| 2007：我们这样计划 |
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来源：建材与装饰
作者：郭金凤 高云飞
时间：2007/1/25
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橱柜行业的竞争越来越激烈了！”2006年以来，成都橱柜企业的老总纷纷发出这样的感叹。但值得欣喜的是：有压力才能产生动力！
虽然，成都本地的橱柜企业较多，但在06年之前，真正能走向全国的品牌并不多，面对全国庞大市场蛋糕的诱惑，成都本地的橱柜企业的老总们，是怎样谋略的呢？2007年，为了品牌，为了企业，他们是怎样盘算着走好每一步？
益有厨柜 塑造益有品牌辉煌
益有厨柜品牌总监 马晋功
在未来激烈的市场竞争中，企业之间不再是产品竞争，而是品牌竞争，品牌已成为企业的第二生产力，品牌也可以说是左右市场的惟一“权杖”。
益有厨柜作为西部的一家民营企业，深知品牌的力量，在新一轮的市场竞争中，要想做大做强，就必须拥有独立的自主品牌，重视企业的品牌塑造，并且要把品牌提升作为企业一项长远的战略发展目标。只有如此，才能在未来激烈的市场角逐中立于不败之地。
因此，在2007年，益有厨柜将根据市场需求和企业发展方向，制定切实可行的宏伟目标，通过逐步提升全员素质、产品品质、服务水平不断积蓄企业发展的力量，通过规范管理提高企业绩效，并通过实效传播进一步扩大益有厨柜的知名度、美誉度和忠诚度。就内来说重在蓄势，就外来讲重在品牌的塑造，力争通过一年的努力巩固和加强益有厨柜在西部知名品牌中的地位，并为企业持续发展打下坚实基础。
完善益有内部建设
首先，企业内部建设要从规范企业管理机制着手，完善和规范企业管理制度，由一个良性的、有实效的机制来保证企业高效率地运作，以进一步降低企业管理成本，提高企业经营绩效。
其次，建立完善的培训制度，使益有成为一个学习型企业。通过对各级员工不同形式的培训，增强与提升员工基本素质、团队的凝聚力、协调和沟通能力。
另外，加强企业文化的建设。为此去年底，益有成立了专门的策划班子，将对企业10年岁月作总结和回顾，取其精华，去其糟粕，将企业文化准确地传达给消费者和员工，加强消费者与企业之间的沟通和了解，同时增强员工的向心力和凝聚力。
提升益有品牌力量
益有厨柜与中国厨柜的发展历史同步，历来重视产品品质、售后服务及品牌推广。但在过去几年中，益有厨柜在品牌塑造方面还存在着一些不足之处。在新的一年中，益有将向一些知名品牌学习和借鉴，计划用一年时间去加以改进和完善。首先，将通过对市场的研究和分析，对益有品牌进行新的定位；其次，将注重产品的研发和创新，满足不同消费者的需求；第三，加大投资力度，引进先进生产设备和改进生产工艺，并通过加强生产流程的控制，提升产品质量；第四，通过规范服务流程及专业技能的培训，提升一线服务人员的职业素养，力争通过一年的品牌塑造，增进益有品牌的美誉度。
益有上述发展目标的最终实现主要靠企业自身努力，但也离不开全行业的发展和进步。因此，益有厨柜还希望在新的一年中加强与同行的交流和学习，一方面是大家共同努力去进一步规范市场，使成都橱柜市场发展健康而有序；二是通过与本土同等规模橱柜企业间的相互交流和学习，去带动整个橱柜市场的发展。
2007年的益有将以务实的作风，给广大消费者和同行以新的面貌和活力。
德贝橱柜 小动作大展望 07稳中突发展
德贝橱柜副总经理 代伟
在07年德贝橱柜将秉承德贝的一贯理念——“生活品质典范”，稳中带刚，理性发展。
德贝将坚持发展的思路，狠抓产品质量，在成都继续走中高档品牌路线，着重于新产品的开发工作和网络建设。德贝将以一贯的风格，稳定的步伐，将07年视为打基础的一年，抓管理的一年。
第一，对企业进行进一步加强和完善。目标是成为西南地区中高档的橱柜领头企业，进而得到国内市场认可。07年将继续扩大市场占有额，开拓省会市场销售网点。
第二，新工厂的投入使用，产品工艺将得到进一步提高，员工工作环境也更加舒适。同时引入新设备，硬件及软件都上了一个新台阶，全新的工厂实行一个全新的管理系统。
07年的德贝橱柜，将牢固自己的品牌地位，保持并扩大市场占有率，不急于盲目扩张，稳中图发展。
百V 2007从网络到产品的蜕变
百V厨柜总经理 巫敏
渐行渐远的2006，对百V来讲既难忘又欣喜。百V在2006年一步接一步的行进中，从各方面使百V产品的知名度大幅提高，在产品的优化和服务的完善方面都有系统的提供。另外在品牌、产品、人员、网络等各方面的工作进度为开拓全国市场奠定了坚实的基础。扬帆2007，百V的掌舵者将会让百V驶向何方呢？对即将到来的2007，百V有三方面的计划：
