在卫浴行业，有这么一家企业——

　　在2008年5.12四川汶川地震之后，企业在第一时间向地震灾区捐款100万元。之后，集团领导多次前往灾区考察，帮助灾区同胞进行重建；

　　在不久前玉树地震之后，这家企业又在第一时间与中国红十字基金会联系，向灾区捐款50万，成为红十字基金会在震后收到的第一笔民营企业捐款；

　　这家企业一直站在行业的高度，以认认真真做事情、踏踏实实做企业的态度，守护着企业利益与责任的天空，守望着从中国最大企业迈向世界知名品牌的征途，并在节能、节水、低碳等方面做出了突出贡献。

　　这家企业就是位于中国北方瓷都的唐山惠达陶瓷集团。

　　2010年4月20日，在参加惠达集团向北川中学捐赠仪式（价值100多万的洁具产品）后的第二天，在成都西藏大饭店，记者采访了惠达陶瓷集团总经理王彦庆先生。

　　王彦庆是典型的北方汉子——耿直、豪爽、性情中人。

　　在谈及这次的捐赠时，他认为扶危挤贫是每个公民的责任；在谈及惠达在国内陶瓷领域做出的贡献时，他认为维护行业发展秩序是每个企业人的责任；在谈及对公司员工得以健康快乐发展时，他认为这是每一个企业所应履行的责任……

　　王彦庆说，自己既是企业人，也是社会人，应该承担起自己的诸多责任。

尽管王彦庆认为，他所做的一切都是一种本能的发挥，是一种责任的担当，不需要理由，更不需要张扬。但是，他带领惠达所做的，无论是对社会、对行业、还是对企业本身而言，看似简单的一些行为，却饱含着做人与做企业的最高境界——以行业为私，得行业的认同；以社会为私，得社会的支持。

 

　

              社会责任篇——

“恩泽一地，惠达八方”

 

　　社会责任，这是现代许多有良知的企业都在重复的目标之一。

　　但是目标并不是一句空谈。只说不做是空目标，说了做不到是假目标，不说而做到才是真目标。

　　王彦庆所做的、所追求的是惠达的真目标。

　　4月19日，惠达集团向北川中学捐赠3444套产品——价值100多万，展现了惠达人对灾区人民的那份浓厚深情。

　　或许不少人为惠达的这一善举感动着，但是，了解惠达的人知道，这并不算什么，因为，从惠达创办以来，惠达以各种方式对社会、对灾区的捐赠和资助就从来没有停止过，只是因为他们很低调，并没有向外广泛宣扬。

　　其实，体现惠达社会责任感的各种资助随时可见，最近的就有4月14日玉树地震之后，惠达在第一时间通过中国红十字基金会向玉树捐款50万，成为第一家捐款的民营企业。

　　实际上，长期以来，惠达特别注重对社会的回报。在“恩泽一地，惠达八方”的企业理念指引下，惠达在当地兴建了许多福泽百姓的项目，如惠达医院、惠达学校、惠达敬老院、惠达礼堂等；并在惠达的家乡——黄各庄镇累计投资3000多万元，用于公益事业、爱心事业当中……

　　

              行业责任篇——

“部署节能，引领未来”

 

　　2010年，世博年。低碳经济、城市节能环保成为关注热点。

　　在陶瓷卫浴行业，惠达不仅是节能环保的发起者与倡导者，更是节能环保的先行者和领军者。在谈起节能、环保、低碳等问题时，有着多年陶瓷生产经历的王彦庆可算是专家，对于环保类卫浴的产品，他津津乐道。

　　王彦庆介绍，随着企业的发展，惠达集团并没有忘记肩上的责任，为避免造成不必要的浪费和污染，企业一直把环保作为工作的重点，严把产品质量关，坚决杜绝残次品出厂。从1998年起，惠达集团就取消了三级品的生产，把更多的精力投入到高品质产品的生产研发之中，大大地增加了产品的节能效率和使用率，减少了污染；另外，惠达研发的4.5升节水型座便器，成为第一个超节水的座便器供给美国。目前，惠达推出的3.8升节水型座便器更推动了行业节水型座便器的发展。

    　　为了节能、环保，惠达不仅在产品研发方面煞费苦心，在其他任何环节，惠达也力求做到。比如，在装修过程中，惠达与有实力的、有责任心的房地产商合作，在楼盘建设过程中装修一次到位，避免用户入户时的二次装修所产生的污染和浪费，同时，大量的节能型产品的推广和运用，让房地产商和消费者也能得到真正的实惠。

　　环保之行，始于足下。王彦庆认为，只要整个陶瓷行业的企业都能将环保理念树立起来、强化起来、行动起来，行业就能真正环保，才能真正把行业做强做大。

　　王彦庆坦言，要始终把创新作为推进企业发展与进步的动力之源，推进节能环保产品的研发，促进低碳经济的发展，创新是把金钥匙。

　　除了产品环保外，惠达还特别注重经营环境的“环保”，惠达不会参与到破坏行业环境的恶性竞争中，永远遵守商界和行业的各种规则。

也许就是在惠达这个大哥的带动下，现在，越来越多的陶瓷企业参与到环保行动中来，用自身的行动来带动他人，带动行业，王彦庆担当着这份责任。

 

　　“惠达就是我的家……”

　　无论是在惠达全国各分公司，还是在惠达总部的员工中，经常会听到这句话。不是刻意的标榜，而是朴实的真情流露。

　　在这个家庭中，王彦庆所扮演的角色就是家长。从1982年公司成立以来，无论是当初“主政”的父亲王惠文，还是现在“当家”的儿子王彦庆，对这个大家庭而言，他们所担负的就是兴家盛业的责任。从小，王彦庆就受着父亲王惠文这样的熏陶。

　　而当王彦庆接过接力棒，需要传承企业的持续发展责任时，他更是把家的概念融入到企业之中。全新的领导团队，在新班长的带领下，秉承创新理念，崇尚科学发展，继续向温家宝总理提出的争创世界知名的目标阔步前进着。

　　也正因为如此，多年来，惠达集团的员工平均收入一直居于同行前列，员工的稳定性是同行最强的，员工的成长是同行最快的。无论是物质生活还是精神生活，惠达的员工都有很强的幸福感。

　　不仅是员工，在惠达的经销商队伍中，这种现象也非常普及。28年来，他们与惠达早已溶为一体，亲如一家，在家长的带领下，共同成长并成熟起来。

　　虽然随着大家庭的不断发展、壮大，王彦庆肩上的责任和担子更加重大，但是这并没有给王彦庆带来更大的压力，反而为他增添了无穷的动力，因为他享受着这个承担责任的过程。

　　

　　在责任的天空下，王彦庆尽情地抒写着惠达发展新的篇章……

在责任的天空下，我们期待着王彦庆带着惠达发挥得更加精彩。