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做一只成功的“跳蚤”

来源：中国建材装饰网作者：大华时间：2006/10/8

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    因为两个原因，会有越来越多的人成为“跳蚤”。一是知识产权越来越受重视，人们不再愿意拿自己的知识产权去换取一纸雇佣合同。二是大公司越来越有效率，它们可以裁掉一半的人，给留下的那一半双倍的薪酬，这些人会产出三倍的成果……
    尽管他有时被称为“英国最有名的管理大师”，甚至“欧洲最伟大的管理大师”，或者“与彼得·德鲁克齐名的管理大师”，但查尔斯·汉迪在中国(以及中国以外)不算有名。尽管在某张管理大师排行榜(英国人制作的)上，德鲁克第一，汉迪第二，但是，没有人会真的以为汉迪和德鲁克齐名。
　　汉迪的确是一流的管理大师，而且与众不同。在管理界，他是少见的思想家，几乎是惟一的哲学家(他自称“社会哲学家”)。领导力领域的管理大师沃伦·本尼斯说，如果说德鲁克给管理学以合法的身份，汤姆·彼得斯给管理学以流行的外表，汉迪则给了管理学以哲学的高度。
　　汉迪的经历也很特别。他从牛津大学毕业就去了“大象”公司，工作了10年，从基层做到负责培训的经理。他协助创建了伦敦商学院，并当上了教授。然后，他做牧师的父亲去世了，他惊讶于那么多人来参加一个默默无闻的小牧师的葬礼，受到神秘的宗教热情的感召，他成为宗教研修机构圣乔治学院的负责人。最后，在他49岁的1981年，他决定做一只“跳蚤”，依靠写书和演讲为生。
　　跳蚤，就是我们现在所说的自由职业者、SOHO(Small　Office,Home　Office)一族，也包括小公司。这个概念如今已不新鲜。
  但是在1981年决定做跳蚤是需要远见和勇气的。因为1981年的汉迪还没有什么名气(10年后他才取得世界性的声誉)……
　　汉迪说，因为两个原因，会有越来越多的人成为“跳蚤”。一是知识产权越来越受重视，人们不再愿意拿自己的知识产权去换取一纸雇佣合同。二是大公司越来越有效率，它们可以裁掉一半的人，给留下的那一半双倍的薪酬，这些人会产出三倍的成果(这是他有名的1/2×2×3法则)。跳蚤越来越多，就意味着要当一只脱颖而出的跳蚤就越来越困难。
　　谁说跳蚤一定能够跳舞？不能跳舞的跳蚤，就将是被大象踩死的蚂蚁。作为一只成功的跳蚤，汉迪在2002年出版的《大象与跳蚤》(海南出版社、三环出版社2006年5月第一版)一书中，列举了做跳蚤需要解决的三大挑战。
　　第一是归属感。跳蚤需要营造自己的一份归属感，要在工作上和生活上建立自己的私人网络、准社群。“这些个人网络并不会自我运作，需要妥善经营。”汉迪很幸运，有他的妻子伊丽莎白帮助经营。
　　第二是寻找人生的意义和激情。缺乏使命感和内心目标的驱策的人生，和挣扎求存的企业没有什么区别。人生就这么一次，一定要对得起自己。“虽然我一直在尝试当个我并不适任的企业主管，虽然我埋在心底许多年，但我真正的梦想就是写作。”
　　第三是持续学习，不断成长。在公司中，学习是有组织的。现在，时间全部掌握在自己手里，你必须自己安排时间学习，而且也没有人为你出学费了。你必须不断成长，“身为个体户，你的巅峰期是在你最后完成的那个工作、项目或发明上。”
　　最近，汉迪刚刚出版了自传《我自己和其他更重要的事》(Myself　and　Other　More　Important　Matters)。这只25岁(从1981年算起)的跳蚤，依然在巅峰期上优美地舞蹈。