近年来，“中国造”享誉全球。从工业社会到信息社会，创新成了企业持续发展的动力所在。福特公司创始人亨利·福特认为：“不创新，就灭亡”；海尔集团董事局主席张瑞敏也说过，企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　　而这个创新体现在多个层面，同时创新需要一定的胆量、智慧和高度的执行力。而从家族企业转变成为股份制企业，这种经营机制上的转变，在商业领域里堪称是最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧。

　　2010年，申鹭达卫浴开始迈上从家族企业到股份制公司的转型之路，放开怀抱，放眼世界，大力引进社会资源，将家族企业真正转变为股份制公司，实现决策机制、经营机制的蜕变。作为卫浴行业的龙头企业，申鹭达卫浴此举有着令人折服的恢弘气魄。

　　随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，申鹭达创始人洪光明开始意识到家族企业的弊端，从而将企业的发展目标和空间定位到更高、更广阔的平台。洪光明认为，在企业成立初期家族式经营具备一定优势，但是在取得一定成绩后应该交给社会，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业的大发展。

　　从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有大的举措。年初，申鹭达获评为“2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌”；3月下旬，申鹭达启动“六十辆福特汽车赠送”的活动。如此一掷千金，不仅在卫浴行业里堪称典范，而且在整个家居建材行业也属大手笔。5月初，申鹭达投千万巨资引进的新生产线正式投入运行，新增就业岗位上百个，新生产线融合国内外先进生产设备与管理技术体系，在保证产品质量的基础上进行生产改造与扩充，以满足市场上日益增加的需求，充分体现了“中国洁具十大品牌”的风采。

　　不仅如此，申鹭达卫浴重点研发投产的数控恒温水龙头以触摸控制、智能恒温、安全防烫、温度可调、限流节水、微型发电照明等领先功能赢得更广泛的市场认可，水龙头的技术革命和升级换代全面拉开。

　　作为行业标杆企业的申鹭达，无疑具有这个实力与魄力。而能跟着一个不断持续发展的品牌的经销商来说，无疑于选择了一个辉煌而美好的未来。