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对成功的理解
来源:建材与装饰    作者:吴艳霞     时间:2007/8/3
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  ——访安华卫浴成都总代理方福成
  成功是个永远热门的话题,因为它没有标准和定解,而人人又渴望成功。
      萧伯纳曾经被一个记者追问他成功的秘诀是什么?是他很有钱、是他很努力工作、还是他很有天分。萧伯纳回答:你能告诉我,你要想一个车子往前走,它的哪个轮子更重要?
      的确,成功是一个多元素发挥作用的产物。安华卫浴在成都的表现就验证了这点。

      从踏入成都开始,安华就表现出了一匹黑马的属性,业绩直线上升:在短短的三年时间,其零售额就迅速跃居成都卫浴市场前三名;在安华全国整个经销商体系中,成都的排名也位居前列,让业内人士为之赞叹。
      它成功的根源在哪里?
      也许,有人会认为它的成功是一种必然,因为她出自“乐华家族”;也许,有人会认为它的成功是一种侥幸,连锁店全是家族人开的;也许,还有人会认为它的成功是靠经销商的实力,各个市场都有安华漂亮的展厅……
      然而,当你了解了它在四川市场的操作之后,你会认为,那些“认为”仅仅是表面。准确地说,除了本身具有很强的品牌背景外,安华在四川的成功在很大程度上与一个人有关,他就是安华成都总代理方福成,一位来自温州的商人。
      7月29日,一个周日的上午,方福成向记者讲述了他与安华在成都发展的每一步。
        进入成都,迈出成都第一步
      温州人之所以能够成为中国许多领域里最成功的商人,是因为他们有自己的生意经,在果敢、激情投入、坚忍、高效上都有自己不同于一般人的、更深一层的见解。温州生意经让人在做生意的过程中越做越聪明,而不是迷失。
      方福成是温州商人在成都卫浴界非常具有代表意义的一位。
      同早期大多“闯荡江湖”的温州人一样,方福成1994年到达成都时,可谓背井离乡,单枪匹马闯成都。那时,虽然成都的建材市场才刚刚起步,市场非常大、机会非常多,但是,对于一个一没资金实力、二没人脉关系、三对当地人文、市场不了解的外地人来讲,其难度不言而喻。
      然而,方福成没有被困难夯退,因为,在来到成都之前他就确定了目标——要在成都卫浴行业闯出一番属于自己的天空。
      企业在发展初期,要让它能够存活下来,赚钱是关键。只有先解决“温饱”问题,才能谈如何健康地发展。这是当时方福成最朴实的想法。为此,他代理了华航挂件,也做了不少品牌的分销商,原则是,只要能够获取高额利润,他就会经销,尽管在经营过程中会遇到很多难题,他都不会怕麻烦,一一解决。很快在成都卫浴行业存活下来。
      10年的时间,方福成不但完成了原始资金积累,而且锻炼出了他对卫浴市场更全面的认识和理解。他认为,企业要做大、做强,做分销并不是长久之计。将来的市场是做品牌和做人的时代,找个好的卫浴品牌是非常关键的。
        携手安华,成功更进一步
      面对市场众多的品牌,自己该如何选择?方福成在四处寻找机会。
      2003年末,一个朋友透露,乐华家族第三品牌安华即将亮相。听到这一消息,方福成立即从成都赶往佛山,在广州机场等待出差在外的乐华掌门人谢岳荣长达5个小时,然后一直陪到佛山的工厂。
      最终谢岳荣被他的这种诚心、耐心、激情所打动,尽管这不是谢岳荣选择他的惟一标准。
      其实他的管理模式、人格魅力、行业口碑等都非常优秀,他的见地也十分深刻,但最终是他的这种精神使他能够在6个竞争对手中脱颖而出取得代理权。
      尽管取得安华的代理权并不容易,但这并不能真正体现方福成的本事。如何把安华在成都市场做好,这才是对方福成综合能力的一个考证。
      方福成认为,焦点在哪里,你的能量就在哪里。他的焦点是要把安华在成都市场做出骄人的业绩。接下来,所有的工作都将围绕着这个目标进行——
      首先,削减品牌,钟情安华。方福成认为,做好一件事的前提,就是必须要一心一意。尽管当时有些品牌已经跟他有10多年的感情,并为他积累了第一桶金;尽管是他从一开始带着它们成长起来的,像抚养自己的孩子一样,付出了很多汗水,然而,为了公司能够更好发展,为了做好安华,他必须放弃之前所有的品牌,全心投入在安华身上。这是一个痛苦的抉择,方福成最终从理性上放弃了它们,尽管从感性上有千万个不舍。不难看出,方福成在经商过程中理性的一面。
      其次,确定计划,一年一个新台阶。从2004年1月1日方福成取得安华代理权的那一刻起,他的年计划就在一步一步地实施着。2004年,品牌初步推广年;2005年,精减品牌形象推广年;2006年,飞腾发展年;2007年,抢占市场年;2008年,营销、服务年……
      然后,加强团队建设。方福成要把自己的团队建设成为一支狼的团队,既定目标永不放弃。作为企业的领头人,起的作用就是指引方向,确定目标。真正要将目标贯彻实施就需要团队,团队的作战能力如何,直接影响着企业的发展速度。方福成非常懂得用人、放权。在公司实行“金”管理模式,让每一个员工都能有正确的价值观,发挥他们的主观能动性,每个人都能确定自己的目标,并有不达目标不罢休的狼的精神。
      三年过去,方福成让安华在成都迅速成长,取得了不俗的成绩。然而,方福成并不满足于现状,因为他的成功目标并不仅仅如此,当问及他如何界定成功时,他略有所思地说到,再过三年,看成都的安华,你就能够知道答案!

