| 强化木地板高峰论坛在成都隆重召开 |
|
来源：中国建材装饰网
作者： <<建材与装饰>>
时间：2006/9/3
|
|
|
地板业困境突围有方向了
本报讯 9月2日，由中国林产工业协会和建材与装饰杂志社主办、升达集团协办的“走出寒冬，强化木地板困境突围”高峰论坛在成都家园国际酒店隆重召开。来自国内外的顶级强化木地板品牌首脑齐聚蓉城，共同探讨现阶段强化木地板如何走出“寒冬”？如何困境突围？如何做大做强？总裁们的精彩演讲为业界的关注和期待找到了相关答案。据悉，此次论坛是中国强化木地板行业最高规格的专题论坛，众多顶级强化木地板品牌首脑聚集一堂，共商大计实属首次，该论坛为强化木地板行业今后发展和战略转移指明了方向。
本次论坛以“品质、诚信、创新、发展”为主题，旨在重塑行业形象，重整行业秩序。据了解，论坛着重探讨中国强化木地板行业经历了价格大战、E0之争、337调查、欧典事件以及原材料涨价等冲击，中国强化木地板行业遭遇了寒冬期和信任危机。论坛指出，面对深层次原因，企业应当重新思考自己的作为，应该对消费者、行业、社会承担起相应的责任。
论坛上，中国林产工业协会会长张森林、中国林产工业协会地板专业委员会常务副秘书长张文玲、国家人造板质量检测中心主任吕斌等领导参加了会议并作了重要讲话。升达集团、大自然集团、宏耐集团、圣象集团、瑞嘉木业、吉林森工集团等全国顶尖强化木地板品牌总裁及总监分别作了精彩发言。
张森林：中国林产工业协会会长
企业做到一定的程度，一定要把企业形象、社会责任感突出来，要不然你不可能成为大企业。我们今天发一个文件，经过3个月的努力，民政部批准我们成立诚信基金。建立诚信发展基金的宗旨是为了推动中国林产工业行业诚信机制建立，支持消费者维护自身权益。整顿和规范厂商在生产、销售和服务宣传中的行为，宣扬正气，曝光歪风，扶优治劣，规范监督市场秩序。增强行业透明度，让消费者明明白白、放放心心消费林产工业产品。
企业做强做大可从以下几个方面出发：原料基地化，规模经济化，经营国际化，品种多元化，研发自主化，资源信息化，营销理性化，管理现代化，产品品牌化。同时，竞争企业之间需要比韧劲，比信心，比责任意识，比文化等。
江昌政：升达集团董事长
尽管地板行业目前遭遇到了寒冬，但我相信，行业是毁不掉的，地板永远是需要的。
目前中国老百姓的住房面积人均仅20平方米，按照国家的“十一五”计划，人均住房面积要达到28平方米，2050年达到中等国家水平。而目前许多中等国家的人均住宅面积是70到80平方米，需求决定了地板行业今后的发展肯定是2位数以上的增长。另一方面，随着木材资源供给量越来越少，可持续发展的强化地板行业会得到更高速的发展。
另外给行业的几点建议，这既是给行业协会的建议也是给我们自己的建议。第一建议行业协会牵头，组织行业企业加大宣传力度，提升行业的形象和行业的地位。第二是建议协会组织力量，争取有关权威机构，一年采取几次行动，加大《产品质量法》、《消费者权益保护法》和《国标》的执行力度，持续地、不遗余力地打造假冒伪劣产品，尽力提高市场产品的合格率。建议三：建议协会起草行业规范，规范企业行为。建议四：稳定价格，提升行业的效益。建议五：积极进行社会公关，努力改善行业发展的宏观环境。
李卫：宏耐木业总裁
企业如何去开辟属于自己的蓝海呢？木地板行业属于资源型行业，资源逐步紧张，掌握资源非常重要，但甭管是掌握着资源还是没有掌握着资源的企业，创新最重要。不断创新是每个企业最终的蓝海，因为只有创新才能把资源的利用率提高，价值提高，才能够创造全新的消费需求，不断吸引新的消费群体。但是，你的创新能否达到上述目的，是不是最终被消费者接受，这需要时间考验。创新也许会失败，但不创新肯定会失败，所以一定要创新。
我觉得创新有四类：一类是品类的创新。就是创造不同的木地板品类；第二是在产品本身上的创新。对强化木地板来说，创新主要在这几个方面，产品的原材料、结构、表面处理工艺和尺寸规格等等。企业需要通过在这上面做加法或者减法，创造出和你的竞争对手不一样的工艺，或让消费者感觉不一样的一种技术，或者是一种使用功能，第三是渠道创新。当然，服务创新是最重要的，尤其是细节方面，很多竞争对手不屑做的或嫌麻烦的事，你就用心去做。我们一直在讲“三分靠地板，七分靠安装”，安装质量是消费者能否满意的关键因素，但有多少企业在这方面下工夫呢？有很多投诉，表面来看是跟产品质量有关，但实际懂行的人一分析，跟安装有关。另外，你在安装过程当中，有没有真的做到以人为本，就是在一些细节上面，站在消费者的角度多一点考虑，我觉得消费者对我们这个行业有批评的话，我想服务是占主要的。
