控股作为一家很有影响力的上市公司在今年7月之前，难道没有发生任何一件事情？难道没有与外界进行任何联系和往来？出现这样的情况，这显然是极不正常的，也是不可思议的。
通过鹰牌控股官方网站，记者在“鹰牌卫浴”、“鹰牌陶瓷”、“华鹏陶瓷”相关网页上看到，各网页都详细记录了今年7月前鹰牌品牌相关动态和重大活动。这一事实完全与其官方网站主页所体现的内容极为不合。一个个性张扬的上市公司，一个陶瓷行业里的知名品牌，难道真的如此低调？低调得放弃自身网站形象建设？低调得不开展任何业务？鹰牌控股这样做究竟为哪般！
经销商：鹰牌卫浴前途未卜？
鹰牌控股有限公司把鹰牌卫浴业务全部转让给乐家卫浴，此事在业界掀起了波澜，其事态发展受到行业广泛关注。据行业人士透露，乐家接手鹰牌卫浴后虽然信心十足，并提出了对鹰牌卫浴进行全新打造的战略规划，但是此次收购事件对鹰牌现有经销商来说，却有一种情感上的伤害。记者在调查中发现，鹰牌现有一部分经销商认为：“第一个婆婆都管不好，难道第二个婆婆能够做好”？他们对鹰牌卫浴的发展前景普遍感到担忧。具体理由如下：
鹰牌卫浴是一个成熟的品牌，其品牌定位与乐家虽然有很大的不同，但是二者联手整合，必然会产生一种相互排斥力。这种排斥力既对消费者不利，又使两者的产品优势在竞争中抵消，形不成强势竞争力。
乐家是一个国际化知名品牌，其影响力对鹰牌卫浴市场拓展有一定的推动作用，但乐家品牌推动力的持续性值得怀疑。
乐家接手鹰牌卫浴，在具体运作过程中如果做的是简单的品牌加法，二者不能有机结合，那么这样的整合是毫无意义的。简单的品牌加法将会导致其整体定位交叉与重叠，将会制约二者健康发展。乐家现在究竟该怎样来做？商家们心里一直没底。
“鹰牌的经销商们现在有这样的一些看法和担忧是可以理解的。”乐家卫浴一名不愿透露姓名的高层这样告诉记者：“乐家自收购鹰牌卫浴那一刻起，已经做好了充分准备和打算，现在我只能这样说，乐家的整体思路是决不会让现有经销商再因产品质量和网络渠道问题受到委屈，我们要让他们意气风发卖洁具，卖品牌洁具，卖高档洁具。”
特别对话——
鹰牌高层：集中精力做好瓷砖生意
2006年可以说是鹰牌控股的“革新年”。作为中国建陶行业最早上市、每年代表中国建陶企业参加意大利博罗尼亚陶瓷展的大型公司，鹰牌控股今年经历着一次全面的战略革新。
鹰牌控股有限公司高层突然变动的同时，又卖掉了自己苦心经营的卫浴业务，是出于何种考虑？日前本刊记者采访了鹰牌控股有限公司的新任CEO张孟友先生。
记者：鹰牌控股高层最近突然出现变动，在整个陶瓷行业引起了轰动，在这样一个关键时期，鹰牌应该怎样看待这件事？
张孟友：无论从上市公司还是陶瓷行业的角度来说，我觉得这件事都算是一件“情理”之事。就像我们现在做营销一样，产品与服务必须要符合不同时期的市场的需求，其关键都在于自己的把握。为此，我们可以理解钟先生的请辞。至于鹰牌内部，我们下一步会经过适当调整，将会一如既往地为客户和终端消费者提供最好的服务。
记者：据说很多企业在变更高层后，不但难以在短期内显著改善公司的业绩，反而有可能使公司业绩恶化。但从您的谈话中，我们感觉鹰牌在高层变动之下，仍对未来发展充满信心，请问支撑你们信心的理由在哪里？
张孟友：5月30日，鹰牌的新领导班子上任后专门成立了由7位高管组成的管理委员会，为鹰牌形成了核心管理层，这在一定程度上将是鹰牌雄风再起的根本保障。更重要的是，管理层将根据对鹰牌现状的了解，以及对国际市场趋势的分析与把握，妥善处理库存，在有效控制成本的同时加大新技术产品的研发力度，使鹰牌的抗风险能力得到有效巩固。其次是我们将引用国际资本运营理念，并通过上市公司的优势条件，积极推行低成本扩张计划，希望通过不断努力，使经销商的利润空间再度增大，使鹰牌的产品在市场上更具竞争力，整体实现鹰牌陶瓷品牌继续做大做强的愿景目标。