  编后
  成功与快乐相伴
      有人说,人吃饭是为了活着,活着却不是为了吃饭。
      成功与快乐的关系似乎也可以表达为,成功给人带来快乐,快乐却不能带来成功。
      无论男女老少,贫富贵贱,谁也没法否认,人的终极追求是“快乐”二字(都可体会一下)。不同人之间的区别仅在于“快乐”的阶段性内涵和表现形式有所不同而已。
      所以,人的一生概括起来就是寻找“快乐”的一生。
      在能给人带来快乐的所有要素中,成功是最主要的核心要素,所以,人的一生又可以说是追求成功的一生。
      人们对快乐寻寻觅觅,人们对各种“围城”进进出出……最终,有的人很容易就找到了快乐,有的人却一辈子也找不到。
      很容易找到快乐的人,一般并不珍惜既有快乐,也不分析为何会得到,所以很容易又失去;而找不到快乐的人虽然并没有气馁,还是坚强地继续寻找,但自己并不知道,由于观念导致方向错误,他已经很难再找到快乐了。
      每一种宗教或哲学流派,都有自己想象或者杜撰的快乐“伊甸园”,只不过这种“伊甸园”要么是神话,要么是憧憬;要么是科幻,要么是空想。对于此,需要精神寄托的人类,尽管知道虚无缥缈,却笃信不已。这说明,在寻找快乐的过程中,人们更愿意“想”,不大愿意“做”。
      对于那些神话般的宗教,人们大多只是将之作为心理寄托的寓所,都知道其在实际生活工作中是难以给人们带来具体的快乐的。举个很简单的例子,要当官要发财,靠烧香求神是不起任何作用的。尽管许多高官或巨富们都在这样做。
      所以,在具体的处世行事中,要追求成功,还是不能抱任何幻想或者寄希望于外因,惟有脚踏实地和坚定向前,才是通向成功的正确方向。本文所描述的温州人方福成的故事,虽然仅仅触及其皮毛,但仍能给人很多启迪。
 
 
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