孔子曰：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。” 当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，被管理者也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

　　叶圣陶先生曾经说过：“身教最为贵，知行不可分。”我们不缺乏规则，缺乏的是以身作则的理念和意识。

　　所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，这样才能起到更好的教育激励作用。然而，现在有些领导者总对他的员工说：“照我说的做”。可他们不明白，这是下下之策，真正的上上之策应该是：“照我做的做”。

　　三国时期的曹操深知如何激发臣属的能力。无论是正激励还是负激烈，他都十分重视以身作则。他始终认为，作为一个将帅，自己的威信是从律己中来的。曹操常说：“身不正则令不从，令不从则生变。”用通俗的话来说，那就是“榜样的力量是无穷的”。

　　曹操兵伐南阳张绣时，麦子尽管已经成熟，但是因为大兵将到，所以农夫们都逃避在外，不敢回家收割麦子。为了收取人心，曹操派人四处寻访当地父老乡亲和守境的官吏，说：“我奉天子之命出兵讨逆，与民除害。今日正当麦熟时节，不得已而起兵。大小将校，凡经过麦田时有践踏者，都一律处死。军法严明，希望你们不要惊疑。”百姓听说后，大都欢喜称颂，都在路边拜谢。官军经过麦田时，都下马用手扶着麦子，相互传递而过，都不敢践踏。一天，曹操乘马经过一块麦田，忽然惊起田中一只斑鸠，曹操坐骑受惊，窜入麦田之中，踏坏了一大块麦田。曹操当即招行军主簿前来，追究自己踏麦之罪。主簿说：“丞相岂可议罪?”曹操却说：“我订的法，我自己却犯了，怎么能服众?”说完就拿起自己的佩剑，就要自刎。众将都急忙拦住。郭嘉说：“《春秋》有言，法不加于尊。丞相统领大军，岂可自戕?”曹操沉吟良久，说：“既然如此，我姑且免死。”于是用剑割下自己的头发，摔在地上说：“暂且割发代替首级。”并派人将此事传告三军说：“丞相踏麦，本当斩首号令，暂且割发代替。”于是三军悚然，都谨遵法令。

　　日本前经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低下。土光接管之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要多用十倍，我本人则有过之而无不及”的口号来重建东芝。

　　他的口头禅是“以身作则最具说服力”，他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半时间，欢迎员工与他一起动脑，共同讨论公司的问题。土光为了杜绝浪费，借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。

　　有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。

　　那一天是假日，他们约好在樱木町车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

　　董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光也是乘公司的专车来的。

　　土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

　　原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，以身作则搭电车，给那位浑浑噩噩的董事上了一课。

　　这件事传遍了整个公司，上下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则，东芝的情况逐渐好转。

　　曹操踏麦，割发代首以示惩戒，于是三军都纪律严明，严格遵守各项法令制度；土光以身作则搭电车，于是公司上下以节俭为荣、浪费为耻。成功的领导，在于99％的领导者个人所展现的威信与魅力和1％的权力行使。而这种威信与魅力，正是来自于领导自身的行为。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为现代领导者必须以身作则，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。

　　规则是给员工制定的，也是给自己制定的。如果一个团队的领导自己都不遵守规则，如何要求团队的其他成员来遵守呢？我们的企业中，最容易破坏制度的人往往就是制定制度的人，有时甚至就是最高管理者本人。大厅中明明写着“请勿吸烟”，可是烟瘾上来了，最高管理者抽一支，别人也不敢讲什么。很多领导口口声声说要进行团队建设，自己却没有按照团队精神去做。规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规则，缺乏的是以身作则的理念和意识。而领导所起到的就是一个标杆作用，他永远站在队伍的最前方，给员工以榜样、力量、方向、方法，使得整个团队昂首阔步地向前。因此，中层管理者在带领自己的团队时，一定要时刻牢记，你不只是领头羊，更是指挥家。