阿米巴经营就是京瓷创始人，是由有着“经营之神”美誉的稻盛和夫一手创立的——所谓的阿米巴经营就是指“小集体独立核算制度”，即将整个企业分成很多个被称为阿米巴的小型组织，每一个小型组织都是一个按照一定的组织方式成立的利润中心，都是可以独立经营的。

　　稻盛和夫的阿米巴经营就是一场企业经营意识上的革命，他让大多数的人都明白了在企业经营中不仅仅是追求利润的问题，更多的时候应该是出于一种人性的经营，让企业成为一个真正能够有益于社会的营利组织。

　　迄今为止，阿米巴是世界上最受欢迎的企业经营管理模式之一。

　　世界著名的500强企业德尔海兹集团就借鉴了阿米巴经营模式，结果收效甚好。德尔海兹集团总裁贝克斯这样评价阿米巴：“我们的企业在引进了阿米巴经营管理模式之后，企业发生了很大的改变，企业中上司和下属之间的信息交流状况得到了非常大的改善，企业中开始涌现出一种全员参与的势头，员工的核算意识也大大提升了。”

　　一家企业的管理体制良好，利润就会增加。阿米巴的经营策略就是一个小集体一个领导，让员工站在经营者的角度去工作，这样不但能够培养出独当一面的优秀员工，还能够让企业的管理更加有效。

　　从表面上来看，阿米巴经营就是一种简单的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴经营之后就会发现：阿米巴经营就是一种基于企业哲学的经营模式，在追求员工的物质和精神的两方面幸福的同时，为企业的发展提供巨大的发展动力。

　　建材行业中的“阿米巴”，由单个互补性企业组成一个完整的集体。在这个集体中，各自发挥自己的优势，共同去开拓市场，共同获得利益与价值。相互之间取长补短，形成合作与团结的联盟关系。

　　优联盟的力量在于面对市场竞争压力时，共同去抵御风险，将危机分成若干，最小化。

　　优联盟·阳光俱乐部也会为各企业面对市场所遇到的问题，进行专业的剖析、讲解。在企业管理、市场营销、团队建设上，提高各企业的认识与建设。

　　大的阿米巴由若干个小阿米巴组成。因此，优联盟·阳光俱乐部就是一个整体的运行，它需要若干个小阿米巴的支撑与参与。每个小“阿米巴”都有着不可忽视的重要性，它联系着整体，就好比一个完好的身体，需要心脏的健康，血液的流动、肢体的健全等多方面的因素。

　　这是一种极具创意与智慧的企业经营意识的革新，它超越了传统意识上的企业管理。这种管理，更加具有创新性、独特性、坚持与时俱进、紧跟时代发展的脚步。优联盟·阳光俱乐部抓住了市场发展运行地规律，具有专业的洞察力与透视力。站在“利他“的经营理念上为企业，为社会创造更大的价值。