1、上海XX系统集团，于1995年，投资1.2亿，该集团具有投资能力，具有人才优势，具有很多工业化专业人才，最终以“关门”而失败，为什么？

　　2、上海XXB股上市公司，于1996年投入橱柜行业 ，同样具有几乎全部能力和优势，最终仍然失败关门，为什么？

　　3、被广东某电器集团的总经理称为“进入橱柜 的电器大亨”，为什么屡战屡败，屡败屡战？不可谓没有财力，不可谓没有人才，为什么？

　　4、以“项目”进行一定规模投资于橱柜行业的失败案例比比皆是，数不胜数，而后，这些投资行为正如雨后春笋，后继者很多，可以断言：如果行业没有得到本质的改变，诸如此类的投资，不会与回报成正比。

　　5、为什么十分简陋的，没有多少投资的“小作坊”还能艰难的活着？

　　6、为什么中国橱柜企业的商业平台多为一个店或二个小店。似乎没有规模，没有稍大的经销商，为什么？

　　低效率高成本的小作坊，是重大投资的天然瓶颈，不可逾越。同时，这样比较适合“小作坊”的生存环境，此乃其一；其二，产业化有利于“规模企业”，不利于作坊式业态，至少时至今日，尚未成为主流。其三，大投入的企业本身严重缺乏实践感受，自身不能把握规律，形成通用和标准的一整套体系，来领导市场。其四，大企业不太愿意舍弃“短期利益”，以市场化以高性价比以规律取代“作坊式”的杂乱无章。

　　中国橱柜进入低迷时期，沦为“小作坊”而不能自拔。市场和消费者没有过错，具有投资热情的投资者没有错，要说责任，应归结于前期（老牌子）专业橱柜公司，至少我们应该讲“亲身感受”，将“橱柜的本质”、“中国橱柜的真实情况”，向媒体、公众、消费者以及后来投资者真情告之，以激发一个群体的进步欲望，为了您，也为了中国橱柜行业。