杜高卫浴自创立起，从自身的产品定位出发，秉着用心做事，用心做卫浴这个行业的宗旨一路走来，已经将自己打造成为行业的黑马。2011年以来，卫浴行业一直顶着成本不断提高和房地产调控的考验行走，企业在这样的环境下是采取怎样的战略措施面对压力？对2012年这关键的一年又将会有怎样的产品规划？为此，中国卫浴网对杜高卫浴总经理唐玉东进行了本次访谈。

　　笔者:经过我们一系列的调查和了解，2011整体的卫浴市场环境都不是很景气，那么我们想了解一下杜高在2011年又有怎样的表现?
　　
　　唐玉东:去年我们都还是很不错的，在稳定中产品的销量有30%的增加，客户的数量也随之有一定的增长，品牌建设等各方面也有一定的提高。
　　
　　笔者:杜高在近几年发展的速度非常的快，您觉得最大的成功关键是在哪些方面?
　　
　　唐玉东:首先是我们产品的定位十分贴合中国市场，另外我们对于国内的一些终端渠道的开拓的力度也是十分强大的，我们一直都在坚持。所以我觉得这两个方面是非常关键的。
　　
　　笔者:那渠道建设也包括一个传统渠道属于经销商这一块，经了解现在杜高全国的网点有400多个，那网销这块今年也会开始投入吗?
　　
　　唐玉东:电子商务是我们必经的一个过程，未来的电子商务对于行业来说十分关键，我们会针对网销这块有一个简单的行销方案并且推出专门的网销产品，跟传统的商铺销售做一些区分。
　　
　　笔者电子商务在建材行业里成功的案例并不多，那要发展电子商务这一块我们应该通过哪些渠道?
　　
　　唐玉东:我觉得现在电子商务模式这一块不会有什么问题，最主要的（问题）还是物流和售后，建材是属于体积相对比较大的物品，而中国的卫浴行业在品牌网点的部署和派送这一块是属于非常初级的阶段，我觉得物流这一块是属于系统的问题，要把这一块做好应该要通过我们整个行业一起努力。