“秦王扫六合，虎视何雄哉！挥剑击浮云，诸侯尽西来。” 这是唐代大诗人李白《古风五十九首·其三》中，看似评价始皇嬴政功勋，实则概括秦王朝历史功绩的诗句。虽然过去了千年，今番细读仍有种气吞山河的霸气。

龙发装饰南京公司总经理秦朝(博客)（左）接受小编（HOUSE365 刘国超）专访

在南京家装市场，也有一位“秦朝(博客)”，他从一名从事“工艺美术”的国企员工，到一名普通的室内设计师，再到一位执掌区域市场的高管。他用职场中的角色变化轨迹，印证了“姓名”中所富含的别样张力。

不过，与秦王朝给人的感觉不同，这位北京龙发装饰集团南京公司的总经理（视频），始终给人一种谦逊、低调，内敛而好不张扬的感觉。但是，提到他所从事的职业，言语神态又是那么的充满活力。

事业起步之初 捧起国企“铁饭碗”

很多人不知道，在从事家装行业之前，秦总曾经是一名国企的员工，从事于工艺美术相关的工作，一干就是4年。

上个世纪90年代末，在改革春风已经吹遍大江南北的年代，大学毕业后的秦总，就被分配到一家国营商场，开始了人生第一份正式工作。现在回想起来，秦总显得非常轻松。他说，自己非常感谢那段工作经历，让他学会了如何做事，如何做人。

至于这段经历对他后来事业发展的影响，秦总用“非常大”来形容。对于这点，相信大多数人都深有体会，因为大学毕业后的首份工作，是人生崭新篇章的开始，也是积累社会经验、锻炼工作能力的重要阶段。

遭遇暂短瓶颈期 不断调整只为更好前行

好事多磨，是中国人最常说的一句话。

进入21世纪，中国经济市场化异常明显，国家一系列改革使“铁饭碗”的老国企面临生死之危。尽管秦总所在的商场问题并未如此严重，但认识到国企命运已经“日薄西山”的秦总（视频），还是果断切断了自己的退路，将自己摆在了一个新的十字路口。

“那应该算是个真空阶段。有一年左右的时间，我都在不停的尝试。按照自己对事物的判断，尝试着去了两三家企业，但是，感觉到自己不合适后，就果断的将它PASS掉”。

就这样，在不停摸索寻找最适合自己的平台中，秦总（视频）最终还是进了家装行业。一来，这跟他大学“室内设计”的专业对口；二来，室内设计师这个职业本身所含有的魅力，吸引了他。秦总说，他非常感谢这段时期，让他很好的梳理心情，从而找到了一个让他快速成长的平台。

初涉家装业 上门推销的不是产品是信任

人，能找到一份自己真心喜爱的工作，是一种快乐的幸运。秦总找到了，这是他的事业机遇。但是，任何一个成功都不是那么轻易的就可以完成，它需要时间，需要能力，也需要环境。

2002年，秦总（视频）正式进入龙发装饰。

众所周之，8年前的家装市场，无疑是处在起步阶段。现在回想起来，秦总笑着说，那才叫艰难。在跟随公司开拓郑州市场时，由于行业发展不成熟，一半的市场份额被游击队占据，很多消费者对家装公司还充满质疑。在这种环境中，为了让更多消费者认识到家装公司与游击队的区别，还是设计师的秦总跟随其他同事联合做小区市场。

秦总回忆说：“我们是亲自上门推销，问顾客还需要设计师、家装公司服务。这推销的不光是自己，还有公司。别人给你机会，就是一种信任。”然而，这种推销不必其他商品看得见、摸得着，可见难度多大。但天道酬勤，大家专业的设计和公司系统、规范的工地管理终于获得顾客认可。就这样一传十、十传百，市场签单逐渐增多。【对话秦朝 一位成功职业经理人的背后（视频）】

专业能力获肯定  实现管理岗位两级跳

2006年，在市场逐渐打开之后，龙发装饰在郑州的规模也不断扩大。专业能力备受肯定的秦总，也开始走向管理之路，出任一家店面的经理。虽然职位不是太大，但是这对于秦总来说，感觉身上的担子重了很多，每天的工作都充满了激情与快乐。

在他的带领下，这个店面的经营情况在全国的业绩中名列前茅。也就在这时，秦总的管理能力和专业能力获得集团高层的认可。2006年，他被派往昆明，任龙发装饰昆明分公司总经理。【相关阅读：对话秦朝 一位成功职业经理人的背后（视频）】

据了解，当时的昆明分公司一家运行了3年，这对刚刚被委以重任的秦总来说，无疑是增加了只能胜利不能失败的压力。“如果是一片空白的市场，业绩不好还可以说是环境原因，但是昆明市场已经做了三年，如果做的不如前任好，自己这关也过不去”。

带着自己给自己的压力，秦总带着分公司的管理团队，分析当地的市场需求，调整营销战略，加强企业内部的管理，重点打造工地质量与设计理念，将龙发装饰的企业文化，以一种全新的姿态展现在消费者面前而大获成功。一年之后，统计显示财务亏空全部填平，员工从14名增加到120名，工地从40多家增加到200多家，品牌影响力和美誉度也大幅上升。

阔步革新南京市场 系列调整获成功

2007年下半年，在昆明分公司表现突出的秦总，被公司集团总部一张紧急调令，任命为南京分公司的总经理。而此时的家装市场，发展逐渐规范，市场竞争也日趋激烈。【相关阅读：对话秦朝 一位成功职业经理人的背后（视频）】

“当时南京市场已经做了4年，一切运营情况都不错。”秦总说，他来南京的三年可谓非常坎坷的三年。首先是遇到08年的经济危机，市场动荡，面临必须的调整，这就意味着公司将付出很大的代价，可一切都是无法避免，否则会损失更多。

于是，秦总（视频）带来南京分公司首先从公司定位进行调整，将市场群体从中端瞄上中高端，组建高端工作室，然后重新梳理经营思路，大胆尝试新的营销模式，从公司内部上做足内功，不断提升设计文化、企业文化，将简单的设计作品变成设计一种生活方式。而这一切，经过两年多的实践，已经被广大的市民所接受。

小编手记：天道酬勤  务实、内秀或是成功跟本

在将近一个小时的访谈中，秦总给人的感觉始终是种淡然。

小编说，秦总（视频）是唯一一个接受采访时，还带着“工号牌”的企业负责人，他听后笑了。说，细节是对员工的要求，作为一名管理者，如果连基本的公司规定都带头不遵的话，如何让客户对我们的产品和服务产生信任呢？

在采访的最后，秦总用“有要求才会有进步”来形容接下来龙发装饰南京分公司的发展。作为执掌南京公司的管理人，我们相信秦总，也是用同样的方式在要求自己。也许正因为如此，在他带领下的龙发装饰南京公司，才会在如此激烈的市场竞争中，始终处于不败之地。