| "生产+基地+煤矿"模式 陶尔斯陶瓷宏大的构想 |
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来源：《陶城报》
时间：2009/8/10
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两年前，在佛山陶瓷“环保新政”风声日紧之际，内蒙古也开始进入人们的视野：佛山陶瓷企业考察团接踵考察内蒙古呼市、包头、鄂尔多斯等地的投资环境。路易·华伦天奴陶瓷在呼和浩特的清水河县一期工程两条玻化砖生产线点火。佛山兴辉陶瓷以开创性的“生产基地+煤矿” 模式在鄂尔多斯达拉特旗三垧梁工业园启动年产3100万平方米高档抛光砖项目，该生产基地总占地面积3000亩，总投资15亿元，规划20条生产线，首期6条线。
两年来，当人们还来不及消化兴辉陶瓷大手笔投资内蒙古带来的错愕时，鄂尔多斯市陶尔斯陶瓷又给我们带来了新的更大的惊讶：7月22的陶尔斯陶瓷官方网站也发布了一则有关鄂尔多斯市陶尔斯陶瓷《彩钢结构厂房土建施工及监理招标公告》。之前，7月17日佛山陶尔斯陶瓷在陶城报也发布招标公告，称陶尔斯陶瓷在鄂尔多斯达拉特旗三晌梁工业园投资20亿，中长期规划建设20—25条生产线。
鄂尔多斯陶尔斯陶瓷由鄂尔多斯鼎龙集团投资并全资控股，该集团主营房地产、建筑工程、物流仓储、建材商城等产业，是内蒙古地区较大型企业集团。也同样是在两年前的2007年9月12日，鼎龙集团投资成立佛山市陶尔斯陶瓷，生产基地在三水区芦苞镇工业开发区，5条线主要生产抛光砖、瓷片等。出乎意料的是，不到两年的时间陶尔斯陶瓷在佛山小试牛刀后回到内蒙古大本营又重拳出击，圈地3000亩，一期工程占地1000亩，建6条生产线，日产量68000平米，投资8.5亿元，计划8月初开工，2010年5月末竣工。
鄂尔多斯陶尔斯陶瓷凭什么有那么大的动作？除了其背后鼎龙集团强大的实力，这与当地的地缘优势还是有很大关系：首先是“煤矿+生产基地”的组合招商方式的吸引。这种模式无疑大大降低了综合投资成本；其次是煤电成本非常低。电费节省差不多广东的一半，煤要省接近三分之二；再次是周边陶瓷原料丰富，尤其是有广东黑泥的替代品；再次是内蒙古尤其是鄂尔多斯经济发达，堪比国内最发达的沿海地区，民富则风和；最后就是运输便捷。兴辉陶瓷作为广东企业北上，存在南北文化磨合和远程管理等问题，陶尔斯陶瓷回到本土发展有如鱼得水势，目前主要欠缺的可能还是陶瓷行业技术、营销方面的历练。
因此，鄂尔多斯陶尔斯陶瓷要在家乡快速建成20条以上的生产线还得有超常之法。按照上述鄂尔多斯地区的种种优势，这一地区应该是东南部地区陶瓷企业苦苦寻觅的天然的成本洼地，如果在这个地区大规模地生产低成本砖，将对整个华北市场的山东陶瓷构成巨大的冲击。现在的问题是用什么方式在鄂尔多斯地区建立起大规模的产能？这既是陶尔斯陶瓷、兴辉陶瓷要考虑的问题，也是地方政府要考虑的问题。对前者来说是解决竞争力的问题，而对后者来说是解决区域产业竞争力的问题，也是当下非常现实的招商问题——通过招商做成、做大产业集群的问题。比较而言，由于鄂尔多斯陶尔斯陶瓷生产技术领域暂时还存在短板，因此产能规模化问题对他们的挑战更大。
在产能规模化方面，陶尔斯陶瓷负责人有自己前瞻性的构想，这一构想可能也是他们宏大产能规划的一个支点。按照陶尔斯陶瓷负责人对笔者的描述，他们希望采用与现有行业品牌企业合作的方式启动自己工业园庞大的产能。具体做法是：由陶尔斯陶瓷按照合作企业的要求建成生产线，然后合作企业采用租赁的形式对该生产线进行独立的经营，生产销售自己品牌的产品。换言之，企业可能花1000万元就可以租得一条线的经营权，而通常自建一条线得花四五千万元。陶尔斯陶瓷工业园这种开放的发展模式对那些希望在北方地区实现区域化生产、区域化销售的企业还是有吸引力。这种模式最明显的好处是降低了投资风险，自己与作为工业园园主的陶尔斯陶瓷优势互补，各展所长。而且这种合作模式与一般的贴牌生产还有很大的不同，前者是自己完全掌握研发、生产，出品质量有保证，后者不完全掌握生产、研发，出品质量没有保证。但笔者以为，这种模式能否推行，当前首先要看鄂尔多斯兴辉陶瓷的运作成效，兴辉陶瓷如能在鄂尔多斯树立样板工程，则后势可期。进而言之，如果内蒙古陶尔斯陶瓷工业园发展模式取得成功，则也意味着中西部地区陶瓷产业招商模式创新取得成功。
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