作为厨卫行业异军突起的实力派新星长虹厨卫，面对2010年的骄人成绩，没有丝毫的停歇，而是在扎牢的基石上继续铸造更宽广更绚美的华丽彩虹。2011年刚刚进入初夏，长虹厨卫的经销商们，就已经长缨在手，与太阳并肩出发。

　　就着四月煦暖的阳光，笔者记录下了长虹厨卫绵阳、德阳市场的两位优秀代理商2011年的规划和对未来的展望。

　　携手共进，优化未来

　　德阳广进电器有限公司总经理 肖进

　　携手共进，优化未来

　　笔者：肖总，您好！请问长虹厨卫在德阳的发展态势如何，开设了几家专卖店，销售规模最大的专卖店年销售额大概是多少？

　　肖进：长虹厨卫在我们德阳市的2、3级市场，发展态势很好。专卖店数量是以翻倍态势急剧增长的，今年，我们在德阳的专卖店数量已达30多家，其中比较好的专卖店年销售额近100万，这个数字在以往是不敢想象的。另外，我们在参加2011年长虹厨卫“品牌赢天下”全国经销商峰会之后，更有信心和决心，在今年发展多个年销售过百万的优秀专卖店。

　　笔者：面对现在如此红火的市场，肖总对未来发展有何系统的应对方式？

　　肖进：俗话说“居安思危”，我们不能像温水里的青蛙，处在危险之中却不自知。对于前面的道路，我始终坚信，看得远才能走得远。所以，在2011年，我们不仅要在原有的基础上加大市场发展力度，还要对一些综合性的卖场进行专业的指导以及调整，让我们三四级市场的经销商改头换面，整装待发，走进专卖店的门槛里。我们会给予他们最大的支持以及优惠政策，让他们充满信心，坚定的与我们携手共进。

　　笔者：为什么一定要发展专卖店，长虹总部对专卖店有何支持？

　　肖进：随着人们生活水平的提高，知识面的增加，思想意识的提高，对品牌的追求度也会随之上升，专卖店无疑是最好的选择。长虹厨卫总部在指导专卖店建设经营方面，给予了高度重视和很大支持：公司高层领导经常会下来视察指导，给我们把脉；不定期给我们进行有针对性的培训；帮我们制定一些行之有效的促销方案等。只要我们切实执行，我想，在那个时候，我们就会看到中国大地一片“虹”！　

　　精耕细作，打造品牌

　　绵阳勇嘉电器有限公司总经理 冉勇

　　精耕细作，打造品牌

　　笔者：冉总，2011年长虹厨卫在绵阳市场有何规划？

　　冉勇：今年我们将采取“三条腿走路”的策略，打造好三个市场，第一，强化我们的县级专卖店，提升销售和盈利能力；第二，大力拓展三四级市场，消灭空白区域，提高我们经销商的专业素质；第三，响应总部建设性规划和要求，进军绵阳的KA卖场--苏宁和家乐福，提高我们的终端形象，扩大长虹厨卫的影响力，拉动区县乡的销售。 

　　笔者：在此基础上，对于以后的发展有什么样的调整呢？

　　冉勇：正所谓精耕细作才能结出好果子。今年，除了对专卖店做大力打造外，我们在品牌宣传上做得更多，我们要加强与集团公司品牌宣传的衔接，努力塑造长虹厨卫“好的质量、好的服务、好的品牌”的品牌印象，通过提升品牌附加值来加强竞争能力，最终实现最大化价值的目标。

　　笔者：长虹厨卫集团对你们代理商有哪些支持呢？