楼梯企业在面临国际国内市场低迷时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。一个企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和管理优势上。因此，楼梯企业规模小、技术低、管理差等固有的劣势成为新条件下参与竞争的一个致命软肋。因此，如何能提高楼梯企业的核心竞争力，更好地保持楼梯企业竞争力的持久性，是摆在行业面前的一个十分紧迫的任务。
楼梯企业注重哪些策略，才能形成能够与大企业或出口转内销企业相抗衡的核心竞争力呢？
视角一：科学定位策略
要专注于自己最擅长的领域，即科学定位策略。科学定位是提升核心竞争力的重要基础。企业与人一样，不可能什么都做，也不可能什么都好，不可能十全十美。企业要因地制宜，就是指要利用合适的市场和合适的场所，抓住有利地形，而这个地利，一定是己方所熟悉和占优势的，是能够将对手打败的。楼梯企业要根据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，专从事某一领域、 某一方面的专业务，专注于最擅长的领域，并不断钻研，力争把握该领域的最新动向和潮流趋势，在这个领域做得最好、做得最优，做到"人无我有，人有我精"，它就能在这个领域大显身手，获得成功。和一个好企业相比，纵使你有很多方面不如它，但只要有一、两项比它好，并着力培养这些方面，就能够吸引有这方面需要的客户。
视角二：风格差异策略
要形成自己独特的产品特色，即风格差异策略。在集中资源进行专业化经营过程中，逐步形成自己在技术、产品、经营管理、营销、售后服务等诸多方面与同行的差异。独一无二的技术是差异，独特的产品是差异，独特的管理也是差异。在发展自己时，注意与他人在诸多方面形成自己的创新优势，就可能逐步形成自己独特的技术、方法等，对消费者形成独特的吸引力，这些都可能成为企业核心竞争力的重要要素。在市场需求多样化的今天，差异化经营和管理非常必要。
没有差异，没有特色，就将承担更大的市场风险。 |
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