日前，年设计产能达400万平方米的生活家地板南通工厂开业。至此，与先前投产的中山工厂、天津工厂、成都工厂一起，生活家的生产布局已经形成四面出击之势，生活家地板的“地板下乡”战略已经从备战阶段转入总攻阶段。
　　2009年，生活家的门店总数达到800家左右，与一年前的500多家相比，增长了60%。这部分增长大多来源于二三线市场。而今年生活家计划把门店的数量增加到1000家。为了鼓舞新经销商的信心，生活家采取了建设示范性“营销标杆”的做法。要在年内建设4个销量超100万平方米的销售渠道，10个销量超50万平方米的销售渠道。
　　借势“建材下乡”，生活家通过增加产能以及拓展企业的营销地盘，为品牌势能的充分释放找到了很好的出口。生活家公司董事长刘硕真坚信，生活家能够在高品质和低成本之间找到一个平衡点，因其具备成本优势：首先是通过和马来西亚三林集团的战略合作，拥有了全球400万公顷林地的后备资源支持；二是南通工厂的建成投产使其生产基地在布局上更加合理，由于缩短了配送距离，再加上生活家经ERP系统优化后的物流解决方案，物流成本在同行中保持较低水平。刘硕真认为，“地板下乡”首先应当是“地板知识”的下乡，要通过多种形式和渠道向基层消费者传播地板选购、地板使用、地板保养等方面的知识。对于品牌企业来说，建材下乡真正的意义在于通过影响范围的扩大培养市场，因此必须有赚未来的钱的理念。