他成功创办并经营了两家世界500强企业，他有着“经营之圣”的美誉，他被我国著名学者季羡林先生称为“企业家中的哲学家”，他就是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。

　　稻盛和夫的成功并不是偶然，而是必然。因为他明确地知道，企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。在这样一个理念下，他发明了著名的“阿米巴经营”，将自己的经营哲学成功地落实到企业的具体运作模式之上。也正是这种阿米巴经营成就了他。

　　“阿米巴”经营是一场企业经营意识上的革命。优联盟·阳光俱乐部正是基于这种经营理念，发起了建材行业中的“阿米巴”。这不仅是“抱团”理念的提升，更是一次行业运营模式的创新。俗话说：“一根筷子很容易就折断了,一把就很难折断。”因为团结就是力量，因为抱团才能使利益与价值得到最大化体现。

　　那么建材中的“阿米巴”又能成就什么？抱团具体体现了哪些价值？

　　抱团价值之一：

　　搭建沟通桥梁，广开财路

　　优联盟·阳光俱乐部汇集建材行业中的佼佼者，为他们提供交流与沟通的平台，让战略客户相互认识与了解。在这过程中，探讨相互之前所面临的问题，然后寻找答案。

　　很多时候，因为各方面原因，例如老板之间的顾虑，各自市场策略的保密性等，没有一个好的平台，让他们聚集在一起交流、探讨。优联盟·阳光俱乐部将以一个全新的平台来为企业老板提供新的服务方式。在他们交流与沟通过程中，了解行业的特性，认识自我问题的所在。不断地进行探讨，相互之间取长补短，共同进步。

　　另外，建立多个紧密合作的“小优联盟”组织（阿米巴），今后共同做生意，以联盟形式共同拓展二三级市场的经销商队伍。

　　抱团价值之二：

　　共同迎战市场，抵御风险

　　当今时代的竞争，逐渐变成了联盟与联盟，系统与系统、平台与平台之间的竞争。市场的残酷性与必然性注定要淘汰一些站不住脚的企业。

　　任何企业在企业理念、经营模式、团队建设中必须具备创新的意识才有出路，树立品牌是企业生产发展的必经之路。在这样一个大环境下，联盟更具备可造性。

　　企业之间形成联盟，合作做生意。共同迎战市场，抵御风险；共同拓展市场，广开财门。

　　在当前这样的背景下，很多企业老板也自发性地形成抱团，但是这种“抱团”具有很多局限性，很多方面是不合理的，以至最后都不欢而散。

　　优联盟·阳光俱乐部站在为客户的立场上，提供全新的合作模式，同时也体现了一种新的价值。举办方是基于“利他而生，利众而久”的经营理念而发起的。企业之间利用“优联盟”这样一个良好的平台，使自身的力量壮大，同时在面对市场竞争压力下，更加有信心和把握渡过难关。

　　抱团价值之三:

　　把握市场规律，认知自我

　　在市场竞争激烈的情况下，一些企业面对环境所迫，为了追求利己之利，走上了错误的道路。

　　一旦企业理念错误，将来的发展道路是艰辛、曲折的，甚至走向灭亡。但是，现在仍然有很多企业是盲目糊涂的。他们只注重眼前的小利，没有正确地制定长远发展目标，没有正确的思想理念指导。

　　若企业想要立足于市场，企业理念、营销模式、团队建设三者缺一不可。很多企业只注重自己的销售额的增长，往往忽视了最根本的致命伤。

　　优联盟·阳光俱乐部面对这一系列问题，组织了专业人士为企业所面对的问题进行分析与讲解。通过这样的方式，使企业能准确地认知自我，把握住市场的运行规律。对于规律，“顺者昌，逆者亡”；“得之者多助，失之者寡助”。只有觉悟规律，把握规律，顺应规律。企业的寿命才会长久，前景更加广阔。