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兵谋帅事

来源：建材商界作者：钱钟武时间：2013/1/22

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　　几年前，一个年轻人大学毕业后，应聘到微软公司上海技术中心当了一名统计员。
　　上岗伊始，他发现公司业绩统计表按月上报，经理月末才能看到，就动起了心思：如果改为每天上报一次，从经理的角度看，岂不是可以更及时有效地协调督促工作?他利用业余时间改造系统，成功地变“月报”为“日报”。
　　此后，在受命组建微软亚洲现场支持中心和担任亚洲区业务经理期间，他又从总部角度考虑，提出开展成本控制和财务预算分析，使中心赢利能力大增。由此，公司注意到他的才能。两年后，这名青年走入微软总部，成为最年轻的业务主管。他就是微软高级财务分析师邱伯毓。
　　身处兵的位置，却善谋将、帅之事。作为普通员工，却能主动站在更高的层次思考问题、解决问题，这正是邱伯毓的特质和成功之道，也是值得每个员工推崇和效仿的。
　　对企业而言，团队的智慧力量永远胜过个人的智慧力量。在市场竞争加剧、智力资源更为紧要的今天，“越位”思考，兵谋帅事，突破自我看问题，站高一层想事情，积极建言献策，工作中的一些缺陷就会得到弥补，事业定会兴旺发达。
　　从另一个角度讲，企业是员工的立业之处。员工不论在何岗位，是何身份，为兵还是为帅，都应对企业怀有感恩之情和回报之心，投入全部责任和忠诚，主动站在企业的角度，思考企业的问题。在干好本职工作的同时，为企业多操一分心、多尽一分力、多做一些事，正所谓“位卑未敢忘忧国”。
　　当年，洛克菲勒初到石油公司，只是一名质量检测员。但他想得更多的是如何为老板多分担，为公司多承担。后来，他发现密封一个油罐盖要滴39滴焊接液，而实际38滴就够，便主动与老板沟通，提出并成功研制了“38滴型密封工艺”。正是这一滴焊液，为公司每年节省大量开支，还让洛克菲勒崭露头角，开启了成为石油大亨的历程。由此看来，兵谋帅事是企业走向辉煌的助推剂，也是员工成为优秀和卓越领军人物的便捷之途。