2010，为赢者喝彩，为未赢者鼓舞；愿赢者乘胜长驱，愿未赢者重整旗鼓。因为，我们一直在路上，在路上，是生命的远行。

　　2011，新的征程已经开始……

　　自然界发展的历史是“物竞天择”淘汰的历史；人类发展的历史是“百舸争流”竞争的历史。那一天，当我们上路，便已投身其中，为不安分的心，为自尊的生存，也为自我的证明。路上的心酸融进我们的眼睛，心灵的困境化作我们的坚定。因为，在路上，是我们生命的远行。生命的旅程，因为有了收获而让我们的价值得以认同，因为确立的目标而让我们前进的动力更足。

　　在这辞旧迎新之际，笔者走访了部分门企，看看他们2010年收获了什么，2011年又确立了怎样的发展目标？

　　杭州全迪木门

　　总经理：叶丙刚

　　2010年，信心在衍生——

　　2010年是全迪木门大发展的一年。都说今年的市场不好做，其实我们不应该将问题归结于市场大环境，而应该在自身找原因。2008年，全迪从杭州来到四川，灾后重建的市场份额让全迪开始在四川市场崭露头角；2009年，为了缩短供货周期，降低运输成本，进一步提升产品竞争力，我们在成都建立了自己的辅料配套生产基地；2010年，全迪在经过不断的调整和改变之后，取得了可喜的成绩，也让我们看到了巨大的市场发展空间，让我们对未来充满了信心。

　　2011年，丰富产品系列，提升经销商的利润增长点——

　　新的一年，我们计划丰富全迪木门的产品系列，提升经销商的利润增长点。对这一项举措的实施，我有十足的把握。首先，全迪木门在近2年时间的市场积淀下，已经树立了良好的市场口碑和品牌形象；其次，通过前期的市场耕耘，全迪已有稳定的销售网络作支撑。所以，我认为，2011年的全迪木门将迎来一个飞速的发展期。

　　柏艺木门

　　总经理：江明

　　2010年，我们稳步向前——

　　2007年到2010年，是柏艺木门练内功的四年。而2010年，是市场对我们的“检验年”，这一年，是柏艺木门稳定发展的一年，我们无论是在网点开发上还是整体销量上都有相应的提升。公司在正规化、专业化、标准化的管理模式下，在产品的推出上与后续的服务上都赢得了不少经销商对我们的认可。如今的柏艺，已在省外多个地区占有自己的一席之地。虽然市场大环境对建材产业有一定影响，但我认为这种影响不大。正所谓“乱世出英雄”，柏艺木门的这一年虽算不上“星光熠熠”，可也是“稳步向前”。

　　2011年，网点建设与品牌形象“两手抓”——

　　通过2010年的收获，我们看到了柏艺木门的未来市场空间，但柏艺不光是卖产品，还要卖服务，更要卖“品牌”。所以，我们除了继续加快终端网点建设的速度外，品牌形象工程建设的进度也要抓紧。在新的一年，我们计划在成都市区建立柏艺木门的旗舰店，将柏艺的产品以更加完美的效果展示出来，此项形象改造工作也将在终端网点上同步进行。

　　方源门业

　　总经理：刘光元

　　2010年，我们有较大的提升——

　　方源门业自2002年成立以来，8年的时间里我们一直很注重产品的品质。2010年，市场的不断变化是对我们的严格考验，在这一年里，我们对产品的结构进行了调整，特别是在工艺上有着较大的改进，如引进新的生产设备来完善生产，保障产品质量等。2010年，大的市场环境变化并未对我们造成影响，相反我们收获颇多，比去年上了一个新的台阶，如专卖店的建设、整体的销量都在相应的增加，公司的标准化管理使得产品都能及时地迎合市场需求，得到了广大经销商的认可。

　　2011年，

　　树品牌、建专卖店同时进行——