在营销界，“渠道为王”、“得渠道者得天下”被奉为金科玉律。松伟高端灯饰一直将渠道网络的建设视为品牌发展的基石。即便在2020这个特殊而艰难的时刻，依然加大了线下实体店的开发、维护力度。据统计，今年松伟高端灯饰新增专卖店138家，全国专卖店共达800多家。

这其中，有不少经销商在“瘦身”策略下选择了只做松伟。而我们也非常好奇，究竟是什么样的魔力和吸引力，让这么多经销商如此“忠诚、信任”地跟随松伟呢？

上海王伟成：松伟，逆势扩张的信心源泉

2020年，新冠疫情的突如其来。在人人高呼“生存至上，现金为王”时，上海的王伟成却砸下重金进行店面扩张与装修。

“身边的亲友都劝我，今年行情不好，谨慎点比较妥当。但我却认为，越是遇到危机，越要主动出击。保守、等待，并不是对抗危机的有效办法，只会让你像温水中的青蛙，一点点消沉下去。”王伟成笃定地说道。

“当然，敢这么大手笔投入，是要有点底气的。这份底气就来自松伟！”

王伟成是松伟高端灯饰的铁杆粉丝。

2013年，在朋友的介绍下，王伟成开始了与松伟高端灯饰的合作，专卖店位于上海最高端、最专业的灯具卖场上海灯具城。8年来，他砍掉了其它的品类和品牌，只做松伟。同时，8年共进行了五次店面装修升级，平均一年半的时间就要重新装修一次。

特别是在今年这个特殊而艰难的时刻，王伟成将店面由原来的140平米扩大到310平米，并且按照松伟第五代专卖店形象进行全新升级。

“事实证明，我们的预判是正确的。今年松伟的生意出乎意料的好，下半年汹涌而来的订单，让我们觉得一切付出，都是值得的”。而谈及为什么8年来只与松伟合作，他也颇有感触。

一是现代灯的市场发展潜力大。随着90后、00后渐成消费主力，简约、时尚、造型新颖的现代灯越来越流行。它对空间的要求不高，风格百搭，特别是上海这样的大城市，虽然豪宅多，但80-120平米的刚需房更多，现代灯在价格、个性化等方面都比较贴合年轻人的需求。

二是松伟的终端形象高端、大气、上档次。随着人们生活水平的提高，整个社会正迈入体验经济时代。在以往，实体店的营销以产品为中心，讲价格、产品功能和质量等。而现在则是“体验制胜”。高颜值的店面装潢、赏心悦目的产品陈列、舒缓轻柔的背景音乐、贴心的服务等等，才能把顾客吸引到店里来。这些年来，松伟高端灯饰专卖店不断进行迭代升级，整体氛围打造得越来越好，很吸引年轻人的注意力。

三是领军人的风度和人格魅力。“对于中小企业来说，领军人的性格、气质，很大程度上决定着这个企业的文化基因。”在王伟成眼中，松伟高端灯饰领军人谢伟是一个信守承诺、务实低调的人。“谢总不喜欢应酬，他把更多的精力和时间花在了市场走访、公司规范化经营体系的搭建上。他的身上充满了乐观、积极的正能量，在你犹疑不决的时候，总能给到你勇气与信心！”

长春姜令云：精耕细作，只做松伟

近年来，随着市场竞争的加剧，经营灯具多年的姜令云发现，与其多品类、多品牌经营，不如选择一个点、一个品牌精耕细作。

在这样的经营理念下，姜令云对业务进行精简，只保留了简约、时尚的现代灯，并且只做松伟高端灯饰。

姜令云与松伟高端灯饰的合作始于2006年，目前在长春市欧亚大卖场一号门四楼灯饰城经营一间170多平米的专卖店。13年来，灯饰潮流变化，市场风云际会，姜令云与松伟始终携手共进。而问及原因，姜令云也分享了自己的一些切身感受。

一是优胜的产品品质与竞争力。这些年来，松伟高端灯饰一直坚持“不原创，宁勿死”的精神，新品推出速度快，款式新颖、时尚。同时，在芯片、电源驱动等原材料和表面处理等工艺环节精益求精，产品性价比高，对80/90后的消费者很有吸引力。

此外，松伟的产品组合非常有讲究。一些角落、转角处等不起眼的位置有相应的灯具来搭配，没有暗区和死角，避免了空间的浪费，也提高了整个店面的坪效。

二是对合作伙伴盈利需求的高度责任感。姜令云分享了这么一个故事。两年前，她觉得原来的装修陈设有点过时了，想扩店升级，但一时找不到特别好的位置。松伟董事长谢伟建议她暂时缓缓，旁边有合适的店面再说。到2019年，松伟专卖店旁刚好空出了一间她认为还不错的铺面。但谢总仔细看过图纸后，认为还不合适，让他再把位置做优化。

“对于有一些品牌来说，尽快敲定合作，收款发货比什么都重要，但松伟公司不会这样做，会设身处地为商家着想，什么才是最合适的？什么才是投入产出比最高的那个节点？”在姜令云看来，松伟高端灯饰务实而低调，始终把经销商的长远发展角度放在首位。

