他，不善言辞，但从炯炯目光中看得出是个有故事的人；

　　他，事不张扬，但带领他的橱电军团杀出一条通路；

　　他，来自湖北，11年来一直执着地坚守着他的橱电人生；

　　他，就是好太太电器四川总代理，四川维佳橱柜的创始人——况华。

　11年，把握机遇、稳步发展——访好太太电器四川总代理况华　

　　2011年，对于许多电器商家来说业绩都有所下降，正因为如此，才更有机遇。

　　“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤。”

　　人想要成功那必定要经历一定的困难。2011，好太太电器如何在终端发力，有哪些新的品牌推广计划？为此，笔者采访了好太太电器四川总代理况华先生。

　　做品牌：品牌知名度与美誉度最好的传播方式就是产品经得起检验。

　　在公司发展理念中，况华把“质量求认同”放在第一位。之所以代理好太太电器，是因为中山市好太太电器10多年来一直专注于厨卫电器领域，拥有齐全的生产线，严格按照国家行业标准进行营运。

　　目前，好太太电器还通过其他方式进行品牌的推广，其中最为重要的还是“口碑”。不仅要得到终端消费者的认可，还要得到经销商的认可。在具备产品和服务双重优势的情况下，好太太电器便一直坚持走这样的路线。

　　谈管理：管理的最高境界就是让别人做事。管理者是解决问题的，而不应成为问题本身。

　　经常会听到企业管理者感叹现在员工不好管，队伍不好带。细究起来，其实是管理者没有摆正位置，没有更多地站在员工的角度考虑问题。

　　况华在谈话中多次提及：“管理者的最高境界就是让别人做事。”看来他对这句话的理解非常深刻，而且取得了显著成就。为了提高工作效率，他会带领大家一起讨论工作，全方位定位，并严格要求每一位员工，让员工在良好的环境下工作。

　　做任何事，只要坚持三个月就会形成习惯。况华深知它的真理性。当他这样管理下去时发现，员工的精神面貌好了，做事的激情高了，办公室环境比以前更舒服了，工作效率更是不言而喻。

　　求发展：公司要发展，生意要做大，就必须有雄厚的资金支持，民营企业要有更快的反应速度。速度本身就是资本。

　　一直以来，况华都把“质量求认同，价格抢市场，速度换资本，创新求发展”作为公司的发展理念，是宗旨，亦是命令。

　　缺资本一直困扰着大多数民营企业。要更好地适应市场，拥有更好的管理机制与运营模式，就要求企业的反应速度要快。速度本身就是企业的资本。

　　速度，让今年好太太电器的发展有质的提升，首先全面启动了打假活动；其次全川的网点迅速开发。服务方面，客户提出的任何问题都必须在24小时内解决……所有事情一旦形成习惯，就会进入良性循环的轨道，从而降低成本。