作为中国卫浴行业最早的上市公司和历史渊源比较悠久的企业goodfeel，四维一度是中国卫浴行业的标杆。2009年6月，股份转让再次让四维回归国有，凭借国有资本的自持，一度“潜伏”的四维开始发力，与清华大学美术学院等科研单位签约，同时重金聘请外脑机构合力打造全新的四维。近日，就四维回归国有后的发展思路和四维今后的发展目标等问题，搜狐焦点网陶瓷卫浴频道采访了四维卫浴总经理周才友。　 
　　
　　四维回归国有后的“四个优势” 
　　
　　【记者】：周总您好！跟很多民营卫浴企业相比，四维作为国有企业的优势在哪里？ 
　　
　　【周才友】：四维回归国有，对企业本身来说是很大的发展机遇，对中国卫浴行业来说也是一个经典的案例，作为国有企业，我们主要的优势体现在，首先是资金的优势，现在的国有企业在资金上跟原来的国有企业是不可比的，我们集团公司收购了四维以后就立即做出了决定，投入了2.2亿，解决了以前财务的负担，补充了企业的流动资金，直接用于企业发展的流动资金是1亿鹿鼎记，这是资金上的优势。 
　　
　　第二个优势是作为大型的国有企业，四维的人才和管理优势突出一些，我们的集团公司旗下有很多国内知名的驰名商标、中国名牌产品，例如说“山城啤酒”、“冷酸灵牙膏”，“诗仙太白”等等，都是做的比较有名的企业品牌，这些企业都拥有比较丰富的企业管理人才、国内大型集团公司比较先进的企业管理制度和企业管理经验，这是第二个优势 
　　
　　第三个优势，回到国有企业的特色这块，国有股东、政府的资源和政府的背景优势，这是民营企业所不能比拟的 
　　
　　第四个优势，四维从1952年建厂，从最基础的建材做到最高端的卫浴产品，国有企业特有的根基维持我们这个企业长期稳定、可持续的发展，这样的企业对我们的消费者提供产品或者服务的承诺可以得到长期稳定的保障。 
　　
　　这四个优势是保证我们回到国有怀抱当中以后，将会取得更加长远、快速的发展，重新回到中国卫浴行业第一阵营当中来。 

　　　　　　
　　　　　　　　　　四维收归国有 周才友做客搜狐谈国企四大优势 　　　　　　　　　　　　　　　　 
　　
　　借鉴快消品行业经验 力促四维发展 
　　
　　【记者】：您本身具有快销品行业的从业经历搜狐网，这对于您掌舵四维有哪些帮助或者影响？ 
　　
　　【周才友】：我来四维之前，是在轻纺集团旗下另外一家白酒企业做总经理，白酒的销售和白酒产品进入市场的开发和竞争，其实跟卫浴产品的竞争有很多相同的地方，我们白酒的竞争比我们中国现在卫浴行业的竞争更加的激烈，全国的白酒行业竞争的格局也是相对稳定的，我们在做的这些销售也好、管理也好、新产品研发也好，对我们的发展也是有很多借鉴的意义。同时我们集团同时还派了从其他的快销品企业或者类似企业的高管补充到我们四维的管理团队当中，充分体现出轻纺集团在人才和管理上对四维的重视和支持。 
　　
　　练好内功 四维敢于参加国内市场竞争 
　　
　　【记者】：在国内市场，陶瓷卫浴行业的终端竞争日趋白热化，四维如何应对这种竞争？ 
　　
　　【周才友】：中国的卫浴行业会有一个快速的发展，今年开始，中国卫浴行业的竞争也是日益加剧的，这是有目共睹的，在日益加剧的竞争下搜狗，首先要练好内功，我们首先提出要静下心沉下心做产品经营，把我们的产品和服务做到国内同行业内最好的企业。我们练好内功，沉着稳定应对，为企业长期可持续的发展打好一个基础。 
　　
　　四维参与市场的竞争，同时对于市场上各种新出现的总裁签售，或者是特价产品竞争的形势和形态，作为现代化的国有企业来说，我们是敢于参与，也是愿意参与市场竞争的，我们也会在市场当中，根据四维特有的一些资源推出一些特有的参与市场竞争的方式，我们不会作为旁观者，我们会正式和积极面对市场不断加剧的、白热化的市场竞争。 
　　
　　专注才能专业  四维会专注于卫浴产品 
　　
　　【记者】：现在一些瓷砖企业开始尝试做卫浴，也有一些卫浴企业尝试做瓷砖，四维是否会考虑对自己的产品线进行调整？ 
　　
　　【周才友】：专注才能更加的专业，这是大家都知道的，起码我们企业在相当长的时间内，会专注于卫浴产业的发展，不会跨足到我们不熟悉、或者不能够充分把握的新行业当中焦点房地产网，只有通过产品线不断的丰富或者是提升，升级换代，才能够不断的满足于消费者对产品发展的要求。 
　　
　　产品研发借鉴国际标杆企业  同时坚持自主发展 
　　
　　【记者】：四维携手清华等研究机构，是否会在产品结构方面做一些调整？ 
　　
