普通员工容易低估自己。许多任务以为做不到，其实是能做到的。他们对自己要求不高，目标设得太低，甚至没有任何目标。其实，再好的岗位也只是一个起点，优秀员工应在心里大胆假设，在行动上小心求证。

　　翟美卿现在是香江集团的总裁，她高中毕业后第一份工作是做厨房杂工。但是她不甘心这样的地位，主动给做生意的同学帮忙，缠着人家问这问那，渐渐搞清了做生意的门道。翟美卿后来终于闯出了属于自己的路。她对世人说：“能够推动摇篮的手，也能推动整个世界。”  

　　起点并不能决定终点，只要从正面认识自己，学会自我挑战，谁都可以有所作为。当年，洛克菲勒根本没有读过什么书，但他酷爱记账，当别人都在记日记的时候，他却在记账。他以账本分栏里的美元和美分记录着自己的生活，甚至追求妻子时花了多少钱买花、多少钱买结婚戒指，都记录在案，长期记账使他明白了做生意的窍门。   

　　自我挖掘需要转换观念。惠普中国区总裁孙振耀被原惠普公司CEO卡莉称为优秀员工，他的第一个销售任务是卖绘图仪。他做得很认真，在给客户的信函当中，孙振耀将每一个产品的规格、指标、技术写得很清楚，可是3个月过去了，却没有任何业绩。有一次，他向上司抱怨客户冥顽不化。

　　“客户是不喜欢你的产品，还是不喜欢你这个人？”在上司的指导下，孙振耀改变了战术，利用下班的时间当面去找客户，有好几次恰好碰到客户在等班车回家，他便主动地送客户回家，在车上跟客户作沟通。三个星期后，该项目顺利签单。   

　　好员工不能执迷于从前的习惯和经验，要不断地更新自己的大脑。孙振耀说：“作为一个职业人士，环境一变化就应该对自己从里到外地检查一遍，比如，价值观要不要调整，做事的态度要不要调整等等。”

　　巴菲特的伯克希尔公司总部位于奥马哈市基威特大厦十四层东南角，整个办公空间还不足半个网球场那么大。但有一次，巴菲特就指着长宽各7英尺的董事会会议室，对一位来访者说：“如果有必要的话，我们可以把它改成一间储藏室。” 

　　这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度压倒一切，没有一位好员工是慢吞吞工作的。正是每个员工的高效造就了高效的企业。  

　　蒙牛起步时，伊利已在前头。为了赶超伊利，蒙牛大着胆子给自己定下了第一个目标：5年之内做到13亿元，很快，这个数字被牛根生调整成25亿元。到2001年，牛根生一下子把目标改成了100亿元。当时，他们实际完成的销售额是5亿元。   

　　这一调整出乎所有人的意料。一些较年轻的属下恳求邓九强副董事长：“邓哥，你最近带上老牛去检查检查，看看他是不是神志有点不正常了？”还有人找到党委书记卢大姐：“要不卢大姐你带上老牛去看看，光去一个医院怕检查不准确。”

　　可牛根生志在必得，他说：“什么是安全，超乎常人的冒险就是安全，因为常人都没想到，那那个领域不就是你的吗？”2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的中国内地乳制品企业。

　　如果按部就班，一个企业、一个员工很难脱颖而出。就是要向自己挑战，才能实现跨越式发展。当杰克·韦尔奇还是一名普通员工的时候，他每做一件事都要比上司的要求高出一截。比如，回答上司的提问，他不仅要给出正确的答案，还要提供意料之外的新鲜观点。韦尔奇很快得到提拔。在他执掌通用以后，他也超常规地提拔了一位财务经理，因为这位经理和他当年一样，总是使人眼前一亮。 

　　1、自己和自己比   

　　Google公司的李开复的名言就是自己和自己比。从小到大，从幼稚到成熟，从默默无闻到名满天下，李开复就是在不断超越自己，不断经营自己。李开复给所有的职业经理人树立了良好的榜样。 

