听过这样一个品牌吗？

　　2001年修建，最初生产铝带销售良好，于是涉足铝型材；

　　其后，以每年30%的销售额递增，并于2010年扩建新厂；

　　现在，扩建新厂后的第一年以100%的增长速度为行业惊叹！

　　想认识了吗？告诉你，这就是德丰铝业。

　　描述德丰铝业的发展态势，不能用黑马来形容，因为它并不是突如其来的勇者；也不能用幸运儿来形容，因为近两年的铝材行业大环境并不理想。

　　那么，在市场竞争激烈的铝型材行业，德丰铝业凭什么逆风上扬？

　　带着这样的疑问，笔者走访了成都德丰材料有限公司董事长黄德和。

　　笔者：黄总，你好，众所周知，德丰不是川内铝材企业中发展最早的企业，但一定是发展最快的企业之一。关于“德丰的速度”，你是怎样看待的？

　　黄德和：谢谢。德丰的速度，我认为并不快，但很“稳”。我们一直秉承一个不变的服务准则——让客户满意。围绕满意，德丰的产品一定是质量稳定且能让经销商放心经营；同时一定是能够带给经销商稳定的利润。

　　为了客户的满意，德丰12年如一日地坚持着。德丰现在没有组建销售团队，更没有什么销售人员，但我们有最专业的市场调研人员适时地将市场的需求信息反馈至公司，不断地进行改进和完善；有最资深的售后服务人员，及时解决合作客户的需求问题，帮助客户轻松地赢利。

　　笔者：作为德丰的掌舵人，你认为德丰在川铝企业中扮演一个怎样的角色？

　　黄德和：明确自己的目标，找准最佳路径，为此而不懈努力，这就是德丰，一个勤于学习、勇于突破的企业。

　　随着近两年的跨越式发展，现如今的德丰铝材已经供不应求，尽管如此，我们还是每年都会参加国内的各种铝型材博览会，今年，我们又报名参加了6月的西部铝型材门窗博览会以及7月的广州型材博览会。

　　很多行业友人包括我的经销商都问我，“生意都忙不过来了，还参加什么展会？”其实，我们参加这类展会，一方面是提升德丰的市场影响力，提升产品的附加值；另一方面是去参观学习，以求不断地完善自己、超越自己。

　　笔者：德丰的目标是什么，你认为，要达到这样一个目标，最佳的路径在哪里？

　　黄德和：理论上来说，做大、做强是每一个企业的终极目标，但对于德丰而言，大与强的目标，我们明确的是纵向目标，而非横向目标。德丰今天一定要比昨天做得大、比自己的昨天强。德丰要超越自己，就要去虚心学习，敢于突破，而如今我们去参加相关博览会，就是一个学习的过程，一个自我提高的过程。