三是超强的执行力与团队凝聚力。松伟高端灯饰拥有一支斗志昂扬、执行力强的精英团队。平常，姜令云遇到什么问题，总是非常及时地得到解决。

“松伟的团队非常年轻，职业化、专业化比较高，各部门之间的沟通协作也非常顺畅。他们的企业文化做得很好，整个公司上下的凝聚力非常强。”姜令云表示，与这样的团队合作，每天都充满了乐观、积极的正能量。

成都赵瑞明：携手松伟，与时俱进

2015年，简约、时尚的现代灯日益流行，赵瑞明也开始了与松伟高端灯饰的合作。

起初，只是拿些散货。随着竞争的加剧，赵瑞明意识到，在网购对线下实体巨大的冲击下，如果做低端、只是单纯卖些标准化产品，只会越做越累。

“必须做好终端形象展示和体验感，提升服务专业度，才能不被市场淘汰。”在这样的经营理念下，2017年3月，赵瑞明在成都的新都区开了间面积约90平米的松伟专卖店。

随后两年，因资金、人力等各方面资源有限，他又对业务进行了梳理、精简。最后，选择了现代灯这个品类，并且只做松伟高端灯饰。2020年，赵瑞明又在八一灯具市场增开了一间松伟高端灯饰专卖店，面积约170平米。

而对于为何只做松伟高端灯饰这个问题，赵瑞明分享了几点理由。

一是产品更新快，品质好。对于商家来说，产品永远是最重要的。灯饰讲究款式，松伟每年的研发设计都投入了大量资金。特别是近两年，产品的设计感明显提高了，出新品的速度也很快。在品质上，一个很独特的优势就是松伟很早就打出“自然光”的概念，产品的光色、舒适性很好。

二是品牌知名度、美誉度高。“灯饰的圈子，其实也不大。现在信息发达，经销商之间也会经常交流，各个品牌做得怎样，也很容易传播开来。这些年，松伟在经销商中的口碑一直不错，品牌发展稳健。”赵瑞明说道。

三是做事务实、低调，用心服务。如今，消费者越来越挑剔，对经销商的专业性要求越来越高。“你说产品寿命长，要告诉他用的什么样的芯片、驱动，为什么好？有时还得让他摸一摸，掂一掂等。”赵瑞明表示，松伟对经销商有专业而系统的指导和培训，涵盖销售技巧、产品知识等多个方面，大大促进了销售。

而最感动赵瑞明的是，松伟对反馈的问题总是能够及时地处理，让他感受到整个团队的高效、务实与用心。

沈阳徐展：只做松伟的三点理由

2008年，徐展进入了灯饰这个行业，在沈阳兴顺城的三楼开了间店面，经营水晶灯等产品。随着市场竞争的加剧，他意识到必须走品牌化经营的道路。

2010年，徐展将店面搬到了卖场的一楼，并在朋友的推荐下，开始了与松伟高端灯饰的合作。

10年来，徐展进行了业务“瘦身”，目前只做松伟。2020年初，在品牌化、专业化的思想指导下，他又在沈阳当地最大、最高端的灯具卖场张士灯具城新开了一间面积约200平米的松伟专卖店。

“2019年底，我们就筹备专卖店的装修。虽然疫情突发，人工等费用大涨，但我们还是按照计划推进。到4月底装修完毕，整个专卖店形象看起来更高档、更有格调了。”

据徐展透露，当时全国疫情尚未稳定，身边的亲友也劝他行情特殊，暂时缓缓店面装修的事情。但徐展却不为所动。

一是松伟第五代专卖店形象很具吸引力。在“颜值即正义”的时代，松伟专卖店的视觉形象和产品展示风格，简约、时尚，洋溢着一种青春、活力，又不失品味，深受年轻人青睐。

二是疫情期间，松伟推出了强有力的装修补贴政策。在疫情这么艰难的时刻，松伟高端灯饰反而加大了渠道扶持有力，每平方米的装修补贴比去年上涨了40%。这极大地减轻了商家的压力。“既然厂家这么给力地支持你、鼓励你去做，你还等什么呢？”

三是对松伟高端灯饰品牌的信任。10年的时间里，徐展看着松伟高端灯饰一步步发展壮大，它专注、稳健，厚积薄发。当潮水褪去，才知道谁在裸泳。而越是经济危机，越是看得出品牌的实力与韧性。“疫情突发，很多企业的节奏被打乱，但松伟却丝毫没有受影响，企业的基本功很扎实。灯饰行业里的优质品牌并不多，经得住疫情考验的松伟，当然要值得信任与投入！”徐展说道。

小结：

2020年已接近尾声，冬天的寒意也越发重了。但如果你有空去松伟工厂里走走，会发现那里是一派热火朝天的气象。每天，出货的大货车进进出出；深夜，办公室、车间里依然是灯火通明。在这里，你完全看不到疫情的任何影响，反倒比往年生意更好了。因为，每一次经济危机，都会加快市场洗牌，令强者更强。