| 2010年 橱柜业良性发展要克服哪些阻碍？ |
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来源：搜狐
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科技不断创新，社会不断进步，产品的营销模式也面临新的变革；做为一个以设计为主的行业，产品的创新和研发得不到重视，而知识产权又得不到有利的保障......橱柜 行业何时能够最终走向成熟，又是什么原因阻碍了行业的良性发展呢？
业内分析：“橱柜人”自己限制了橱柜的良性发展
谈及橱柜，即使圈外人士，都普遍认为“门坎很低”的行业，如果我们回顾一下中国橱柜业 界发生的“奇怪现象”，就可能对“门坎”问题有一个基本的历史观，对“门坎”由低向高的走向有一个基本认识，对“门坎”低的真正原因可能会越来越清晰。
（一）中国橱柜起源时的误解：
（1）、将橱柜与家装等同起来，认为：是依靠“手艺”、“手工活”敲打而成的橱柜。
（2）、受制于厨房环境和基础装饰现状，被动的依赖“人”的手艺，进行“依样画葫芦”，形成了一个固有的“手工作坊式”的概念。
（3）、绝大多数“从业者”几乎全部偏向于“迎合”，不能主动“改变”观念、认识，尤其是遇到“家装工程队”对“安装橱柜的理解”，“基础条件配合”等等不太可能快速进步的“难点”，迫使橱柜公司一味地“迎合”。
（4）、消费市场对“橱柜”这一新兴产品的认识局限性，使消费者容易以自身的传统需求考虑，在得不到正确引导，或者正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性，成为橱柜产业化的巨大阻力，令有些有条件启动产业化的公司望而生畏。
（5）、有很多作为“项目投资”的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑“橱柜现状”的特殊性，一味强调“以市场和销售为主导”的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端（销售）。
综上简述，最终演变成一个十分典型的“低效率、高成本”的手工作坊行业，使投资没有用武之地，使人才不可溶入，使先进的商业行为和理念无法贯彻实施，使现代管理模式无从在“作坊式业态中”渗入。
（二）橱柜到底是什么性质的商品十分模糊：
（1）、重包装、重策划、重表象、重商业技巧，成为中国橱柜市场 的主流。七、八年以来并未形成基础，也没有产生“竞争力”的客观事实告诉我们，橱柜的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革的最为基础的根基。
（2）、低效率、高成本派生了“奢侈品”流派，作为“商业技巧和产品定位”似乎不无道理，尤其适应“混乱的市场”。然而，随着橱柜的“本质”显山露水，随着消费市场的不断成熟，“奢侈品”的概念橱柜不会成为主流。因为它远离实际价值和成本。
（3）、在部份投资者还不明白之际，橱柜行业刮起了“发展经销商”的风气，处于不能流通，还不是“商品化”的橱柜初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系“经销商”运营和服务的“流程和规律”，不可能与这一平台内的经销商形成“紧密联系”和“正常运营”状态。低效率、高成本、质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。
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