记者：一家公司高层变动，可能会出现比如对客户、对终端市场，甚至对品牌声誉等方面的负面影响，您觉得鹰牌会不会受到影响？
张孟友：我想是不会的。因为一方面我们会继续珍惜前任CEO在职时所创造的业绩，比如在销售市场方面的相关政策上我们不会进行刻意的改动，甚至会站在客户的角度上继续维护、改进和完善，使我们的渠道更加具备可持续的发展优势。在这种前提下，我们相信此次鹰牌高层变动无论对客户、对终端市场、对品牌声誉应该都不会出现负面的影响。
记者：鹰牌控股公司把自己成熟的卫浴业务转让出去，这是出于什么样的战略考虑？
张孟友：鹰牌控股公司决定将其属下所属品牌之一——鹰牌卫浴以2.55亿元出售给西班牙国际知名企业的乐家卫浴，就是要集中资金、技术、人才优势，致力打造鹰牌陶瓷国际品牌。同时，鹰牌控股公司把鹰牌卫浴转让之后，今后将投入更大的资金来完成第二、第三期河源厂建设，把所有优势资源全部集中投入到瓷砖的生产上，专心做瓷砖，重新把鹰牌瓷砖做大、做强。
业界观察——
“鹰牌控股之变”引发行业思考
鹰牌控股有限公司这两件大事几乎发生在同一时间里，这不得不让行业人士对鹰牌控股的举措产生强烈关注。现在两件大事引发出两个重要问题，值得行业思考！
“CEO”需要理解与宽容
在人们眼里，几乎认为“CEO”是一份十分阳光的职业。由于人们过分拔高“CEO”职业特性，掩盖了“CEO”职业本质，从而使这一职业变得更加神秘，由此成为更多成功职业者的一种象征。因此，在不同场合，只要提及什么“CEO”，人们都会情不自禁仰慕三分。
事实上真的如此吗？非也！通过鹰牌控股高层生变（CEO钟应洲请辞下岗），我们可以看出，“CEO”这个职业也并不是那么阳光和神秘，让人羡慕。“CEO”是什么？其实就是一个高级打工仔：工作干得好与不好，不是你CEO本人说了算，而还得看人家股东（老板）的脸色行事。因此，CEO对自己职业命运把握是极其脆弱的，稍有什么闪失，将面临下课的危险。鹰牌控股CEO下课，就已经反应出了“CEO”这个职业的普遍特性。
“CEO”是一个“三高”（高压力、高风险、高收入）职业，压力和风险是实现收入的两大基本条件。这对“CEO”来说，是一种意志和生存考验。记者身边的朋友大多数在知名企业里担任“CEO”，每次与他们一起交流，几乎看不到他们职业特性阳光的一面，但他们的感受和内心深处所表现出来的东西，足以反应出他们对“CEO”这个职业的厌倦。
据权威统计资料显示，“CEO”这个职业的任期“寿命”平均为18个月。“CEO”任职的平均“寿命”短，是因为其在企业中位置特殊：他（她）既有较大的施展才华的空间，但同时其权力又受到董事会的牵制，受到下面职工“民意”的制衡。这种状况使其在维护股东和职工利益方面必须非常小心，否则，即使干得再好，也难免“下课”。而换一个角度讲，企业的天职就是赚钱，投资人（老板）不赚钱就是一种罪恶，而且还必须使利润最大化。因此，在投资人赚钱“欲壑难填”的情况下，“CEO”在其面前的表现永远是“没有最好”，要“永远更
|
| |
| |
|
| ［相关资讯］ |
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
·建材商务信息 |
|
|
|
| |
|