王晓宇：圣象集团市场部总经理
我要与各位同行分享一个观念，就是我们要去引领市场，我们必须去创造让行业进步的东西，这是圣象也是行业共同的愿望和需要。如果今天市场上的一个需求，各位专家和同行我们必须去分析和审视这个需求是不是能促进行业品质进步和长远发展的市场需求，我们应该以什么样的手段和方式面对这样一些具体的市场？是放弃行业长远利益以求眼前，还是恪尽职守坚持？我想具有长远发展眼光的各位企业家应该有一个清楚的共识！
再一个方面就是我们如何去面对今后的市场，给市场什么样的产品？中国未来的强化木地板市场将呈现巨大的市场需求与多样化个性需求所共同作用，用什么去适应城市市场？用什么去赢得二三级市场？我们准备好了吗？从长远来看，强化木地板产品是符合国家产业政策的、符合节约型资源可重复利用规律的产品，政策上解决了木材资源与木材消费的矛盾，圣象建立的林产工业链正是从产业角度上对行业进行纵向整合的具体行动和成果。
袁怡德：瑞嘉集团总经理
我想本次会议之所以定名——走出寒冬，中国强化木地板困境突围。说明，强化木地板行业目前确实正面临寒冬，身处困境之中。
所谓的寒冬，是自然规律现象还是人造景观？大家都知道，3.15欧典事件的曝光是行业问题第一次非常突出地暴露在广大消费者面前，紧接着又有几个品牌曝光，更是雪上加霜，使行业进入寒冬。
关于这个困境，我想这个困境可能是管理中存在漏洞，导致“病毒入侵”造成的。现在市面上流行的、畅销的不合格产品经营者，出示给消费者的通常全部都是合格的检测报告。这是什么原因？我想这恐怕是我们管理程序中存在的漏洞造成的。
我有几个建议：第一，呼吁行业的同仁共同努力，共建和谐的竞争环境。我们现在面临的环境，是不健康的环境，之所以不健康，是因为个别的企业或者个别企业对自己的部下要求不够严，缺少道德规范，所以我特别诚恳地呼吁大家，竞争当中要注意道德，要注意道德规范。
第二，建议有关部门，查处管理中的漏洞，不要只对来样负责。
第三也诚恳地呼吁行业，加强监督，加强管理，也诚恳地呼吁媒体，对我们的行业多一些正面的报道，报道我们行业健康规范的发展。
杨伟明：大自然集团强化事业部总经理
中国强化木地板行业开始发展崛起，至今已有10多年的时间，这期间我国经济和社会飞速发展，大规模基础建设和房地产业蓬勃发展，以及人们不断增长的消费需求，造就了巨大的地面装饰材料市场，在经历了崛起和蓬勃发展的热浪后，一年多来，强化木地板遭遇了消费者的冷遇，使很多以强化木地板为龙头产品的企业陷入了困境，承受着巨大的经营压力，迫使本行业要开辟一条新的出路。
在战略层面，资源优化配置的结果，需要企业的发展战略及市场需求进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源竞争和客户的最佳结合点，积极培养、发现资源的眼光，挖掘资源的潜力，增长开发资源的能力，才可以使企业扭转局面，因此我认为中国强化木地板要做大做强，必须走整合资源的道路。
沈鸣生：洛基木业总裁
中国强化木地板在困境中突围，从而走出寒冷的冬天，去迎接阳光灿烂的明天，必须经过全体员工和经销商的共同努力，走出一条快速、健康、稳定的发展道路，才能收到应有效果。
坚持品质，实施品牌战略。品牌是企业的综合反映，而产品品质的反映是最基本的，最直接的，无论广告说得多好，形象代言人多漂亮，产品品质不好，充其量是作秀，是忽悠，更谈不上“诚信”二字。没有品质，何以有品牌？没有品德，何以有品质？厚德方能载物？
祖树武：辽宁家居装饰委员会理事长
今天这个题目定得非常好，企业如何冲出这个困境，成为我们行业所共同探讨的问题。在这个过程中，我们也一直在苦苦思索，通过今天的论坛，我们感觉收到了很好的效果。
我觉得有3条大家要达成共识，第一我们协会是代表全行业利益的；第二点协会要做的事情是我们每个企业要做的，协会的工作是取之于民，用之于民。无论“欧典事件”或者3.15，还是337也好，每一件事曝光后大家都很震惊。
我觉得行业自律是一个长期的过程，不是因为今天欧典出了
|
| |
| |
|
| ［相关资讯］ |
 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
·建材商务信息 |
|
|
|
| |
|
