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人才是企业的生存之本

来源：中国建材装饰网作者：樱子时间：2006/10/8

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      一日，与一位明星企业的老总吃饭，席间我笑问其公司的成长史。这位优秀的掌舵人说起他7年前还是名不见经传的公司，如今却如日中天……他将其成功的关键归功于合理使用人才。
  他率先排除学缘、血缘、地缘的关系，以此来避免员工惟怕一不小心踩了地雷。坚持任人惟贤，量才使用，并提倡人才竞争，建立了选拔、评估和激励人才的科学机制，公司有才能、有专长的人都能发挥其才能，做到用当其时，用当其位，用当其长，人尽其才。他说人才是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟。企业的荣损与用人之道密不可分！
  但有不少另类企业，管理者缺乏专业分工意识，事必躬亲，独断专行；或头头“一言堂”；或任人唯亲；或人才使用不当，舍长就短；让长于外交的下车间，让具有技术潜力的搞销售……如此一来，便导致伙计离职，手下跳槽，最终使产品质量下降，市场开拓不力，企业难以生存。
  人才是企业发展的重要资源，是企业成败与否的根本。用好一切有能力的人，企业才能成为一个高效、创新的团体。
   诸葛亮一生的最大失败就在于事必躬亲，大权在握，小权不放。可见，身为经营管理者，须放权于人才，而古人又曰：“骏马能历险，耕作不如牛；坚车能载重、渡河不如舟"。舍长就短，智者难为谋。正所谓“尺的所长，寸有所短”。夫用人之道，避其短而趋于长也！
  识其人，用其才；砺其志，留其心，此乃经营管理者必须要精修的课程。