许多职场问题都可以归结到正面思维的缺乏。不管是在家族企业，还是在跨国公司；不管是刚入职的新手，还是已红得发紫的骨干；不管是一线的员工，还是管理层的人员；不管是在策划阶段，还是在执行过程中，有员工干活的地方就会有负面思维的出现。

　　1、生气发火

　　工作中，员工之间经常发生口角，有的极端员工甚至想到要用菜刀来解决工作中的摩擦。许多员工的辞职就是因为和同事闹了点别扭，并非原则性问题。高管一旦发火，就会有雷霆之怒。大名鼎鼎的微软CEO鲍尔默就曾抄起一把椅子，砸向一位高级工程师，只因这位颇有才华的工程师准备跳槽到竞争对手Google那里去。在不少私营企业里，许多老的员工甚至总结出上司发火的规律，能够事先看出征兆。

　　处于这样的负面思维之中的人难以自拔。有人问雅虎中国区前任总裁周鸿祎，他自己的哪个特点让他觉得最痛恨？他说：“不容易制怒。忍不住就冲人发火，自己知道这样会伤害别人，事后挺后悔。”

　　这样的例子还有很多。现代销售之父、美国收银机公司的创始人约翰·帕特森，在一次业务会上，觉得员工们心不在焉，就抓起一把斧子，当场把一台收银机砍成碎片。亨利·福特更绝，羞辱的对象甚至是自己的儿子，他当着众多下属的面训斥儿子：“你给我闭嘴。”福特太太后来就把儿子的死归结为丈夫的严厉。美国通用汽车原总裁斯隆，得知一个部下瞒着他帮助别人竞选总统，就在办公室里大骂“浑蛋”。

　　2、随时抱怨

　　有的员工从上班那天就不满意，牢骚满腹，天天抱怨。他们不接受公司突如其来的事情，拒绝加班；本职工作没做好，就找借口。他们认为错误都是别人的，自己没有问题，苛求别人，宽容自己；工作消极，一点小事一刺激就跳槽。在英特尔公司这样伟大的企业里，总裁安迪·格鲁夫也发现自己的员工“用意见代替事实，用情感代替分析”。荷马一针见血：“那些干得最少的人，指责也最多。”其中少部分人是因为追求完美而抱怨，大多数人却是因不思进取而抱怨。有的员工，不能排泄工作的紧张和压力，甚至想到自杀。

　　3、轻易放弃

　　韦尔奇心脏病发作，大夫检查后缝合了血管，这时心脏病又发作了，大夫没有能够打开血管，只好准备做分流术。韦尔奇冲着大夫大喊：“别放弃，再试一次。”大夫再试一次，果然成功。

　　柏林德早年和风云人物桑迪·韦尔一起创业，可就在公司大有起色之时，他的妻子和三个孩子在飞机失事中丧身。一周后，他提交了辞呈：“赚钱已经没有意义，我没有理由留下来。”英雄半路退场，许多人为之惋惜。桑迪·韦尔后来也遇到不少挫折，但他坚持下来，最后掌控花旗银行。

　　戴尔·卡内基指出：“世界大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。”牛根生创办蒙牛乳业有限公司在资不抵债时，想到过死，但没有想到过放弃,坚持下来了。登山的人随时可能放弃，王石就通过登珠峰来磨砺自己。一位重量级拳王说：“只要能比别人多打一个回合，你就成为拳王了。”

　　4、逃避困难　

　　遇到问题和困难，有的人不是去寻找解决的方法，而是以各种形式来躲避，有时显得可怜和无奈，有时振振有辞。小亨利发现，在福特汽车公司的某个部门，竟然用秤称一堆发票的重量来计算他们的成本。用秤称发票逃避了制单、填表、总计的烦琐过程，倒是省事，但却是在重演儿时的荒唐。这个部门或许没有会计和出纳，如此操作的人看不到会计报表对他本人的意义。

　　格鲁夫曾指责英特尔公司的高层经理，不管迫在眉睫的核心业务，却常常忙于宠物活动。他承认自己也在暴风雨逼近的时候，把大量时间花在写书上。员工最严重的逃避就是出现问题后，千方百计地推托自己应当承担的责任。