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一个企业家曾说：“假设我失败了，只要给我一个团队，我就可以东山再起。”
团队
是员工存活的港湾
鱼儿离不开水，水更离不开水。一滴水如何才能不干涸？最好的方法就是把它放到大海中去。所以，团队里最安全、最温暖。优秀的企业就是这样的大海。松下幸之助说：“松下首先生产人，然后才生产电器。”人是生产力中最积极的因素，先有合格的人，才有合格的产品。松下产品的质量好，是因为松下的员工素质高。
通过管人来管产品，这是所有优秀企业的共性。优秀企业里基本都是好员工，比如西门子公司，他们的新员工第一天上班就会发现，自己的办公桌被收拾得干干净净，电脑已摆好，刚印好的名片和第一天工作日程表赫然在目，这是最好的入伙通知书，新员工会很快融入老员工的怀抱里。在职场，爱会提升一个员工的绩效，西门子公司深知这一点，并把这一点形成制度辈辈相传。
凤凰卫视有一批从嘉宾变成员工的人，比如杨锦麟、阮次山、邱震海，他们先是作为嘉宾来做节目，渐渐觉得这个团队不错，逐渐认可了团队的价值观，就反客为主，和从前的主人成为了同事。已经离开凤凰卫视到百度去做副总裁的梁冬，一次回来看原来的同事做节目，看着看着就泪流满面……
软银公司总裁孙正义当初创业时，身边只有陆弘亮一个助手。公司成立第二年的某一天，他就突然任命陆弘亮为副总经理。“从什么时候开始？”陆弘亮惊讶地问。孙正义回答：“从现在开始。”陆弘亮感动得五体投地。孙正义从起家时就十分注重团队建设，把重担交给同事，这就是对同事的最大培养和最长远的挽留。
同事的生存和发展就是另一个同事生存和发展的前提，潘石屹手下的销售人员很懂这一点。曾有两个销售骨干为同一处房子找来了两个买主，结果“撞车”了。这个单子价值上千万元，给销售人员的提成就有几十万元，两位员工在潘石屹的协商下，愉快地解决了问题。如果放弃的那位员工没有团队意识，潘石屹的工作就十分棘手了。
没有同事
自己就发挥不出最大的力量
团队是一种强大的商业力量。大雁编队飞行能产生一种空气动力的作用，后一只大雁可以利用前一只大雁创造的浮力飞行，降低了每一只大雁的飞行成本。每个员工都应该学会在团体中正面生存，因为编队可以使利益最大化。亚当·斯密曾经说：“狗没有人类交往的天性，不肯交换各自的骨头，所以狗不能组成一个社会。”
如果每一名队员存在的意义就是让周围的队友变得更好，那么这个团队将会所向披靡。迈克尔·乔丹说得精彩：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”美国共同基金之父罗伊·纽伯格认为，当一些老牌的大公司纷纷倒闭的时候，他的公司还欣欣向荣，原因就是：同事是一群十分默契的人，他们互相友爱。
任正非、柳传志、任志强都是军人出身，美国的西点军校也培养了大量优秀的企业家，哈佛商学院1949届中涌现出来的商界奇才大都是退伍军人。许多著名的大公司搞的就是军事化管理，厂房就是变相的军营。因为军事化的编队最有战斗力，同事之间可以患难与共，达到最高级别的资源互补。
一个企业是否有竞争力，关键要看是否能把员工都捏在一块，群策群力。所以，好团队的最佳状态不一定是鹤立鸡群，但一定是水乳交融。把员工当成离不开的水，企业就是不沉的船。沃尔玛规定对下属一律称同事而不称雇员，即使是创始人沃尔顿在称呼下属时，也是称呼同事。所有员工包括总裁佩带的工牌都注明：“我们的同事创造非凡”。除了名字外，工牌没有任何职务标注，公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名。
包容别人
就是包容自己
职场是个修炼场，一个人应有宽阔的心胸，豁达大度。搞好同事关系，最奏效的是尊重别人，不卑不亢。要学会避开自己的情绪盲点，要能容忍不同的声音，别把对领导的情绪发泄到同事身上；用分享、合作、协调、沟通代替敌视、伤害和破坏；要学会保护同事的隐私。一位总裁说过：“学会欣赏别人的长处，包容别人的短处，就离成功不远了。”
在同事中间，最忌以自我为中心。单位里，只有领导是中心，要从同事身上学长处。三星公司创始人李秉喆说：“不管谁说话，用心听，总有一句是对自己有用的。”英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺也告诫员工：“人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。”
只有很好地听取别人的，才能更好地说出自己的。美国心理学家斯坦纳说：“在哪里说得愈少，在哪里听得就愈多。”查尔斯H·道是《华尔街日报》的合伙创办人和道·琼斯工业平均指数的创始人，他就很擅长“吸星大法”，他身边的人回忆说：“道先生从一句话或一件事中所能得出的东西，比我遇到的任何人都多。”
心理学上说：“一个人的言行是他的第二身份。”同事就是依据言行来认可你的。和同事相处，不要斤斤计较。你计较，他也计较。你不计较，他才有可能不计较。没有人愿意示弱。宽容不是服输，而是理性的赢，有理也要让三分。有了虚怀若谷的胸襟，就会赢得大家的尊敬，这就是谦让的感染力。当然，没有效果的宽容没有价值，特别是纵容。不要丧失原则，给大家误以为你是和事佬。
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