没有正面思维，就没有职业的拓展，就无法改变世界，就没有事业的成功，最终甚至会被淘汰出局。过来人都说，真正好的机会只有一次，但你不知道它什么时候降临，所以正面思维必须随时携带。做事不分大小，要把它做成，就离不开正面思维和机会的碰撞。

　　正面思维确保行为的始发性　　

　　正面思维是个发动机。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力。职场中没有正面思维将一事无成。工作中那些真正有价值的事都是很艰难的，没有正面思维，就不敢去想，就没有好的开始。

　　当年，安利公司内部的许多高管认为，安利的直销方式在中国香港没有前途，因为中国香港的日用品竞争惨烈至极，主张撤离。但刚刚负责开拓香港市场的郑李锦芬不认可这种悲观的看法，她认为：安利公司当时没有取得成功是因为没有真正掌握开拓市场的方法。总部把所有的人都撤走，只剩下会计、司机、接待员和她四个人，也就是试试看而已。但是，到20世纪90年代，郑李锦芬就把安利公司打造成香港最大的直销公司，她后来成为安利中国的董事长。

　　美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维说：“如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。”很多人就不敢雇佣、不敢使用比自己强的人，自然没有巨人的行动。如果老板所用的人都比老板差，那么他们就只能做出比老板更差的事情。刘邦谋略不如张良，打仗不如韩信，安民不如萧何，但是他敢用他们，“善将将”，从而打下天下。有几个CEO有刘邦这样的正面思维？微软公司董事长比尔·盖茨说：“去掉微软最顶尖的前30个人，剩下的就只是一家平庸的公司。”

　　我思故我在，正面思维决定正面存在。一个员工的正面思维应当从进入职场的第一步开始训练，应该有一个阳光灿烂的职场规划书，并付诸实施。如果被负面思维所困扰，没有了进取心，没有了成就感，就会葬送自己的职业生命。

　　正面思维确保行为的方向性

　　都说思路决定出路，其实只有正面的思路才能决定出路。特朗普在曼哈顿的第一笔生意有惊无险。他买下西34街的宾夕法尼亚中央铁路停车场，准备在政府资金的支持下开发一个中档社区。但是，市政府财政吃紧，特朗普丧失了资金来源，项目搁置。特朗普没有怨天尤人，转而开始宣传这块地适作会议中心。这种设想开始也没人听，但是经过两年的努力后，市政府终于指定那块地为会议中心。虽然有些波折，但他最后还是实现了投资目标。如果不进行正面思维，特朗普手中的就只是烂尾楼，而不是另一片的蓝天。

　　有正确的刺激，才会有正确的反应，负面的思路决定的是死路。许多员工的价值观是病态的，没有给他们一个明确的方向，他们的行为偏离正轨，时常自我麻醉。用友软件公司的总裁王文京很反感这样的员工，他说：“一些人连最基本的东西都没做好，那些最基本的东西很简单，每个人都懂，但恰恰很多人没有把最基本、最简单的东西做好。”这些东西，对他们而言本应是挑战。在竞争激烈的软件业里，要保证自己对技术发展方向的敏锐，就得像王文京一样，持续关注、学习同行，而负面的员工是没有这样的方向感的。

　　正面思维确保行为的连续性

　　再懒惰的马，只要身上有马蝇不停地叮咬，它也会一直精神抖擞，飞快奔跑，一直到死。爱立信公司前总裁杨迈、麦当劳前总裁吉姆·坎塔卢波就是这样猝然去世的，都是敬业过度的结果。正面思维就是这样的马蝇，遇到挫折，若有正面思维护航，就不会轻易中断，员工会调动所有的念头和行动，力争将严重败北转化为重大胜利。

　　华硕老总许佑嘉经常参与公司新员工的面试，他最喜欢说：“请给出我十个非用你不可的理由。”应聘者如果说：“我这个人很勤快。”他就问：“你怎么证明？”应聘者如果说：“我这个人反应很快。”“请问你又怎么证明？”就这么反复问来问去，一些应聘者开始认为自己有很多优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。

　　成功意味着跨过前进路上的所有障碍，必须打持久战。许佑嘉用苏格拉底连续问难的方法来测验一个应聘者：第一，是不是敢于坚持；第二，对自己有没有清醒的认识；第三，会不会随机应变；第四，是不是诚实；第五，是不是谦逊。这样的刨根问底，很少有人招架得住，基本都露出了庐山真面目，而真正的人物都进入许佑嘉的毂中。

　　有持久的人，才会有持久的公司。

　　正面思维确保行为的有效性

　　没有正面，就不敢去做，不会一步一步想办法，自然没有结果。世上肯定有人比陈天桥更会搞游戏软件，比潘石屹更会盖房子，但是他们从来没有玩过游戏，也没有去拿地盖房，他们无法证明自己的潜力和才能。他们只是在媒体上看着潘石屹指山点水，或者旁听别人对陈天桥的羡艳。他们不是主角，甚至也不是配角，他们没有登上舞台。马克·吐温说过：“你若有才干而不用，那你和毫无才干的人相比并无优势。”

　　相反，正面思维的人就是要用一个结果来证明自己。波特说：“假如在复杂的、甚至看起来没有任何希望的条件下存在一点机会，正面思维的人总会第一个发现它。所以他们发现解决问题的机会也比别人多，这本身就是一个优势。”事实证明，韩伟就有这样的“优势”。1984年他辞职下海，创业本金只有从亲友处借得的3000元。如果不是在年底从银行贷得15万元，他不会成为大连最大的饲养专业户。这是一笔无抵押贷款，因为当时大连正在大搞“菜篮子工程”，鸡场扩建计划正是政府提倡的。所以，韩伟很快又贷款208万元。一两年间，养鸡量从50只升到8万只，韩伟实现了“卓有成效的管理”。

　　把正面思维固化为习惯思维，让它长期稳定地发挥作用，是每个员工职业生涯“长治久安”的大计。正面思维的培育和引导，应该从员工踏入职场的第一天就开始。人力资源的开发，事半功倍的做法，就是开发思维的正面性。