| “执行力”，不负责任的理论 |
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来源：业务员网
作者：-钟良
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好久没有关注“执行力理论”和培训了，以为这两年已经偃旗息鼓、销声匿迹、像陈安之一样裸奔而去了了。不小今天早上一打开博锐管理在线，就看见其隆重推出的张国祥先生的文章《皮之不存，毛将焉附——再谈打造执行力》。粗粗看了一遍，没有细看——对不起哈张国祥先生。
但在粗看之下，觉得张国祥先生犯了两个错误。第一，太看重“执行力”，这太看重，其实只是看见了的喧嚣，没有看见“执行力”的无能，叫嚣执行力本身就是执行力缺乏的表现。第二，“执行力理论”本身就是不负责任的理论，企业做不好，老板从不找自己的责任，只消一句话：“你们执行力不行”，一切责任推得干干净净。
所以我对张国祥先生这么认真地来对待“执行力”表示由衷的佩服和感激，但也因此只是愿意粗粗看一下而已，在感激之余，实在很对不住哈。
因为在管理之魂看来，“执行力理论”，如果也算一种理论的话，只不过是一种不负责任的理论。
为什么又说这两年没有关注“执行力”了呢？是因为自己这两年在企业中做执行工作，在某省一家酒业公司卖一款基本上算是世界上最垃圾的白酒（包装难看，酒质一般，放了三四年而且还大多数发霉），而且是一家基本上也可以算是最垃圾的公司。但是我带着一班生手，一样在该省把这款酒卖得风生水起，气势如虹，敢和“洋河蓝色经典”、“国密董酒”叫板。所以这一年多没写什么文章，也没什么时间关注什么鸟“执行力”。在前年我们研究管理之魂的时候，就已经非常明确了，没有一个好的领导力，就建立不起优秀的管理力，没有优秀的管理力，就根本不可能产生强大的执行力。一款垃圾产品，敢于叫板“洋河蓝色经典”、“国密董酒”，只不过掌握了一点点领导力而已，告诉兄弟们方向、目标、具体执行方案和考核标准，兄弟们执行起来难度并不大，如此而已。世界天生胆小，不敢见人的业务员很少；既然敢来应聘业务员，就已经具备了一定的胆量，就已经做好了一些准备。
世界上再强的执行力，如果没有领导力，都等于零。
大家可记得诸葛亮，那绝对算是一代天才，虽然不一定高到天上去了，但是刘备一死，领导力缺乏，他又能怎样？
赵子龙，三国时期应该算是一代旷世大将，打遍天下无敌手，可是在袁绍那里，有什么作为？后来跟着公孙瓒这个草包，不也是毁败无地吗？后来跟着刘玄德，终于纵横天下，成就一代“执行力第一”的美名。
岳飞怎样？经常打得金兵鬼哭狼嚎，说他的执行力数一数二，没人会反对吧？可惜不也一样年纪轻轻（39岁，作为一代名将来说，实在太年轻）被害死于风波亭？
国名党的“五虎上将”陈诚、何应钦、顾祝同、蒋鼎文、刘峙等命运如何？也有说是杜聿明、卫立煌的，那又如何？
而共产党的“五虎上将”彭德怀、刘伯承、林彪、陈赓、粟裕，哪一个又不是纵横环宇，天下无敌，见谁灭谁？难道真是他们的个人能力强于国民党的“五虎上将”？
所以说，没有领导力，执行力基本上等于鸟。
强调执行力，其实就是企业老板或高层的无能。他们掌握不了社会发展的趋势，也不懂行业发展的规律，甚至不了解企业用该怎么做，无法建立起有效的管理机制，最后只好拍着桌子骂人，“你们在搞啥子？！”和蒋介石天天骂“娘希匹”有什么两样？所以说蒋介石不亡，天理难容。蒋介石还口口声声地说，“不是我军的无能，而是共军的太狡猾”。这种话他也说得出口！按我的说法应该是，“不是共军的太狡猾，而是国军的太无能！”
像蒋介石一样的老板们，如果还在天天骂“娘希匹，骂”“执行力不行”，而不思进取，不求上劲，不好好学学管理之魂（开个玩笑，不学习没人能把你怎样），那么你们的时代就已经过去了。
曾子曰：“五日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？”
所以说，一味强调执行力，实际上是老板们、老总们的无能。一味宣传这门“理论”实际上是对企业经营的无知，都是不负责任的。对这种不负责任的陈词滥调张国祥先生还这么认真来批评，也真可见张先生的敬业精神和对中国企业老板们一片赤诚之“爱”——“哀其不幸，恨其不争”也。
老板们、老总们醒醒吧，自己先提升才是硬道理。——愿这个善良的提醒不被当作狼心狗肺！
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