这样的镜头在现实中不乏其例、影视中经常看到：歹徒劫持人质时，身上捆满炸弹，手里握着起爆装置，对警察大声叫道：“不许靠近，否则咱们同归于尽。赶快给我准备2000万美金，一架直升机……”

　　不管最后结局如何，通常警方都要口头答应歹徒的要求。

　　为什么有时正义一方要屈服？歹徒凭什么压倒了正义方？歹徒难道真的不怕死？

　　“博弈论”专家、诺贝尔经济学奖获得者托马斯·谢林认为：“当人们处在一种相互制约的关系中的时候，让对方相信你有点疯狂，反而会对你更有利。”

　　有时候，不理智就是理智，弱点也可以变为优势。比如，在当今世界，一个理性的金正日是不会威胁对美国及其盟国使用核武器的，因为后者有上万枚核武器，不一会儿就能把朝鲜炸成一个大坑。但是，金正日的确发出威胁了。显然，他有点发疯，所以，人们就不得不小心翼翼地对待他。

　　托马斯·谢林强调，在很多事情上理性往往存在于无理性之中，属于“无理性中的理性成分”。在歹徒或金正日看来，表面上的无理性其实就是最大的理性，非如此不能在当时自保。也许，无理性行为是当时的最理性选择。所谓“横的怕硬的，硬的怕愣的，愣的怕不要命的”，就是遵循的这一原理。

　　其实，在我们拓展市场的过程中，在我们实施营销战略的过程中，在面对一个自己并不熟知、而熟知需要花费巨大的费用、或者熟知后会产生“知者之畏”心理（与“无知者无畏”的心理相反，佛门所说的“知者障”也含有其意）的市场，有时候就需要有“发疯”的行为，有一鼓作气，一旦确定方向就不顾一切，集中所有力量挺进的作风和勇气。

　　企业运行和人生一样，经常会遇到各种类型的岔道口，譬如今天这样的市场环境。走到岔道口怎么办？

　　多数人可能会理性选择，经过反复权衡，选择当时认为最佳的路径。

　　这本无可厚非，可是结果怎么样呢？

　　大多数选择误入迷途，因为“猪脑袋里面想不出好东西”，不是因陈旧、消极的思维方式坏事，就是因瞻前顾后、畏手畏脚的行为贻误战机。

　　我有好几个朋友，过后提起往事来总是痛恨万分。比如，有位较早做强化地板的，因为早期推广难，与合伙人分手，选择其它项目，后来听说合伙人几年就赚了两千多万，自己仍然踯躅不前，心里十分不是滋味。

　　另有一位朋友告诉我，曾经是成都有名的高档厨卫一条街的永陵路，是他策划的，他当时也在永陵路开设了店铺，早期的炒作也是他发起的，成都很多人从永陵路发了家，但他很早就成为了先烈，同时在“认真思考后理性退出的”。

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　　这些朋友悔的就是当初太理性，作出了当时认为更好的另外的选择。其实这里面有个眼界和韧性的问题，尽管两个问题不属于本文探讨的范畴，但我们想强调，适当的疯狂可以使眼界与韧性问题模糊并次要化，有了一种发疯一般一往直前的闯劲，坚持走一条路，依然可以走得很高很远。

　　在企业生存发展过程中，会遇到各种各样的岔路口，有些岔道分明就是赛壬海妖的歌声，是专为诱人触礁而存在的，不要看到那边五光十色歌舞升平便趋而近之，结果肯定是死路一条。企业可以理性地通过科学营销策划制定方向，但在奔向目标的过程中，其专注与激情就应该达到“发疯”的程度。这不仅利于企业的快速前进，也会增强合作者、客户群对企业的信赖。当然，这种“发疯”只是行为上的发疯，思想上依然是相当冷静，相当理性。

　　在当前大环境有些清冷的背景中，解决一些人的悲观思想问题，建议其“亡命一点”可能是最好的选择。