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缔造橱柜王朝

来源：建材与装饰作者：吴艳霞时间：2007/1/5

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——记经纬王朝橱柜的成长之路
　　对于普通消费者而言，“经纬王朝”是一个值得信赖的橱柜品牌；
　　对于同行而言，“经纬王朝”是一个值得尊敬的竞争对手；
　　对于“经纬王朝”的员工而言，“经纬王朝”不仅是他们心血和汗水的“结晶”，更承载着他们的追求与寄托；
　　对于老板王朝伟而言，“经纬王朝”是一支军队、一所学校、一个大家庭；是他回报社会的载体。
　　有条不紊、温和有力的言谈，仿佛每一个细节都积淀多年，有着洞悉一切的睿智目光。
　　他，就是经纬王朝橱柜的领军人——王朝伟，在带领着经纬王朝橱柜在竞争激烈的橱柜行业，不断地扩大市场份额的同时，还得到竞争对手的认可和尊敬。王朝伟和他缔造的经纬王朝品牌是怎样走过来的？
　　经纬王朝的昨天
　　人生是一个不断做出判断并让时间来检验的过程，空间上的辨证关系是局部和全局，时间上的辨证关系是因果。不能在空间上做出全局性的正确判断，就经不起时间的检验，必然结出失败的苦果。
　　按照这样的因果逻辑，经纬王朝今天的成功，正是缘于王朝伟当初下海走“冷门”的判断。
　　2000年，王朝伟凭着自己的激情与18平方米的店面钻到了当时认为“冷门”的橱柜行业，卖起了橱柜。从生产到销售再到安装，他每一个程序都亲历亲为，目的就是为了熟悉这个行业，多接一些订单。
　　然而，一年过去，他的收入还不如一个普通的打工者。收获并不与付出成正比！这时，他开始反思：到底是哪里出了问题？首先，他坚信自己选择橱柜业是绝对没有错的！问题出在自己的品牌定位方面。他意识到：依靠价格仅能维持温饱，艰难地生存，依靠产品，好日子只能维持三年，依靠品牌和文化，才能真正持久发展壮大。
　　2003年，经纬王朝品牌成功转型。从那时起，经纬王朝开始赋予橱柜文化内涵。
经纬王朝的今天
　　“战略不是公式，也不是长期的计划，而是随着环境变化而逐步形成的想法。”成功企业的成功都有相似之处：一是能把握住历史性的机遇；二是能有区别于其他企业的核心价值观。
　　经纬王朝从最初几十平方米的一个小店，发展到几十个专卖店，并且成都旗舰店面积达600多平方米（这样的展厅在成都橱柜界并不多见），从一个无名小卒发展为行业不容忽视的知名品牌，王朝伟认为：一方面是努力让它有了回报，自己创造并抓住了机遇；二是有一个能够陪他坚持做品牌橱柜的团队。他认为企业的成功并不是老板聪明，而是能够将员工的思维整合，让他们得到最有效的发挥。经纬王朝几年来定期对员工进行专业知识和技能等方面的培训，被业界所称赞：经纬王朝是黄埔军校，训练出来的都是能人。
“老老实实做人，踏踏实实做事”是王朝伟的人生格言，先规范自己的行为，站在消费者的角度审视自己的产品，再找出路。这与一些品牌先做“泡沫经济”，再做“钢筋水泥”的战术大相径庭，自然，种瓜得瓜，种豆得豆。

经纬王朝的明天
　　对于经纬王朝橱柜来讲，视线并不只是成都，西部，全国，而是全球。对于下一步的发展，王朝伟说，经纬王朝将以公司制定的五大体系为宗旨贯穿全局，打造品牌连锁运营模式国际性的品牌，争创中国橱柜产业类的领导品牌。
　　如果说企业的成功，机遇占一定比例的话，那么企业从成功到持续成功则需要把握机遇的智慧了。王朝伟认为：经纬王朝只是跨出了成功的第一步，如何在全球范围内打造“代表经纬王朝风范的橱柜”？如何将经纬王朝成功推向全球？这是非常艰巨的一项工作。只有把握全局、坚持方向，不断对现有市场进行细分，不断以全新的视角看待市场，才会迎来经纬王朝真正的春天。