　　【周才友】：我们跟清华大学美术学院开展了战略合作的框架协议，我们清华大学美术学院作为四维在新产品研发、新产品的创新或者设计机构服务，同时跟四川美院等其他新产品研发的机构进行了工作，我们在产品的结构方面会做一些调整。调整的主要方向第一个还是现有的产品经过了梳理以后，把优势的产品，真正有竞争力的产品继续发挥出来，这是第一个。 
　　
　　第二个，我们产品的调整可能首先要确认国内和国际上标杆企业做的那些产品是我们需要学习的和迎头赶上的产品，第三个我们作为制造中国的民族产品，中国的名牌产品的卫浴企业，一定要走自己的路，自主发展，这是我们产品调整的三个方面。 
　　
　　始于1952    将再次影响中国卫浴行业 
　　
　　【记者】：回归国有后焦点装修家居网，四维重新出发，四维将如何给自己的产品和品牌定位？ 
　　
　　【周才友】：我们对四维品牌进行了梳理，我们认为四维是一个有历史和内涵的、若干年长期的积淀下来的、对中国卫浴行业的影响也是不可磨灭的品牌，四维的工厂从1952年建成，到现在，对中国卫浴行业有很大的影响，我们要影响中国卫浴行业，我们一定会再次确定我们在中国卫浴行业的地位，再次影响中国卫浴行业。 
　　
　　珍惜四维的历史渊源和积淀 
　　
　　【记者】：四维始于1952年，是国内卫浴企业当中比较早的上市公司，今后在四维的品牌形象推广方面，是否会突出四维这种相对比较悠久的历史和特殊的行业经历？ 
　　
　　【周才友】：四维始建于1952年，在卫浴企业当中历史是最长的，也是最早的专业的上市公司，我们四维的历史背景，历史渊源和积淀是同行业其他企业不能比拟的，我们有这么一个悠久的历史，我们会更加的珍惜或者更加会延续这种历史的渊源焦点装修家居网，使得消费者更加的放心，知道我们企业经历了各种风波或者曲折，能够顽强的走下去，作为行业内大型的企业，我们的产品，我们的服务将会让我们消费者更加的放心，对他们的承诺也会更加有保障 
　　
　　力争2012 年做到中国卫浴行业前三甲 
　　
　　【记者】：您对于四维2010年以及今后五到十年的发展有哪些预期？ 
　　
　　【周才友】：其实我们企业的发展也有明确的目标，我们企业投入了重金和大量的人力物力支持企业的发展，不是政治的原因，是因为我们对这个品牌是有发展期望的，我们重组了以后，对我们未来发展的目标做了一些规划，第一个规划是要用三年的时间，到2012年的时候，能够在产品和服务的质量上，要能够做到中国卫浴行业的前三甲，这是讲究基本面的；第二个我们四维的品牌，现在可能存在一些问题，通过三年的修养，使我们四维卫浴的品牌再次站到卫浴行业最前沿的产品当中来，这是品牌方面的目标。 
　　
　　第三个目标作为国有企业来说goodfeel，作为一个规范管理的国有企业来说，我们希望通过三年的时间，使得我们企业发展有一个效率比较高的、比较规范科学的管理，使我们真正有一个永续或者持续发展的基础。我们非常注重我们的管理，另外一点是我们的人才培养和人才结构的调整。这是我们发展的第三个目标，要有稳定或者规范的管理，或者是要具备合理额人才结构，比较完善的人才结构。 
　　
　　【记者】：好的，谢谢周总，也祝愿四维的发展越来越好。 
　　
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　　1、四维卫浴简介： 
　　
　　四维卫浴的“四维”取自《管子•牧民》篇中的“礼、义、廉、耻，国之四维”。四维控股前身为四维瓷业，四维瓷业主要产品有浴缸、座便器、龙头和浴室柜配套等。作为中国卫浴行业的第一家上市公司，四维拥有重庆江津、万盛，湖南湘潭三大生产基地，年产400万件高中档卫生陶瓷，3万只浴缸，33万套五金龙头,规模居西部第一网络超女，全国前列。公司60%以上的产品出口欧美发达国家，是中国卫浴行业出口最大、配套能力最强的企业之一 2009年，“四维”获得中国驰名商标认证，此前其已经跻身中国名牌。2009年6月19日，四维控股临时股东大会正式审议通过了公司拟将其位于重庆本部的卫浴资产转让给重庆轻纺控股（集团）公司的议案。 

　　2、重庆轻纺控股(集团)公司简介： 
　　
　　重庆轻纺控股(集团)公司是重庆市属国有八大工业集团之一，现有重庆啤酒集团、外贸集团、上海三毛集团、重庆登康公司、诗仙太白集团等24户二级企业，其中控股、参股上市公司4户（重庆啤酒、上海三毛、双钱股份、四维控股），是集工业生产、内外贸易为一体，产销规模上百亿元的大型国有控股集团。2008年，集团累计完成营业收入112.6亿元，利税总额14.66亿元，利润4.19亿元。现有职工总数4.65万人，200