| 寒流来袭冬眠备粮食 陶瓷企业如何过冬 |
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来源：焦点
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最近，关于陶瓷行业是否已进入冬天的争论一直见诸报端，在众多业内人士对行业的发展表现出前所未有的忧虑的同时，也有一些人指出，断言陶瓷行业进入“冬天”还为时尚早，或者缺乏事实根据，但是，整个终端市场不及去年同期景气、房地产市场相对冷清这些都是不争的事实，我们姑且称之为行业的冬天已经到来，或者把目前的这种行业形势称为夏日里的“冬天”。在自然界中，每种动物应对冬天都有自己的方式，比如青蛙，直接采取了冬眠的方式，因为它的体质太弱，抵抗不了冬天寒冷的气候；跟青蛙一样需要冬眠的动物还有刺猬等，刺猬的体内会存储两种脂肪，依靠脂肪度过漫漫寒冬；而像大雁这样的候鸟，直接就采取了迁徙的方式过冬，还有一些很不起眼的小动物比如兔子和松鼠，是做足了准备工作才安心过冬的，在这个看似“寒冷”的季节，我们的陶瓷企业将以何种方式过冬呢？
一、冬眠式。
青蛙因为是冷血动物，所以必须早早钻进洞里进入冬眠状态，这种过冬方式稍显消极，但是谁让青蛙造血功能不发达，体质如此柔弱呢？早在行业的“冬天”论调形成之前，一些企业因为出口政策调整或者产业政策变动已经提前进入了冬眠期，究其原因，缺乏良好的造血功能，企业基础太差，底子太过单薄，除了消极的冬眠没有更好的选择，有些企业甚至从此长睡不醒。
相对于青蛙的冷血，熊和刺猬要积极得多。因为是温血动物，而且体内有充足的脂肪储备，这些动物虽然也冬眠，但是抗寒冷能力明显高于青蛙。有一个关于刺猬过冬的传说，刺猬为了能相互取暖，甚至不惜各自去掉自己身上的一半刺，以便能靠近彼此，相互温暖。这有点类似于豪猪，豪猪也浑身是刺，但是为了相互取暖，他们必须要保持适当的距离聚集在一起，既不能刺到对方，也不能离的太远。目前陶瓷行业所遇到的困难并不是这个行业或者个别企业的困难，需要整个行业携手，甚至联合其他可以联合的力量共度难关，因此不妨收起彼此的刺，抛弃门户之见和打价格战以求自保这类“自扫门前雪”的短期行为，团结一致，保持适当的距离相互取暖，相互扶持，共度难关。
二、迁徙式。
每年深秋，总是会有一些候鸟向着更适合自己生存的地方迁徙。这是动物出于生存的一种本能倾向，企业也会有自己的“候鸟”行为，例如，在很多陶瓷品牌在一线城市为了攻城略地相互短兵相接的时候，一些品牌瞄准了二三线城市甚至农村市场，加大自己的投入，这也是一些品牌能够在寒冬来临时保持健康的秘诀之一。“候鸟”经济多次被人们形容产业转型中的区域经济发展模式。是谁造就了高安等一批新产区的崛起？其中既有陶瓷企业主动的布局和跑马圈地，也有被动的转移和搬迁。一些企业在政府的环保风暴中不得已早早当起了候鸟，把主要的生产基地迁徙到了异乡，甚至到处开枝散叶，通过主动的迁徙走出了一条产业扩张与转移新路。最明显的例子是新中源和新明珠，他们的迁徙更多的是主动的扩张和布局，虽然更多的是一种自发行为，但是也可以看做是对政府产业政策和行业发展趋势的提前应对。
在今年的行业发展环境下，奥运极大的影响了北京地区的销售，因此企业必须另辟蹊径，开拓新的市场来弥补北京市场的下滑，而不是被动等待。这也需要企业主动调整自己的目标市场，适当的时候，用一下已经过时的“雁型阵”，重新发现自己的潜在目标，也许不失为一种明智的选择。
二、储备式。
松鼠通常是从秋天开始准备冬天的粮食，兔子也不例外。他们都是谨小慎微的小动物，因为小，所以做事精打细算，不浪费一点精力和实力。能从容应对突袭而至的寒流，陶瓷行业里这样的企业并不多，更多的功夫还是要在平时。罗马不是一天建成的。所有的鸿篇巨制终更多的是平时的积累和历练，即使是宏大华丽的奥运会开幕式也要经过几年的筹备。因此，那些一直以严谨的态度管理企业，并且坚持走品牌路线的企业在寒流来袭时显现出了柔韧不屈的生命力，仍然可以保持稳健的步伐和顺畅的呼吸，能够以“储备式”的姿态过冬，这样的企业在春天来的时候必定筋骨更强壮，精神更饱满。
冬天更考验企业的基本功，所谓的招数已经不管用了，唯美集团董事长黄建平在接受搜狐网采访时，表达了类似的意见，这种观点在九牧洁具的发展模式中再次得到印证，相对于很多企业的销售下滑，九牧仍然可以保持销售的火爆，按照九牧集团营销副总裁王永奇的解释，因为九牧通过多年努力，已经具备了规模优势带来的成本降低等综合实力，所以无惧原材料涨价等外部因素影响，丝毫未感受到冬天的寒冷。
面对冬天，各种动物都使出了自己的看家本领，相信不同的企业也会有不同的选择，您的企业，又是选择哪种方式过冬呢？ |
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