第一，巩固现有销售网络，拓展更为广阔的全国市场。
到目前为止，百V在全国各地已经拥有200多个经销商。销售网络基本覆盖了全国的大部分城市的一、二级市场。今年百V会在此基础上，进一步加强销售网络的建设，进一步扩大省外市场，华北、东北的市场拓展尤为重要。
第二，在现有产品的基础上，走产品多元化道路。
百V的产品几乎涵盖了各个消费层次的消费者。产品定位在做“老百姓买得起”的高品质橱柜上。2007年，百V的产品系列将更为丰富，产品线也随之增加。产品类别、花色等方面将为消费者提供更广阔的选择空间。
第三，优化现有网络，推出第二品牌。
百V目前采用的ERP系统已经让同行赞叹不已，但是在2007年的计划中，优化ERP系统也是百V极其重要的一个环节。在优化现有网络的基础上，百V的生产能力进一步提高，将会推出第二品牌的产品。第二品牌将会采用另外一种销售模式，拓展全新市场。
内外兼修，王朝07谱新篇
经纬王朝橱柜总经理 王朝伟
2006年,王朝橱柜主要精力放在品牌形象的提升和现有市场的维护两方面。对于2006年，预期目标都已基本达成，王朝有了比较满意的结果。
对于即将到来的2007年，王朝又有哪些新的打算和计划呢？2007年王朝橱柜将会有如下三个方面的举措。
第一， 拓宽渠道，提高品牌知名度、美誉度。
王朝橱柜会在成都现有分店的基础上，在大成都范围内增开三至四家直营店，使消费者选购更方便、更迅捷。与此同时王朝橱柜还将加强全国网点的建设和维护，开拓一些全新的市场空白点,以此进一步加强王朝的品牌建设。
第二， 广告宣传方面在巩固西南地区的同时面向全国。
朝橱柜在过去的一年中着力品牌提升，已经为王朝走全国性的市场打下了基础。2007年王朝将走全国性品牌路线。在广告宣传方面，也会着眼全国市场，初步确定在中国传统新春佳节到来之时，在央视投放广告。
第三， 注重“修身”，不忘踏实。
王朝橱柜在2007年会加强内部的建设，狠练内功，进一步更新和完善规章制度，还要对产品的可控性做一些相关工作，在产品质量的监督方面要做更扎实的工作。与此同时王朝伟认为：做好任何事情的关键是要脚踏实地。
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前锋橱柜 更上一层楼
前锋橱柜销售总监 郭家诚
建设广泛的网络渠道
07年的工作计划将着重建设网络渠道，通过集团公司成熟的网络渠道运营前锋橱柜，达到推广品牌的效果。建立一个良好的网络渠道体系，不仅可以提高品牌推广的效率，而且比传统的推广模式更快捷、范围更广、影响力更大。另外，针对成都市区将新建更多的具有规模的分店，使网络与连锁店对市场进行双重覆盖，从而提升前锋的知名度，扩大市场的占有份额。同时将加大拓展二级市场的力度，在全省增加更多的消费渠道。
借用媒体造势
前锋在07年品牌的推广上不仅运用网络和连锁的形式，更会借用各大媒体进行强势宣传，让媒体造势与业绩造势并行。从现在来看，媒体是当前最直观、影响力巨大的宣传平台，同网络一样，快速地把信息传递开来，让前锋的品牌更上一个台阶。
继续内部建设
新年中前锋将对全部员工进行一系列规范的培训，以全体员工整体水平的提高来带动企业的全面提高，员工素质的提高直接影响着前锋品牌的战斗力，只有不断完善、壮大队伍才能在新年的橱柜市场的品牌争霸中立于不败。
不打价格战
现在各个销售行业流行着价格战，使市场趋向了一种重价格、轻品质的混乱局面。但07年的前锋不仅不打“价格战”，针对一些新款价格反而要上浮，这体现了前锋重品质、重品位、讲档次的一贯理念，用优质的产品回报市场。
前锋在新的一年里力求成为橱柜业中的最前锋。
禾田 以生产革命促市场拓展
禾田橱柜总经理 王剑
禾田公司2006年在设计、生产、销售、安装、售后服务上追求个性和品位。在设计理念上追求人性化，力图以最丰富的想象力创造出多元化的产品，给消费者提供合理的价格、专业的施工以及完善的售后服务。2006，禾田留下了自已的脚印，展望2007，禾田初步打算有如下几个方面：
第一， 外围市场的拓展。
橱柜和其他的行业一样，有自己特定的消费群体，而橱柜行业的市场是有限的。如何在有限的市场抢到无限的客户资源？禾田在当前已经在川内一、二级市场上有了自己的领土。2007年禾田会将更多的精力放在川外现有市场的巩固和大比例川外市场的拓展上。
同时还将通过一些展会和广告的形式使禾田的品牌形象得到大幅度的提升，为拓展更广阔的外围市场奠定基础。
第二， 开展生产革命
四川内部的橱柜业普遍还没有脱离劳动密集型的生产方式。生产能力不强，效率较低。2007年禾田将会对生产设备进行更新。另外在生产环
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