假如一个人不承担自己应尽的责任，人们将会怎么看待这样的人？

　　多半有人会骂他畜生。

　　像畜生一样的人有吗？有。很多。佛门所说的六道轮回中的“畜生道”，在现实的人类中，有个庞大的群体。很多人都像畜生一样地活着——精神上像畜生，生活上更像畜生。

　　这样的企业有吗？有。很多。很多企业唯利是图，从来不知道自己还肩负着什么责任，遇到任何责任都想方设法推卸。

　　那么，不负责任的人的结局会是什么呢？

　　无数人以十分倒霉的结局向我们展示过，惨不忍睹，如地狱一般煎熬。实现了从“畜生道”到“地狱”的跨越。

　　那么不负责任的企业呢？

 

　 关于不负责任的报应——

 

说一个企业不负责任，即使再不负责任的企业都要狡辩：我怎么不负责任了？我认为我做得很好，还不是照样生产合格产品，照样规规矩矩做生意，照样养活很多人。

　　很多人把做事的底线当成是优秀的标准，这是不正确的。负不负责，不在于你说，而在于你的行为是否符合标准。

　　企业的不负责任，表现在这些方面：

　　1、一心只想着自己企业的盈利发展，不考虑、很少考虑顾客的利益；即使考虑也是不得已而为之（因为不考虑一点的话，就糊弄不过去，心理上是抱着“舍不得孩子套不住狼”的思维），或者干脆就是布下的诱饵。

　　2、一心盘剥克扣，不考虑员工利益，“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，物质上不给予员工应有的关怀，更谈不上关心员工的心理与精神。

　　3、严重缺乏经营环境的生态意识，为了企业利益不惜破坏行业规矩，大打价格战、诋毁他人，突破各种底线，损害同行业利益。

　　4、严重缺乏社会责任意识，拒绝公益事业，想方设法偷税、漏税。

    5、严重缺乏自然环境保护意识。

　　不负责任的企业，最终会有哪些“回报”呢？

　　1、顾客不会忠诚，永远建立不起忠诚的顾客群；

　　2、员工不会忠诚投入，永远建立不起一支齐心合力的团队；

　　3、行业口碑很差，没有谁愿意与之长期交道；

　　4、在社会上很难立足，失去了众人的认同与支持，何来立足之地？

在这样的背景下，不负责任的企业即使存在也是经营艰难，苟延残喘。

 

不负责任企业的出路——

　　不负责任的企业怎样避免很快夭折？

　　很简单，就是立即开始负起责任来，至少开始承担起自己应该承担的责任，这是唯一的出路。

　　但是，一个巨大的难题横亘在眼前：对于那些不负责任的企业来说，如果说他们能够负起责任来的话，他们早就负起责任了；因为负不起责任，所以，要他们立即负起责任来恐怕很难实现。

　　那么，为他们指出了出路又有何用？等于零。

　　也许教训可以让他们成长，但通常他们是承受不起教训的，因为教训会直接把他们击垮。

　　这是很多企业遇到的最现实的问题，不是不想负责，而是负不起责，自己生存都成问题，怎能对别人负责？他们内心一直是这么想的。他们还会说，等我们发展好了，有了余力，我们一定承担很多的社会责任。可是他们不知道，他们根本就不可能发展好。

