设计管理是一个流行的话题。美国国际设计管理协会认为，设计管理是指以使用者为中心，对有效产品、信息和设计环境进行开发、组织、计划和资源支配。它包括了产品开发、信息开发、设计环境开发等。当前，板式家具企业正在面临激烈的竞争，把设计管理活动用于板式家具生产企业，可能带来意想不到的效果。

      设计的最初目的是为了影响人的感受，影响人对产品和服务的体验。目前的家具设计师很多毕业于林业院校，对家具的结构、工艺、造型都有适当的理解，可把管理学应用贯穿于家具设计过程中的设计师还是比较少。美术院校毕业的设计师对工艺与材料性能的理解比较差，没有一定的产品结构改良和标准化生产意识，设计的细节处理有较多的问题。管理学、心理学等交叉学科对设计师的作品水准影响很大，目前国内的家具设计师在这方面的培训很少。所谓培训，也停留在设计技法和企业文化的灌输上，或是提供出国参观展览会的机会。设计管理的目的是为了确保集团设计资源使用达到有效的目的。

      设计管理是为了整合设计资源，制定明确的设计战略，创造良好的设计环境与设计修正环境。对以设计为核心竞争力的企业，设计管理是至关重要的企业运作。一个好的产品可以推动企业当年的盈利，要获得好的产品可以跟风设计，可要年年获得市场畅销的产品，需要的就不能仅仅是跟风或者是运气了。作者认为就是跟风设计，要获得成功，也依赖于有效的设计管理，而不能是简单的老板拍脑袋，设计师生搬硬套搞设计就行的。

      每个产品都有自己合适的工艺流程，每个制造商的设备、工艺都有自己的特性，跟风设计没有经过设计管理的设计本地化处理技术，要获得成功就得看运气了。作为设计管理的参与者，设计管理的计划制定者，在企业中的角色定位直接影响工作的成败。目前，起制定设计战略作用的角色，主要是设计总监、总经理、营销总监等人员。设计管理的职权给哪个部门呢？还是单独成立一个管理小团体？不同的企业有自己的特殊性，没有强制的法则。板式家具制造企业的设计管理也可以外包给专业的设计管理或设计咨询公司，但要求这种类型的公司有深厚的专业背景，同时要求能提供长时间的驻厂服务。每个企业的核心技术不一样，企业定位也不一样，只有熟悉企业和熟悉专业这两方面的有效结合，企业的设计管理才可能实现；工业化、信息化、集约化生产转型才可能成功。

      目前，家具设计的部门分类还是比较清楚的，有专门做工艺结构的、有专门做包装的、也有专门做造型设计的。家具的原创设计一般周期较长，设计师总强调自己的灵感，设计师在国外参观展览会后，选用流行的造型与色彩，进行概念设计，但是要从工艺结构的角度、包装运输的角度去修正设计师的原创造型比较难，完成完整的设计到试产可能要一个月左右的时间，即使有时偶尔综合了大家的意见，这都是一种偶然性；没有真正有目标的进行设计的修正。如果要求一个工艺设计师凭借经验记住所有的工、夹、模、刀具，并运用运筹学和数理统计的概念去对原创造型提供最佳的意见，在没有良好的设计管理的企业，这还是不很现实。例如目前家具市场中板式家具的设计，总的来说是产品种类少，零件规格多。一个板式套房家具，拥有床、大衣柜、梳妆台、梳妆凳、床头柜等单体。就床而言，有头屏、尾屏、床母、床板等零部件。就柜类的一个斗（抽屉）而言，有斗面、斗底、斗侧等零件。所以考虑外部造型的因素，一个套房家具的零部件有50个以上，如果强调个性的设计，所要涉及的零件可达几百个。零件规格多，加工中所用的模具多，开料的次数多是板式家具生产的一个特点，但是每年家具企业推出的产品品种都比较少，主打产品4~6个卧房系列以上的企业，其规模都比较大了。

      总之，板式家具结构与生产都很简单，运行有效的设计管理，能给企业节省不少的资金，对ERP的运行和标准化生产很有帮助。相信良好的设计管理能给家具企业带来质的改变。

      洪志刚，2000年毕业于中南林学院家具设计专业，南京林业大学家具设计与工程专业博士研究生，四川农业大学家具设计与制造专业教研室讲师，成都第7届家具展览会设计大赛评委，洪木匠家具设计工作室设计师。曾为东莞某大型OEM家具制造企业、南京某小型实木家具厂提供设计服务，作品成功入围2005中国家具设计大赛。