社会发展日新月异,已经到了“相当发达”的程度。
然而,这只是物质世界。
自然世界呢?精神世界呢?
两千多年来,人们不断感叹“世风日下”、“人心不古”。现实社会已经呈现:自然环境不断恶化,精神颓废与郁闷处处笼罩……自然界灾难频仍,人类争斗不断加剧,生活压力越来越大,忧虑感与日俱增;科技不断进步发达,人们快乐越来越少,快乐程度骤然减弱。
为什么会是这种结局?
因为我们迷茫,因为我们走上邪路,因为我们的意识被污染,这是宗教界的答案。
可是,多种著名的宗教(如佛,如基督)存在了两千多年,我国的国学也影响了几千年,无数高人前赴后继地传教布道,讲学呼吁,可为什么我们还是越来越迷茫,方向越来越邪,心灵的污染越来越重?到今天,很多人都有了地球要灭亡的恐惧?
还有很多个类似的“为什么”我们都想问,可是,问到最后可能会出现一个疑问链——一个像“鸡生蛋蛋生鸡”一样的死循环,我们所问的问题和答案,彼此既是疑问又是答案。我们进入了一个怪圈。
为什么会有这个怪圈?我们能够跳出这个怪圈吗?
问题问得很大,回答却要从细微处入手。
营销学、成功学专家鸱夷子大师说:“这个怪圈的形成,源于人类思想上的断层。断层好像天花板,把我们局限在一个狭小的房间;断层好像茫茫水域,把我们孤立在一个小岛;断层好像障目之一叶,遮住了我们的视线;断层好像窗户纸,挡住了我们对方外世界的了解……现在,断层无处不在,在这样的背景下,我们的活动必然大受限制,很容易形成惊人相似的各类怪圈。要跳出怪圈,需要我们的思想能够正确地穿越断层,而且在穿过断层后依然保持正确的方向。”
那么,在具体行为上如何做呢?
任何一个宏图伟愿,落到实处都会演变成具体的战术性思维,在和鸱夷子大师交流的过程中,我就一些企业经营的实际问题向大师进行了请教——
童根:很多企业老板十分优秀,能力卓著,但总是缺少人才,团队一直建立不起来,或者十分不稳定,战略执行乏力,这种情形如何改变?
鸱夷子:队伍建设涉及到的问题很多,团队难以搭建的因素也千奇百怪,在探讨上不能一一而足。这本身也是一个永远的老大难问题,和我们每天要漱口洗脸、清扫院中落叶一样,是要随时进行的,不能一劳永逸。
不过,从找我咨询顾问的那些公司来看,有一个共象可以提出来分析,以资借鉴。那就是,我们很多领导在管理上忽略了员工的“资质”这个现实问题。我们有很多企业的老板确实是高人,他们有远见,有能力,有魄力,这是企业的幸事,但员工队伍的匹配则很难尽如人意。在当前这样的教育体制下培养出来的人,需要我们花费巨大的心思和漫长的时间进行再培养。在使用他们的时候,我们一定要考虑他们的实际能力,否则欲速则不达。
通常,一个公司的工作模式(业务模式)是由领导设置的。领导在设置流程时,潜意识里都是以自己为参照物,按照自己能够达到的标准来设置的。这个模式如果是领导自己执行,当然不会有什么问题,但员工执行时,可能完全不通。
遇到这样的问题该怎么办?
两种办法解决:一是从员工的实际水平出发,使流程简单化、模块化,设置傻瓜式的“模式”,让一般的员工易于执行;二是在培养员工的过程中逐步提高模式的难度。
童根:关于员工的忠诚度与工作激情问题,很多企业都很忧虑,办法想了很多,如加薪、升职、提高待遇……几乎用遍了招,但总是不见稳定良效,有没有方法改变?
鸱夷子:世间事,千万般,凡事皆有因果。出现什么结果,必定有什么因。
你认真体会一下就会发现,很多企业所用之招都有一个特点,那就是几乎全部采用的“外部驱动”法,靠金钱、职位、物化享受等外部动力在驱动。
关于外部驱动,我曾经有个说法:所有靠外部力量驱动的人,都相当于“把灵魂卖给了魔鬼”。灵魂卖给魔鬼的后果是什么?我们举例分析一下——
如果我们驾驶一部正常的汽车,那么我们想到哪里就到哪里,完全由我们做主。
假使这部车出故障抛锚或者没油了,这时,就只能靠拉车才能牵引驱动了。被拉车牵引的汽车是没有自主权的,人家把你拉到哪里就是哪里;如果人家不拉你了,你就只有原地不动了。
一个人,如果靠外部驱动而工作,比抛锚汽车所需要的拉车驱动还要复杂很多,因为这样的人往往是很“贪”的,他对外部驱动力的要求必然是越来越大,最终,多大的驱动力都不能满足,直至灭亡。在这一点上,和毒瘾的形成机制与发展机制极其类似——先是断续少量吸食,进而持续大量,再而注射……直到灭亡。
很多企业在员工的工作动机的驱动上完全采用“外部驱动”法,其结果必然是越来越难以驱动,不仅对企业发展不利,也害了很多员工。因为任何人一旦外部驱动开始发挥作用时,内部驱动力就会瞬间崩塌,很难再建起来,如同潘多拉魔盒打开一样。
改变的方法就是一定要建立员工的内在驱动力。
童根:当今时代,世风浮躁,人们争名逐利,无所不用其极,都说“人不为己,天诛地灭”,在这样的社会背景下,企业如何帮助员工建立内在驱动力?
鸱夷子:我首先说说你刚才提到的那句话“人不为己,天诛地灭”,它的真实意思不是大家常常理解的自私自利那样,而是这样的意思:一个人如果不在修为上提高自己,那将会处处碰壁,诸事不顺。
的确,如你所言,当今社会出现了很多问题,但是,在我看来,这是绝好的机会,是我们另辟蹊径、脱颖而出的绝好机会。
当人人都在考虑“如何利己”的时候,假如我们坚持“凡事利他”,我们就会令人耳目一新,形象快速提升,获取更多的机会。
树立“利他”的经营理念,不仅是一种智慧,更是帮助员工建立内在驱动的唯一法宝。
在竞争激烈的市场中沉浮,企业遇到的问题很多,通常,在产品滞销的时候,我们认为那是兄弟部门不配合的原因,比如定价高了、服务差了,或者客户太刁难了;当经营利润下降的时候,我们觉得“不是国军(弟兄们)无能,而是共军(竞争对手)太狡猾”;当连续几个月业绩下滑时,我们开始用一个错误掩盖另一个错误……
大家不容易,大家无奈!所以大家要找客观原因,要找台阶,要找心理负担的释放口。这就是外部驱动所必然带来的“死亡三大法则”(编者注:1、死猪法则:死猪不怕开水烫;2、死鸭法则:鸭子死了嘴巴硬;3、死尸法则:世间尸臭最难闻——此为鸱夷子大师总结的“死亡三大法则”)中出现的情形。
如果我们能够以“利他”的角度来做事,就会获得“心底无私天地宽”的开阔感,进而很容易发现事物背后的本质问题,从而找到解决问题的正确方法。
其实,按照现代经济学之父、伦理学家亚当·斯密的理解,不管社会呈现什么状况,人性的光辉从来就没有熄灭过,只是在误导下被私利和各种困顿所遮盖。
如果我们能够帮助员工掀开心灵上的遮盖物,擦拭掉蒙在思想上的尘埃,让员工的人性光辉发挥出来,那么,利他动机完全可以焕发员工的激情和创造力,内在驱动也就逐步建立了。