从上周四正式对外发布招商信息到今天，短短四天，红星美凯龙双楠店二期招商部就接到了近200个咨询电话：询问招商情况的，了解具体要求和定位的，还有急于到商场看场地的，更有数家装饰工程公司、吊顶材料商要求预订超过1000m2的铺位。

　　一时间，红星美凯龙“工装集成中心”这一创新业态，在成都家居建材行业引发了一场连锁反响！据了解，截至目前商家预订的铺位和办公间已近1.2万m2。

　　“工装集成中心”搅动行业神经

　　从1986年1月创办到1991年1月开办常州第一家家具专营店——常州红星家具城，每隔几年红星美凯龙就会有阶段性的大变化，从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”，进入家居Mall时代，红星引领了中国家居行业四分之一个世纪的发展。

　　如今，红星美凯龙双楠店二期倾力打造的“工装集成中心”这一全新业态，完全颠覆了家居传统营销的模式，将部分传统家居材料作为一期的补充，形成错位经营的格局，将工装材料集中展示和采购及服务与一期时尚温馨的购物方式形成互补、互动，为厂商“打通”了另一个全新的销售通路，开辟了一条可遇而不可求的财富之路！

　　这一全新的商业模式，不仅再一次印证了红星美凯龙“视今天为落后”的创新精神和独有的“红星模式”，更在这个家居建材业“咋暖还寒”的初冬激起一池春水，引起行业的连锁反响。川内一位营销学专家表示，红星美凯龙的这一商业创举，无疑开启了家居建材营销的新模式，尤其在市场低迷时期具有标杆意义。

　　而不少有意入驻“工装集成中心”的商家，更是称赞有加：“我们一直都希望成都能有一个这样的卖场，为我们提供一个既能展示品牌形象，又能与工程对接和签单的运作模式，如今红星美凯龙终于为我们了却了这桩心愿！”一位做了多年工程材料的商家打进招商热线连连称道。

　　“三大理由”引发连锁反响

　　当红星美凯龙“工装集成中心”广告刚一见报，立即在业内引起强烈反响。

　　12月1日一早，华塑公司负责销售的吴经理便打进热线电话，表示红星美凯隆推出的“工装集成中心”与华塑公司拟设立“旗舰店”的设想不谋而合，希望到卖场看看。而新加坡鼎爵装饰集团成都分公司负责人刘彬更是一早来到二期招商部，详细咨询和了解了“工装集成中心”的运作模式以及相关政策，并当场表示要签订足够的铺面和办公场地。此后，连续几天前来招商部和现场考察的商家接踵而至，新空间装饰、银贝橱柜、美景暖通、万丰石材等相继前往咨询。成都申丰实业有限公司负责人，由于没能看到当天的招商广告，希望卖场能与工作人员当面了解相关情况……

　　由于咨询电话太多和太集中，招商部工作人员应接不暇，虽增加了热线电话和工作人员，但仍难满足需要。为更好地让商家对“工装集成中心”有个比较全面的了解，日前，红星美凯龙有关负责人专门就“工装集成中心”相关问题，回答了媒体记者的提向，并集中阐述了为什么要倾力打造“工装集成中心”的三大理由――

　　首先，这一新兴业态的推出，体现了国家对建材产业发展的要求，即向高端、新型节能、节水、省地方向发展；从常规的建材产品向住宅产业化发展，通过实现住宅产业的各种部品部件的机械化生产，达到建筑建设的工业化生产、现场的简单安装，从而完全改变目前住宅的开发模式。这是建材行业的前沿科技和技术的体现，也是红星美凯龙双楠店鼎力支持和扶持商家发展的前提和理由。

　　其次，是实现差异化经营转变的需要。目前，成都尚没有形成一个比较集中的工程市场，这既是红星美凯龙的营销空白点，也是国内家居卖场和建材商城的空白点。尽管也曾有市场想做，却因不具有红星这样完备的条件而无法实施。红星美凯龙双楠店二期面积约4万m2，与一期9万m2家装中心精品高端家居卖场共同形成面积约13万m2的体量，无论在硬件还是在体量上，完全具备打造“工装集成中心”的条件。这也是市场差异化竞争的使然。

　　第三，打通工程产业链。工程产业链分为工程设计、工程材料、工程施工、工程招标、工程监理、工程检测等。以前，这些工程产业链是零散分布的，单打独斗，没有形成合力。现在，红星美凯龙双楠店决定打通工程领域的各个产业链，使之形成良性互动，形成合力，从而增强市场与商家的整体竞争力。这一创新型模式的开启，无疑也将拉开红星美凯龙与同行间的发展差距，从而使之永远迈向家居行业的第一方阵。