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·商业环境是既成的事实，要有一个好的职业前景，就必须正面看待老板、同事、下属，甚至是竞争对手。认同他们，是进入职场的第一步，其中最为关键的是认同老板。老板也在成长中，看待老板要见其大而忘其小。
·好员工用职业化的眼光来看待周围的环境。动不动就决裂，动不动就分道扬镳，难成大事。
·如何从普通员工成为优秀员工，甚至成为高管呢？那就是认同公司的价值观。认同公司，你就是公司；认同公司的未来，你就是公司的未来。
·身处竞争激烈的职场，拜谁都不如拜自己的老板，和老板建立了师生关系，老板就会把贴身的衣钵传授给你。
·企业在市场竞争中随时都可能死掉，老板需要有人和他一道分担风险，问题是老板需要部下有称兄道弟的高度。
认同公司
公司是个经济组织，是一个利益共同体，它优化组合各种资源，取长补短，锦上添花，是一个积少成多、积弱变强的地方。公司是一种分割市场的力量，它要在市场上造成局部优势，拥有自己的势力范围。
公司更是一个思想的组织，认同是公司存在的基础，没有认同，就没有公司。认同上司、认同同事、认同战略和执行、认同价值观和行为方式，是每一个新员工的主要任务。员工心往一处使，懈怠的时候互相监督，苦闷的时候互相激励，才能形成局部优势，获得市场份额，共享优势。
好员工用职业化的眼光来看待周围的环境。动不动就决裂，动不动就分道扬镳，难成大事。拉帮结派搞分裂是公司最大的祸害。郭士纳刚上台时，有一种意见要把IBM分拆，认为分成小公司更有活力，但郭士纳不同意，他觉得大有大的好处，大象也能跳舞。在郭士纳的整改下，IBM公司生机勃勃。
认同公司就是排除杂念，把大家的潜力集中在一个地方。公司初创之时，一些人留了下来；公司转型之时，一些人留了下来。通用电气的杰克·韦尔奇上任后，5年里解雇了11.8万人，平均每天解雇60多人。
员工和老板需要相互认同
招聘员工就是一种认同，不认同员工的老板就是光杆司令。1904年，帕特森看见一位女职员在一台电暖炉上加热一壶东西，后来得知那是咖啡。于是，很快，他就向员工提供了热腾腾的饭菜。美国收银机公司也从此蒸蒸日上。
沃尔顿也是认同员工的楷模。据《华尔街日报》报道，沃尔顿有一次在凌晨两点半结束工作后，途经公司的一个发货中心时和一些刚从装卸码头上回来的工人聊了一会，事后他为工人改善了沐浴设施，员工们都深为感动。
认同员工最容易得到员工的认同。比如巴菲特深受员工的爱戴，不仅因为他精通股市，料股如神，还因为他对员工的态度。一次下雨，在户外活动的巴菲特冻得发抖，一位女职员把自己的衣服递给了巴菲特，后来巴菲特就把那件外衣的样式定为公司的统一制服。
员工和老板之间有个相互匹配的问题。大卫·奥格威原本为乔治·盖洛普打工，周薪只相当于园丁的工资，却乐此不疲。因为他深知，员工获得的最大报酬不是做老板的第一副手、拿最高工资，而是和令人敬畏的老板成为死党。有出息的奥格威最后成了广告大师。
认同就是成长
员工的成长就是不断认同的结果。没有认同，人就永远长不大。员工一入职场，面临的就是一个既成事实。即使要改造环境，也要先适应。如果不适应就去改造，很难取得成功，而且是否有必要去改造也并不一定。员工的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。
企业日常的规章制度和企业文化需要员工尽快接纳，而当企业面临难关时，更需要员工的认同。1981年到1983年，美国经济萧条，德尔塔航空公司25万名员工共同集资3000万美元为公司购买了一架飞机。最终，公司迎来了大发展，许多员工在这样的锻炼中得到了提拔。如果那个时候大家都撒手不管，德尔塔航空公司就会成为往事云烟。
如何从普通员工成为优秀员工，甚至成为高管呢？那就是认同公司的价值观。认同公司，你就是公司；认同公司的未来，你就是公司的未来。
维亚康母公司的总裁雷石东自豪地发现，每一个在维亚康母公司工作的人都把维亚康母公司当做自己的公司。而韦尔奇被选中接替雷吉任GE董事长，就是因为有共同的价值观，比如，他们都偏好数学和分析，都喜欢做准备工作，都痛恨那些临时抱佛脚的人。
认同老板的思路和运作方式
老板不是天生的，而是经过长期历练的，他有自己的独特性。员工一入职，最应该认识的第一个人就是自己的老板，这比了解公司的产品还重要。
美萨石油公司的创始人布恩·皮肯斯总结道：“如果一个人不愿做学徒的话，他就不会走得很远。”同样，向谁学习也决定了员工远行的距离。老板积累了丰富的职场经验,可以在工作中对员工言传身教。身处竞争激烈的职场，拜谁都不如拜自己的老板，和老板建立了师生关系，老板就会把贴身的衣钵传授给你。
老板的眼睛比群众的眼睛还雪亮，只要觉得某个员工是块好材料，就不会放过。施振荣就专门让出舞台和权力来培养那些有潜力的部属，使他们青出于蓝。卡内基则骄傲地说：“摩根先生的合作伙伴都是买来的，而我的合作者都是我自己栽培的。”
老板更希望员工从徒弟成长为朋友。企业在市场竞争中随时都可能死掉，老板需要有人和他一道分担风险，问题是老板需要部下有称兄道弟的高度。托马斯·沃森就说：“我有一种个性的力量想让我的想法传达到每一个人。”他希望自己的员工有能力接下这个绣球。台积电的蔡力行是个接球高手，抛球的是张忠谋。他说的话，张忠谋听得进去；而张忠谋说的话，他听得懂。
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