| 华润涂料高管细说携手威士伯的前因后果 |
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来源：《珠江商报》
作者：
时间：2006/9/26
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鉴于华润涂料在行业内的地位和影响，华润涂料与威士伯的战略携手合作一事在业内引起了各方面的反响。针对业界同仁关注华润的各种疑惑，不久前，华润涂料集团董事局主席梁俊谦接受了媒体记者的采访。下面摘录的是《珠江商报》记者曾轶采写的《华润携手威士伯尘埃落定、华润涂料仍是“华润涂料"》一文，以解答读者。
威士伯为全球知名涂料企业，总部设在美国，具体详见2005-2006世界涂料企业财富排名。
焦点一：华润涂料集团引进战略投资伙伴美国威士伯公司的出发点是什么?
梁俊谦：这是华润涂料的企业发展战略之一，并不是偶然生出的念头。华润涂料运转一直都很好，但我们必须承认在竞争激烈的全球化背景下，由于技术、财力、管理方面的不足，要保持企业长久不衰，公司必须走国际化道路。华润涂料在1995年就已经在谋划走国际化的道路，改造公司的管理架构6 2001年，公司推行职业经理人模式，从外资企业大力引入国际化高层人才，任职CEO、财务总监(CFO)等重要位置，为的就是提升华润整个管理架构，达到国际领先的管理水准。另外，华润从前几年就开始依上市公司标准实施财务透明化、规范化，这都是为了加快华润涂料国际化进程。
美国威士伯公司具有200年的发展历史，在世界涂料行业排行第六，去年年产值达到27亿美元，在公司管理、技术、营销方面都积累了大量的先进经验。引入这样的战略投资者，对加速华润国际化进程是大有裨益的。
焦点二：双方是谁先抛出“绣球"呢?
梁俊谦：威士伯公司在向香港及大陆相关投资咨询部门了解国内涂料企业投资回报预测情况时，投资咨询部门向威士伯推荐了华润。威士伯公司随即经过一系列的全面调查，包括向华润涂料原材料供应商和经销商调查等，了解华润的经营情况。在考虑到威士伯的实力和华润的长远战略目标之后，双方一拍即合，经一个半月时间的洽谈协商就初步拍板了。
焦点三：业界非常关注华润涂料领导层是否会变动?双方将以何种方式管理企业?
梁俊谦：威士伯高层到华润涂料与华润高层、营销团队及经销商见面，并到有关部门拜访，各方面均很满意，这标志着双方真正层面上的合作正式开始。他们感觉华润涂料就像威士伯崛起时的缩影。
因此，威士伯高层在公告中明确表态，尊重华润涂料长久建立起来的企业文化，并保留华润涂料的领导班子。另外强调的是，华润涂料早已推行职业经理人制度，实行能者居其位的竞争模式，经理人去留由业绩决定，不受其他因素影响。
威士伯公司参与管理的模式，是通过审核国际会计师事务所审计的华润年度财务报表，从而间接了解华润涂料的管理运作情况。
焦点四：引入威士伯后，华润涂料是否会加大力度开拓国外市场?华润与威士伯的品牌在市场上将如何定位?
梁俊谦：国际市场我们还没有能完全开拓，国外市场也是我们的方向，但我们的目标首先是掌握国内市场，进军国际市场是下一步的工作。
华润产品的品牌保持不变，就是在引入威士伯公司的涂料产品技术后，国内仍将以华润涂料的品牌和营销网络进行销售。如果将来引入新的其他门类产品的技术，使用何种品牌还未确定。
焦点五：现在国产品牌和“洋品牌"之争硝烟四起，华润在这个时候引入外国战略投资者，业界有很多人不理解。
梁俊谦：中国的各行各业都在大力引入战略投资者，甚至某些国有大银行都在引入外国的投资伙伴，这是全球经济一体化的情况下加速企业国际化的必然进程和大趋势。优势互补，引入先进的管理、营销以及资金，是保证民族品牌蓬勃、长久发展下去的上策。华润涂料创始人是“国产的”，华润涂料总部在国内，华润品牌属于中国，税收也是在国内缴纳。华润涂料今后也将一如既往地继续为中国涂料行业的发展竭尽全力。
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