　　那么，针对这样的企业，怎么办呢？

　　长期以来，社会主流舆论总在倡导这样的论调：做好人要吃亏；生存是第一要务，只有生存保证了才有可能再考虑其他的。

　　同时，人们总是理直气壮地用马斯洛的需求层次理论来安慰自己、说服他人：我还没有到那个层次，到了那个层次，我自然会负起我该负的责任。

　　做好人当真要吃亏，而为了生存我们可以不顾一切，或者是顾了其它就会对生存产生不良影响吗？

　　答案是否定的。

　　做好人绝不会吃亏，而肩负起责任的企业，往往生存状态更好，总是超出期望地好。

　　很多人对所谓人文主义心理学家马斯洛的需求层次理论津津乐道，殊不知，马斯洛的研究结果是个陷阱，诱使很多人跳进去，深陷难拔。其实现实根本不是这么回事。

　　现实是，几乎所有成功人士都没有经历前面的四个阶段，几乎都是一开始想到的就是实现自己人生的价值，思想上也没有经历马斯洛所说的前面那四个阶段。比如，在新中国的缔造者中，像毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德等，任何一人在当时都可以很容易就实现荣华富贵，但他们选择的是一条“脑袋拴在裤腰带上”、抛头颅洒热血、视死如归地实现人生价值之路；今天的无数企业家如刘永好、马云等几乎都是放弃铁饭碗不要，走一条在开初看来未来并不光明的路……

　　相反，那些遵循马斯洛层次前进的人，几乎一辈子就停留在安全保证的层面。

　　这使我们想起一则三个人盖房子的哲理故事——

　　版本一：有三个盖房子的人，每人盖一间房。第一个边盖边骂：“妈的，老子累得满头大汗却让别人来住，我凭什么认真？”于是胡乱地盖，把满腹的牢骚砌了进去，硬是把房盖成了一个地道的坟墓。

　　第二个默默地干着，心想：“我拿了人家的工钱，就理应好好地干。”于是认真地干，砌墙的时候，也把自己的责任心小心翼翼地砌了进去，那间房盖得挺结实。

　　第三个的心情则像一首明亮的诗，他一边挥汗如雨地砌着墙，一边想：等这里住上了人，房前种了花草，屋后垂着绿荫，那该多美。于是越干越有劲、那间房不仅盖得结实无比，而且盖得美不胜收——他把自己金灿灿的幸福感全砌进去了。

　　至于结果，才过三年，第一间房就被列为危房，拆了。第二间房挺结实，住在里头的人也挺安全。再看第三间，屋后结满了金灿灿的果实，高墙上还爬满了美丽的花枝。

　　再打听，才知道，第一个人未老先衰，早就什么也干不动了，第二个则身子骨硬朗，仍然干着老本行，第三个呢？因为深刻理解创造的意义，早已成为名扬天下的建筑大师！

　　版本二：在炎炎烈日下，三个工人挥汗如雨地工作着，这时，一个人走上前问道：“你们在做什么？”

　　甲工人回答道：“为了养家糊口，我在砌砖挣钱。”

　　乙工人说：“我在修建房子。”

　　丙工人则满怀憧憬地说：“我正在盖一座世界上最美丽的大厦”。

　　十年后，甲工人成了一名熟练的砖瓦工，仍然砌墙养家；乙工人则升为一名建筑工头；而丙工人的人生发生了巨大的变化，成了一名身价过亿的房地产巨子，前两人正在为他工作。

　　古人说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”马斯洛推出自己的需求层次理论的时候，根本没想到，只有庸人才遵循他的理论，杰出的人都是直接取乎最上的。而往往取乎最上的人，成功的速度与程度都是最大的；庸人则总是徘徊在温饱线上，很难上升到再高一点的层面。

　　取乎最上的人，其实现生命价值的载体就是承担起更多的责任，对社会创造越多、为他人创造越大，负起的责任就越大，生命的意义也就越大。

　　普遍现象是，与社会责任相关的使命感越强烈，越容易取得大的成功，越容易实现生命价值。这种现象启示我们，不负责任的企业，是很难成长起来的，那也就很难再负责任了；而一开始就肩负社会责任的企业，往往成长迅速，能够不断担负更大的责任，走向更大的成功。

　　所以，无论是什么企业，当前处于什么状态，只有随时牢记自己的责任，并果敢地承担起来，你才可能有更好的发展。害怕承担不了责任的企业，你可能永远也承担不了责任，因为你根本就发展不起来。

　　所以，对于不负责任的企业来说，唯一的出路就是，在深刻认识到不负责任的巨大害处、负责任的好处后，立即转变观念、做法，凡事首先替关联人着想，完全担负起自己应该承担的各种责任来。