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“赢利模式”是啥?
来源:建材商界    作者:贾平凸     时间:2012/10/12
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  企业生存的基本使命就是赢利。

  无法赢利的企业有两种:一种是不管怎么拼命都赚不到钱,因为他不符合赢利模式;另一种企业不是在业务上赚不到钱,而是在运营过程中利润失控。

  要取得良好的赢利就需要一个良好的“赢利模式”。

  良好的赢利模式是啥?

  在中国,如果你的企业具有垄断性资源,或者具备不正当竞争的条件,恭喜你!你已经具备了先天的良好的“赢利模式”,你不需要阅读本文。

  但是,众多在市场中驰骋的中国企业、尤其是中国民营企业没有这样好的“福气”,他们不得不在血腥的市场上拼杀。他们需要自己探索、创建一个有自己特色的“赢利模式”,这就有了阅读本文的需要,需要企业经营者和作者一起探讨,如何构建一个良好的“赢利模式”。

  首先需要明白,这里所说的赢利模式,是在阳光操作的前提下存在的。当然,即使因为竞争而不择手段,打了“擦边球”,在中国环境也可算作阳光操作。

  能在阳光操作下赢利,有一个很好的赚钱体系,这是任何一个企业都梦寐以求的生存状态。穷尽企业经营者的“一生”作为,你会发现,他几乎都是,要么在寻找这样一个体系,要么在改良这个体系。

  这个体系便是人尽皆知的“赢利模式”。

  但是,有人一直没有找到过;有人一直没有找到过满意的;有人虽然曾找到过满意的,但很快就过期了,又开始踏上寻找的征程……

  怎样才能找到一个既令人满意又长期有效的赢利模式?

  我们先来看看,赢利模式由什么构成——

  赢利模式的构成部分有两个,其一,业务模式,其二,工作模式,浓缩一下内涵,又可叫执行模式。

  为了便于大家更好地理解这两个构成部分,我们打个比喻来形容:业务模式好比一个人的智商,工作模式(执行模式)好比这个人的学习行为。一个人智商很高,学习又勤奋努力,毫无悬念,这个人的成绩一定很好;一个人智商虽高,但学习毫不用功,结果同样毫无悬念,自然会有如龟兔赛跑中的兔子一样落败;一个人智商不高,但学习刻苦用功,结果可以取得对应的成绩,要杰出却不太容易;一个智商又低又懒惰的人就不用评价了。

  从上面的比喻中可以看出,要形成好的赢利模式,既要有好的业务模式,又要有好的工作模式(执行模式)。两个构成部分虽有先后成立之分,但二者缺一不可,亦不可偏废。

  有人会担心,既然业务模式好比智商,而智商又是天生的,那我不就完了。

  不用担心,经营者的智商对其经营固然重要,但有如人们“智商”一样重要的“业务模式”,却并不象人的智商那样是天生的,而几乎是完全的“后天制造”,企业经营者几乎人人都可平等拥有。

  我们来分析一下两个构成模式要具备先进性应该有什么特点:

  什么是好的业务模式?

  越是真理越明了,越是高级越简单:1、市场有直接需求的现实性和潜在性;2、成本构成简单,易于成本控制;3、业务流程简单,易于复制。

  什么是好的工作模式(执行模式)?

  久病成良医,习惯成自然:1、不断高频率重复简单的业务行为,使之在自己身上成为习惯;2、广泛不断地向客户推荐简洁的业务模式,使之在客户看来成为自然。

  需要牢记或者明了的是:无论你出于什么目的,玩弄什么花招,把业务模式伪装成什么模样,你都得使它十分简单,否则就决不是好的业务模式;再好的业务模式,没有形成好的工作模式(执行模式),它也是决不可能帮你赢利的。这时,企业所有的问题也就来了,什么没有凝聚力啦,缺乏核心竞争力啦,无生机啦,等等都出现了。许多人看到企业出现诸多问题,大力改革其它方面,却并不知道症结就在这里。

  在今天这种资讯高度发达的时代,人人冰雪聪明的时代,业务模式往往极易同质化,这使得企业之间的较量往往就只是表现在工作模式(执行模式)上。

  所以,企业的赢利模式实质上就是工作模式(执行模式)。

  要改良工作模式,需要牢记一个词组并实践之:高效重复。

  虽然仅此而已,做到却万难。所以,大量的企业没有好的赢利模式,生存困难。希望他们真正醒悟!

  醒悟的高效途径和根本,在于利他思想的建立。

 
 
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