| 我国有色企业如何走自主持续改善之路？ |
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来源：新浪
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有色企业如何立足生存，并实现持续发展？是我们大家共同面对的大课题。
分析目前面临的形势和未来的发展态势，认清目前企业存在的问题和困难，寻求一条正确的发展之路，至关重要。
有行业人士认为，当前和今后有色企业应走内涵式发展之路，方法就是开展群众性持续改善活动。中国加入WTO之后，中国的经济已进入国际经济循环之中，有色企业也进入了国际化市场。进入国际化市场之后，我们才发现，在企业经营理念、工艺技术装备、经济技术指标、环保意识等方面存在着多么大的差距。在市场竞争中明显处在弱势状态。
持续改善，就是要缩短这种差距，提高我们的核心竞争力，实现可持续发展。在国内，我们同样会看到这样的现象。同类型企业，由于诸多因素，发展也是不平衡的，各有长短，各有优势，也各有劣势。
如何提高有色企业整体竞争实力，我们需要持续改善；着眼未来发展，我们同样需要持续改善。市场在日新月异的发生着变化，科学技术日益创新，引领着未来发展。只有持续改善，才能拥有未来。开展群众性的持续改善活动是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的法宝。
持续改善，要求我们改善什么？
首先要找准自己的市场定位。明确持续改善的奋斗目标，明确持续改善的各阶段的任务和具体指标，全面部署和落实持续改善的举措。持续改善是一项提高企业核心竞争力的综合举措。如工艺技术装备的改善。没有一个先进的工艺技术装备是不可能参与市场竞争的。如科技进步的改善。没有科技进步，就没有未来。如自主管理创新的改善。再如各项经济技术指标的改善。用最低的生产成本，创造优质产品，赢得利润空间。如服务质量的改善。企业就是向社会提供服务和市场需求的产品的。有色企业应本着顾客第一的理念，持续改善服务质量和产品质量。
再如市场的持续改善。生产有色金属产品的企业，有两个市场份额占有异常重要，一是原料市场的占有率，二是产品销售市场的占有率。当前我们急需改善的是原料市场的占有方式方法。如此等等，需要持续改善的内容非常多。
那么我们怎样才能做好持续改善工作呢？第一是以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观。以科学发展观统领持续改善工作，实现企业的持续改善的战略目标。第二是解放思想、转变观念，树立进取的全新的企业新理念，打造全新的企业文化。这可以说是企业提高核心竞争力的中心内容。思想不解放，观念不转变，机制不改变，因循守旧，那么这个企业肯定是没有出路的。第三是发动企业全体员工，制定一套持续改善工作计划。认真做好各种资料收集统计工作，对标找差距，把国际先进标准、国内先进标准、同行业先进标准作为我们追求的目标。明确企业持续改善的目标和任务、保障措施和激励办法。第四是着力提高持续改善的执行力。
持续改善的总目标、细化目标和责任部门（人）落实之后，必须要提高执行力。一个成功的企业，正确的决策只能占20%的份额，而执行力占了60%的份额，还有20%是市场机会等因素。
可以说，广大员工的执行力是决定持续改善工作成功与否的关键所在。第五是把持续改善与员工的切身利益相挂钩，员工应分享持续改善的成果。一方面，我们要教育员工，正确处理顾客、公司、员工三者的关系。对公司来讲，顾客第一；对员工来讲，公司第一，因为企业是员工的衣食父母。而公司也必须依靠全体员工赖以生存和发展，发挥经济杠杆的作用，制定完备的激励措施，以充分调动广大员工的积极性和创造性。第六是开展好形式多样的群众性的持续改善活动。持续改善是靠全体员工来做的，持续改善方式方法应是多种多样的。过去好的做法要发扬光大，如群众性技术创新活动，合理化建议活动，挖潜降耗活动等，但这还不够，企业还要加强员工的培训，让他们了解市场，让他们掌握技术，帮助他们，并拨出一定的资金，来支持他们开展持续改善活动。在员工中开展日结、日清、日高的自主管理活动，不断分析成败得失原因，不断总结提高。
走持续改善内涵发展之路，是一项长期任务，是提高有色企业核心竞争力，实现可持续发展的必然选择。选择正确的道路，集中精力办好这件事，有色企业将受益无穷。 |
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