美国企业家沃尔森对此深有体会：“把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。”

　　精明的老板决策失误，大多是因为信息不准。老板常常是知道真相的最后一人。为此，股神巴菲特如饥似渴地收集股票的信息，到了令人敬畏的地步。总体上来说，老板的信息优势是任何一个员工都无法比拟的，他是公司里信息的最多拥有者。但是，在某个员工的具体工作范围内，老板掌握的信息其实不如员工，老板也不可能天天都在一线，书面报告都是经过层层修饰的，最真实的信息往往在现场。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“那些在第一线和顾客直接对话的人其实对情况最了解。”

　　只要有一点情况不准确，老板在决策时心都是虚的。麦当劳的创始人克洛克说：“看看对手的垃圾桶，你就可以了解对手所有的信息。”但不论老板的目光如何独到、犀利，也不可能天天亲自去阅读人家的垃圾桶。员工的岗位和社交的势力范围，其实都是老板的信息盲区。托马斯·沃森说：“听好话容易，但你得去听听那些坏消息。”　

　　总体上，员工拥有的信息量可能不如老板多，但往往比老板的更真实。真实是员工独家的优势，任何一条未经核实的情报，都可能会误导老板。好员工不会把一堆似是而非的信息推给老板去判断真伪，这样做会断送了自己向老板迈进的契机。

　　美国商人奥格登·阿默有一位伟大的父亲菲利普。一次，他看到父亲把一位经理叫到办公室，问他前一天收购的生猪数量。经理说他不知道确切的数字，但可以说个大概数目。父亲十分轻蔑地教训这位“大概其”的经理：“我对你的猜测没有半点兴趣。如果我需要猜测的话，我自信比你猜得准。”

　　这位经理要改变自己的处境，就应该和投资大师彼得·林奇一样，牢记这句格言：“时刻了解你拥有什么，争取做到在一分钟之内，让年仅12岁的小孩都能明白你拥有什么。”之后，还应该更进一步，和“全美最成功的企业家”肯尼思·奥尔森一样，学会“告诉老板他想要听到的东西，而不仅仅是你所知道的东西。”

　　有什么样的信息，就会作出什么样的决断。通过提供真实、新鲜的第一手资料，就在很大程度上影响甚至改变了老板的决策。