| 作战09，三杉优势何在？ |
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来源：建材与装饰--建材商网
作者：谢琳
时间：2009/4/7
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08年年底去拜访三杉时，他们正忙于为09年的战役做充分准备。现在，09年的战鼓已经擂响，三杉准备的怎样？
对此问题，三杉的经销商有话要说：
三杉地板大英经销商顾敏
经营三杉时间：09年2月
对三杉作战09的信心来源于何处：我的爱人与三杉在市场上一起打拼了四年。这四年来，三杉每一步的足迹他都清楚。
从风雨中走过来的三杉已变得成熟。从管理层的变革到新品的不断推广，这一切都在印证三杉的快速成长，也为三杉作战09打好了基础。
三杉管理的变革：集团制管理转变为个人承包制管理。
优势：个人承包后的三杉杜绝了等级阶层对工作带来的阻碍，因而操作起来更加灵活，反应速度也更快，因为“决定”和“执行”之间的距离经过变革后变得相对较短。
一，改制后的三杉更具有创造力
张焕兵承包三杉后，解除了集团等级制度和官僚机构的层层约束，因此能有效避免一些不必要的环节，使三杉产品的创新速度更快、终端营销政策更灵活。
二，改制后的三杉更具个性化
张焕兵是经销商出生，他更了解“民情”。所以他能根据各地的区域性质，快速制定出相应的决策，从而为客户提供更个性化的服务，使服务更贴心。
三，改制后的三杉更加专业化
三杉集团的产业很多，地板只是其中一部分。由于地板的利润相对较薄，集团公司对此的重视度不够，所以对地板的宽度了解和深度研究都不足。而三杉地板此次改制后，可以更专业地通过不同的角度来寻其特色，以此得到更强的竞争力。
四，改制后的三杉更有责任感
张焕兵上任后，很快就加强了对我们终端经销商的扶持与帮助。对公司区域经理工作的细化体现了出来。他谈到：“我们的经销商没有卖好三杉地板，没有挣到钱的话，作为厂家和区域经理都有不可推卸的责任。因此，我们要尽职尽责的去帮助和扶持他们。”现在，公司的销售代表经常到我们这里来帮忙做些很实在的销售工作。
三杉产品的升级
如今，降低产品成本、提高企业的经济效益是发展的主旋律。今年三杉稳抓此点，在“降低成本”上狠下功夫。三杉强调：降低产品成本，不是以牺牲产品质量为代价，而是要学会多管齐下。通过产品的技术改良，降低管理成本以及产品的广告、物流等附加成本，开发新花色，创造新的利润增长点。
对三杉的寄语：三杉值得我选择，它更值得我做好。
三杉地板南充经销商韩志远
经营三杉时间：07年3月
对三杉作战09的信心来源于何处：一，三杉优秀的领军人物；二，三杉产品的升级；三，三杉合理的价位。
经营三杉的感触：这几年三杉每一次的潮起潮落都牵动着经销商的心。作为一个经销商,我们无非就是和一个有远大前景的品牌合作。
之前市场的确有一些有关三杉的谣言，但值得庆幸的是，三杉并没有因此而停滞不前，而是通过不断变革找到适合自身发展的正确方向，让市场的实际成果来说话。
现在，经过无数风波的三杉已找到了最好的将军，对市场也做了详细部署。对三杉09年的发展我有信心，我会全心全意加入到战斗中，与三杉一起书写09年的辉煌。
对三杉的寄语：如果想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
三杉总负责人张焕兵寄语：
三杉不能单独存在，它名字本身就有寓意（一生二，二生三，三生万物）。只有大家共同为其注入力量，它才能获得新生，得到更快成长。为此我们要不断奋斗、创新，为三杉的发展不懈努力！
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