| 逆市扩张 圣象地板将控股美韩销售公司 |
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来源：互联网
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时间：2009/6/1
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金融危机袭来，企业纷纷缩减战线，圣象集团选择利用此机会“抄底”。日前圣象集团总裁翁少斌在上海公布了该公司与美国地板贸易公司（HomeLegend）和韩国销售公司（WELLIAM）的并购计划，并签订了协议。
据悉，这是圣象近年来第三次与国际木业界优势企业的又一次携手。在此之前的2005年，圣象与全球领先的三层实木领导企业瑞典康树集团；2007年，与北美领先的多层实木复合地板品牌美国安德森签署战略合作协议。此次圣象选择了股权收购的方式，取得对合作方的控制权，意在获取合作方的渠道与客户资源，从而实现在美国与韩国的销售网络布点，为今后在当地直接销售圣象品牌地板产品铺平道路。这也是圣象国际化战略的一步重要举措。
在接受记者采访时，圣象集团常务副总裁郭辉表示：“圣象将全面提速国际化进程，以战略的高度，展开全球一体化产业链的布局，具体方略是：在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；在美国、韩国、印度等战略市场建立绝对控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。”
行业专家分析，过去几年，圣象通过“引进来”的方式，结合多种类型的国际合作，已经使自身在技术标准、经营理念、思维方式与管理模式上得到了提升，与国际标准水准的差距正在逐步缩小。圣象国际化战略的发布，预示着企业“走出去”进程的提速，，推动圣象在全球范围的资源掌控、技术研发、产品升级，与渠道建设，为圣象最终实现“走上去”，成为具有“国际品质，环球风情”的国际知名地板品牌，提供阶段性的重要支点。
圣象的核心目标，是通过国际化战略的发布与推进，加快打造全球一体化产业链，塑造企业核心竞争力与抗风险能力。据郭辉介绍，圣象以期用3年的时间，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，到2011年底，完成全球核心区域的资源、研发、营销布点，地板产品内外销比由目前的9：1提升到7：3；到2015年，建立全球5大研发中心，打造8000个营销网点，产业链规模进入全球前5名之列。圣象的目标势届时成为国际知名的地板品牌和国际一流的木业产业集团。
在当日的“扬帆出海，逆风领航”圣象国际化战略发布会上，圣象还正式加入了“全球森林和贸易网络（GFTN）”。据GFTN人士称：“这是圣象体现全球企业公民责任，对世界范围合法采伐木材原料使用，森林资源的规划化利用，以及环境可持续发展的庄严承诺。”在金融风暴引发全球经济下滑，中国房地产业出现拐点，地板行业可能进入冬天的时局下，圣象选择大踏步地走出去，虽然郭辉称圣象已经过详细的规划，并且有着充沛的现金流做支撑，但其后续效果及示范性效应究竟多大，值得关注。
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