今年，电器行业的竞争相比去年更加激烈，要在现今电器市场突显自己的独特竞争力，只能去创新、进取、变革。

　　中山荣事达电器有限公司，在2011年全国优秀经销商会上提出“变格局，赢天下”的发展理念，并采取一系列的措施将其贯彻。他们究竟是怎样一个“变”法？荣事达四川分公司经理刘双玉，为我们解答了这一疑问。

　　形象“变”

　　荣事达将延续新风采的魅力，今年的店面将以专卖店为主，店内装修统一设计，将产品淋漓尽致地展现出来；重视区县市场，加大区县市场投入，不断加强荣事达在区县的影响力。与媒体合作提升品牌形象，全力以赴提供高价值的产品，回馈经销商和消费者。

　　渠道“变”

　　多条腿走路，实现地区经销商“公司化运作”。走出专卖店、夫妻店的局限，以更多样化的渠道发展。荣事达将请专业的培训机构,教会经销商如何扩大“视野”，在零售、工程、联盟促销、团购、家装等方面实现多条腿走路，争取让每个荣事达专卖店都建立起适合自身情况的独立运行机制，成长为独立的“分公司”。