重庆市欧玛建材有限公司总经理岳奉其

      2012年，注定是建材企业必须付出更多努力的一年。企业要生存、发展，必然要进行创新变革，往更符合建材行业市场规律的方向创新变革。

　　重庆市欧玛建材有限公司总经理岳奉其在面对2012年的市场挑战时，实行了很多变革，只为以后的做大、做强。到底“变”在哪里，让我们走近重庆市欧玛建材有限公司，一同来看看——

　　创变之一：

　　一切，从“头”开始

　　重庆市欧玛建材有限公司前身为重庆市赛宏建材商行，“商行”基本定义就是大型卖场，而“有限公司”则重点不在卖场上，更重要的是有成型的团队，帮助企业去开拓更多的加盟商，使企业往更强大的方向发展。就意义上，“有限公司”就比“商行”更具有现代化企业元素，也为企业以后的开拓发展打下了基础。

　　创变之二：

　　顺应“民”心，大幅度调整产品结构

　　每时每刻在变的，不仅是市场，更是消费者的审美观及价值观。现在，消费者从之前的盲目消费日渐转为理性消费，消费者所考察的不仅是品牌知名度，更是产品性价比和产品时尚风。欧玛建材看清了这一点，将浴室柜作为产品结构调整的首推品类，2012年新推出了近30款浴室柜，用于替代之前的老款。新推出的浴室柜结合了当下的时尚元素，同时也不失高贵与经典，符合当下消费群体的审美观。

　　不仅如此，此批新款产品，更是采用高档原材料与先进生产设备及技术，保证了产品的质感和美感，但是价位却并未因此而上涨，这大大提升了旗下赛欧卫浴产品的性价比。

　　创变之三：

　　引进新项目，将产品配套进行到底

　　2012年，欧玛建材为了将产品配套得更加完善，引进了与卫浴息息相关的品类——瓷砖。据欧玛建材有限公司总经理岳奉其介绍，引进瓷砖之举，在于瓷砖与卫浴关联甚大，尤其在卫生间能同时使用，且两者装修时间同步，更有助于经销商占有更多市场份额，从而获得更多的利润。同时，之前旗下赛欧卫浴已经积攒了很大部分的资源，例如工程等，引进了瓷砖，就能将现有资源进行最大化利用，也更利于欧玛建材的进一步发展。