职场中的每个人都会遇到低谷，低谷并不可怕，可怕的是走不出来。低谷不应该被看成是人生的终点，而要看做是两次高潮之间的过渡，是后一次高潮的起点。       

　　低谷是成功的条件

　　低谷是绝处逢生的机会，只要你去认真面对，就一定会有办法。当年，修正药业刚起步时，其主打产品斯达舒的广告被吊销了广审文号，听到这个消息，董事长修涞贵坐在凳子上一个多小时没有站起来。但是，修涞贵没有永远坐下去，他立即组织人力调查事件真相，积极向有关部门反映，最后解决了问题。

　　低谷还让修涞贵清醒地认识了自己。2000年国家药监局发文停止使用含有PPA的感冒药品，修涞贵的得意之作“康威双效”首当其冲。在吉林省药监局的监督下，所有现存的“康威双效”被付之一炬，直接和间接损失不下一亿元。

　　但是，让修涞贵更为难受的是，同样因PPA而遭封杀的中美史克公司，早就进行了新产品的研制，封杀令一出，他们拿掉PPA，换上伪麻黄碱，立即被批准上市销售。修涞贵这时候看到了和跨国公司的差距，知道了战略眼光的重要，他说：“不但要走路，更要看路。”

　　在低谷中重新认识自我的还有甄继先。他原本在化妆界颇有名气，但是在2003年由于各方势力的挤压，当他发完员工的工资后，连过年的钱都没有了。他想到了自杀，于是来到山上，准备往下跳。但是看到阳光灿烂，他突然有所不甘。

　　下山后的甄继先面对现实，不再躲避要账和找事的人，重新打出甄继先亲自讲课的广告。当时只有一名学生报名，甄继先对着这个唯一的学生讲了10天课，台下的学生感动得流了泪。最终，甄继先恢复了信誉，走出了低谷。他的故事通过媒体打动了很多人。

　　职场上，成功者没有不经历低谷的。其实，低谷无非就是一位严厉的老师，它的含义是让你知道，要实现目标，现在你要做什么。如此看来，如果有低谷，那就应该让它来得早一些。

　　低谷孕育积极的走势

　　万物生生不息，盈亏互换，高低相就。走到最低处，就是上升的前兆，里面埋藏着机会。所以，在职场打拼，尽管低谷是层出不穷的，但面对任何一种情境，都要找寻它的积极意义，这是员工的天职。面对落花，忧郁的员工哀叹：“侬今葬花人笑痴，他年葬侬知是谁？”而积极的员工则看到：“落红不是无情物，化作春泥更护花。”

　　英特尔公司在1984年遇到了前所未有的问题，订货单如同春雪一般消逝无踪，业务量急速衰退。面对公司危机，董事长格鲁夫作出决定，果断放弃自己的王牌存储器，转而生产微处理器，尽管困难不小，但英特尔因此柳暗花明，并牢牢地霸占了微处理器市场的主流。

　　积极的人在每一次忧患中都能看到机会，而消极的人则在每个机会来临时都看到某种忧患。看到机会，才有机会;看到厄运，就只有厄运。因此有人说，希望是员工最大的资产。只要希望还在，就不是真正的破产。天行健，君子当自强不息。格鲁夫说：“我们每个人，都必须亲自去接触变化的风向。”

　　坚信自己的能力

　　奥利瑞拉·卡莉入主惠普公司时遇到了许多质疑，但她毫不畏惧，改变了女人不能掌控大公司的传统。她的秘诀是：“当你做事业的时候，不要把自己当成女人。”有记者问Autodesk公司的首席执行官卡萝·巴茨：“您认为女人在做管理时会有什么缺陷呢？”卡萝哈哈一笑，回答说：“如果你问男人在管理上会犯哪些错误，我倒是可以为你指出来。”这两位女性精英用她们的自信点燃了她们职业的激情。

　　美国作家理查德·巴赫认为：“相信自己会赢的人，迟早都会赢。”郭士纳没有技术背景，但还是勇敢地接下了IBM这块烫手的山芋。尽管遭到了别人的嘲笑，但郭士纳充分发挥自己懂市场的特长，大刀阔斧地进行改革，两年就使这头大象跳起了舞。正面思维使他走出了重重黑暗，迎来了光明的早晨。

　　CNN创始人泰德·特纳更是豪气十足。经过艰辛的准备，CNN于1980年6月1日如期开播，这位91次成为封面人物的商业大鳄说：“我说过6月1日开播就绝对算话，节目的播出将直到世界末日。即使到了世界末日那天，CNN也要现场转播那一刻。”

　　如果说特纳的自信还只是表现为斗志，那么，华尔街金融奇才桑迪·韦尔的自信就更具体。他在纵横捭阖的并购中开疆拓土，令人肃然起敬，他甚至期待自己的形象被做成半身铜像，使得自己可以和比尔·盖茨、杰克·韦尔奇比肩齐名。