　　和自己比，起步时不自卑，到达高端时还有方向，每天都进步一点点，日积月累起来就了不得。比如王永庆，当他还在米店当伙计的时候，就是个有心人。忙了一天，其他伙计们累得躺下就睡着了，鼾声四起，而王永庆却要把一天经历的事情从头盘点一下，回忆老板的每一个动作，仔细思考老板的每一句话，记在脑子里，不断地积累和改进，这使得王永庆一天比一天强。

　　凤凰卫视的主持人梁冬也是如此，他的节目做得很好，可为了更上一层楼，他来到百度去当市场推广的副总裁。走了以后特别想念凤凰卫视，凤凰卫视在北大搞了一个“非常凤凰在北大”的节目，他就跑到现场去看，一边看一边流泪，这就是成长的代价。  

　　和自己比要主动，不要被动。沃尔沃公司的CEO吴瑜章规定，每个员工必须要穿西装打领带，不打领带，一次扣10元。公司有一群女孩子，捧着瓶子，上面写着：感谢你为公司捐献10元钱。他的感觉是：“主动提高和被动提高效果就是不一样。” 

　　2、多走一步

　　当柴永森被提拔为海尔的常务副总裁时，同事对他的评价是：给他一块沙漠，他可以还你一座花园。在海尔，员工们都把自己的产品当成艺术精品，谁生产有缺陷的产品，谁就是有缺陷的员工。不准缺一步，反要多一步，做到尽善尽美。当年，张瑞敏带领工人亲自砸了76台质量不合格的产品，就表明了这种将质量进行到底的态度。

　　一位“海龟”曾说，在中国不管是国有企业，还是民营企业，管理非常苛刻的团队，他们的企业一般都不错。华贸老总房超就是如此，他对细节完美的要求近乎达到苛刻的地步，虽然他已成为可以调动几十亿元资金的老总，但还亲自主持每一个主要方案的设计。如果他要发现内装修拐角的处理、窗帘盒与室内的协调等不合格，

　　他就会严令返工。他在北京所主持的三个大型项目都获得了中国建筑界的最高奖——鲁班奖。 

　　凡事要做有心人的房超，将这一成绩归结为从小养成的习惯。海信公司的周厚健也来自山东，他的母亲对他的要求很严格。上学时，他考了第一，母亲反问他：“第一就好吗？好学生是考100分的。”周厚健高考的时候，数理化成绩为青岛第一名。周厚健把这种从不止步的精神带到了企业中，海信公司也显示出了勃勃的生机。  

　　洛克菲勒也是一个多走一步的人。他把父亲给他的零花钱存了起来，到一定数额就贷给当地的农民，按约定利息从中赚取费用。一次，他在树林中发现了火鸡的窝，就把小鸡弄回家中自己饲养，到感恩节的时候，再把火鸡卖掉，大赚一笔。正是这种进取意识造就了他一生的辉煌。

　　3、自我激励

　　业内人士开玩笑说：凤凰卫视把女人当男人用，把男人当牲口用。凤凰卫视用什么招术来激励员工队伍呢？除了报酬高于国内一般媒体外，老总刘长乐一天要表扬三个员工，或者至少要讲三句表扬的话。但他觉得更重要的激励是员工自己去表扬自己，因为电视播出后，有反馈，有呼应，这就是对员工最好的回报。

　　优秀员工都能自己激励自己，他们不是等待公司的激励，而是进行自我激励。他们上班不是为了钻进规章制度中，而是为了解放自己的潜力。事实上，真正能够激励员工自己的也只有员工自己。甘奈特集团的CEO艾伦·纽哈斯干脆说：“对那些说这样不行那样也不行的人，根本就不要理睬他。”

　　贝尔斯登公司副董事长唐伟在1982年时克服重重困难来到美国，为的是和留学美国的女友在一起，这就是他的动力；王石去登山，有个队友叫刘健，当时正处在热恋中，王石鼓励他到珠峰顶上去打电话求婚，王石自荐做他俩的证明人，最后两人果然都登上了珠峰，完成了海拔最高的求婚仪式。