大多数员工的根本问题是缺乏核心竞争力，总以为自己最棒，既孤陋寡闻，又毫无创见。学校里学的理论知识不扎实，工作中又没有及时总结。他们因缺乏核心竞争力而导致职场自卑，不能承担更重的担子，不敢使用比自己能干的助手，许多机会落在旁人的肩上。

　　普遍缺乏专业技能

　　职场上充满了这样的员工：工作多年，仍然是业余水平，对所从事的专业了解不透，但还自视甚高。美国共同基金之父罗伊纽伯格在华尔街就发现，某些理财者在理财方面并不在行，“当公司需要一个人对一大笔钱负责时，他们不过刚好在那里。”他觉得每个领域都是这样，极少数的人十分出色，绝大多数的人缺乏相应的才能。

　　没有自己的核心能力，就变成了“万金油”，什么活都能干，可什么活都干不好。这样的员工，他们之间的差异非常小，同质化倾向严重，没有自己的个人品牌。对此，只有克服通病，才能脱颖而出。

　　真正的专业技能在大学里很难学到。中集总裁麦伯良就是在大学毕业后才学会管理的。他把原来每天生产流向的任务改为日产24箱，工程师们很是抵触，但他毫不妥协，坚持的结果是：一个厂的产量，当初说连3万箱都完不成，结果24万箱都完成了。每次他下达任务，手下人都又叫又跳，强烈反对，结果都超额完成。

　　在坐上了世界集装箱业的头把交椅后，麦伯良十分感慨：“这里面关键要懂行。”管理者懂行，就能提出员工可以实现的高目标；员工懂行，就能实现这个高目标。懂行是自己的核心竞争力，是用金钱买不来的，是别人不可替代的。“一个人一辈子若能把一件事做得极其出色，那就是最大的成功。”

　　懂行不是说一直有个“行”等在那里，由有心人去懂；“行”是在变化的，是由人把握和领悟的。只有坚持做一行，才会精通，很多员工都栽在不够专注上。有的员工开始还行，但没有与时俱进，过时的专业就不是专业了；有的员工忙着跳槽，没有踏踏实实地积累，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水来，地面上只是留下了许多坑而已，最终还是身无一技之长。

　　历经九死一生，打造了泰康人寿的陈东升，总结自己最大的成功秘诀就是：要做好一个企业，一定要专业化。一个人做一件事和一个人做三件事，肯定是不一样的；一个脑瓜聪明的人做三件事情和一个脑瓜一般的人做一件事情，也不一样。

　　精通专业是职场“点金术”

　　行家的快乐自然是外行人体会不到的。雅虎中国区前任总裁周鸿祎觉得，他生命中最快乐的时刻是：没日没夜，历经千辛万苦，把一个软件做出来并运行起来的时候。“那种感觉，比挣了好多钱、打败竞争对手更愉悦。”内心的满足胜过一切鲜花和掌声。

　　广告大师大卫·奥格威十分注重专业技术，加盟盖洛普公司后，只要给他一部电影的故事大纲、片名和演员阵容，他就能估算出有多少人会去看这部电影，盈利多少，平均误差不超过10%。老板盖洛普对此十分赏识，两人亦师亦友。

　　在工作中，每天都有机会做自己最擅长的事，无疑是幸福的，但并不是一踏入职场就能这样好。年轻的艾尔弗雷德·斯隆毕业后好不容易才通过关系找到一份工作：做制图员。而他在麻省理工学院成绩最差的一门功课偏偏就是绘图课。那时的他，对于汽车只是个门外汉，而一旦进入状态，斯隆就显得与众不同，在很多方面甚至超过大名鼎鼎的杜兰特。最后，是他而不是杜兰特或者杜邦成了通用汽车历史上最伟大的掌门人。

　　惠普公司有个搞销售的员工，工程师出身，性格内向，无法靠跟客户应酬来建立关系。他就利用自己的技术特长，经常帮助别人写报告、写计划书，还去给客户上技术课。正是靠这个方法赢得了客户，打败对手。他说：“天生我才必有用，每一个人的DNA不同，不管是IQ，还是EQ，进入社会的时候就要开始集中你的资源，要强化自己几个特定的优势，这在日后会帮你自己很大的忙。”这人就是后来成为惠普中国区总裁的孙振耀。

　　有专业的支撑，得道之士尽得风流。比如巴菲特就日进千金若等闲，他曾对股东们说：“我们的收购策略非常科学，只需坐在办公室里等电话就行了。往前推进一步，专业技术就成为艺术。”巴菲特公司的年报诙谐幽默，既有对商界和人性的洞察，也有对伯克希尔公司各类企业经理们的赞扬，还有别的一些公司年报所缺乏的坦率。许多人痴迷于阅读巴菲特一年一度所写的年报，他们认为那是天底下最好的文章。

　　核心能力甚至是一种风度。原微软副总裁、以一封写给中国大学生的信而广为人知的李开复说：“竞争的时候，主要考虑的不是去打败别人，而是如何做得比自己以前更好。”这是高境界，也是一种化解的力量，它可以使人最大限度地减少摩擦和冲突，在竞争中做一只“快鱼”。