| 走出盆地 逐鹿中原 |
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来源：建材与装饰
作者：唐明广
时间：2007/8/3
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——访成都今龙头实业有限公司总经理王宏义
十年，在人类的历史长河中只是那么短短的一瞬，而对一个企业来说则是一个或沉或浮的漫长时期；其间，创业、发展、创新是一个成功企业必然经历的三大历史阶段。四川门业从十年前的起步走到今天，已呈现出一派欣欣向荣的景象，一批灿若群星的主流派企业以其强大的实力，与时俱进的创新精神代表着四川门业发展的方向，积极推动着四川门业跳出盆地逐鹿中原，其中成都今龙头实业有限公司当属佼佼者。日前，记者在毗邻成都的新都斑竹园工业区采访了精明儒雅的王宏义先生。
记者：作为四川省人民政府授予的四川省名牌产品，今龙头在其成长、发展中探索出了什么样的创业之路？
王宏义：其实，我们的创业和大多数的门业企业一样，都经历了一个阵痛的阶段，而这种“阵痛”从辩证的观点来看正是企业孕育新生的特殊时期。我们曾走过了一段曲折甚至可以说是坎坷的路，但是毕竟挺过来了，企业获得了新生，呈现出勃勃生机。探索一个企业的发展之路，这既是一个科学的命题，亦是一个需要长期实践的市场行为。简而言之，我们认为企业的成败，关键在于内外管理这两个环节上，而这两者是相互依赖，互为因果的关系，即内部管理服务于外部管理，而外部管理则反作用（促进）于内部管理。我们说“管理也是生产力”，这是丰富的企业文化内涵。首先，我们认为人才是企业之魂，这个“人”不是指具备简单劳动能力的人，而是特指那些具备高素质且有创新精神的专业人士。在企业的发展过程中，我们吸纳了包括具有高级职称在内的技术人员200余人，形成了一个庞大的现代化技术阵容，这就为我们的产品质量绝对可靠、永远创新提供了坚实的保障。我们求贤若渴，可以说企业的贤者都受到了我们所能给予的最优待遇，让他们真正感受到了做今龙头人的荣耀和自豪。而一般的工人，我们也尽量在工作和生活上关心他们，为他们的成长提供最佳平台。在企业的管理上，我们已形成一套完整而科学的缜密制度，以保证我们的企业能够健康和快速地发展。在对外管理上，我们提出了“不只和客户需求沟通，更与空间艺术对话”的口号，更制定了为客户服务的七大政策，由此深得广大客户的赞誉。公司在销售区域形成了布局合理、覆盖广泛、响应及时的服务体系。目前，我们的销售网络业已遍及全国，超越国界，覆盖中亚、东北亚、南亚乃至东南亚地区。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在这里我借用这句天下人共晓的词句，表明我们企业发展的探索之路是永无止境的。
记者：在这十年的发展历程中，今龙头取得了哪些成绩呢？
王宏义：今龙头到现在已发展成为令四川门业界人士瞩目的龙头企业，拥有现代化高科技生产厂房，占地120余亩，800员工。今龙头到现在已发展成为一个集生产、销售为一体的大型现代化新型企业。我们曾获得过许多荣誉，如通过ISO9001质量管理体系认证，中国质量检验协会颁发的“全国质量服务诚信示范企业”、“全国行业质量示范企业”证书，四川省人民政府授予的“四川名牌产品”称号等。但今龙头在这些荣誉的光环下并不自满，而是以此为前进的巨大推动力。
关于未来，我只想说的就是：做比说来得更精彩实在，所以这里不需太多的语言，只要每一个今龙头人坚持心中的理想，目标就一定能够实现！
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